ジャカルタ-軍事とビジネスの世界は、いくつかの点で正反対の違いがありますが、それでも緊密な助言があります。軍の指導者はビジネスの世界から多くのことを学ぶことができ、逆もまた同様です。
元TNI司令官で、現在は大統領参謀総長を務めるモエルドコ将軍は、兵士、ビジネスマン、公務員の両方としての経験を通じてこれを説明しました。
ビジネスマンとして、あなたの顧客を知ることの原則は、顧客が必要とするものを理解することは、毎日の消費になっているかもしれません。あなたが成功したいのなら、ビジネスマンは本当に彼らの顧客を理解し、彼らが何を必要としているかを理解しなければなりません。
兵士として、多分それは珍しいことです。しかし、実際には、善良で賢明なリーダーは、部下を顧客としてより綿密に知り、彼らが何を望んでいるかを理解しようとする必要があります。
兵士時代、モエルドコ将軍はかつて「肉眼ではなく心の目で娘を見てください」というメッセージを出しました。
したがって、軍の指導者は彼の部下の隠された欲望をよりよく理解することができます。博士課程で国境地域の研究を行う中で、モエルドコさんはインドネシア最外部の兵士と国境地域の人々の精神を高めることがつながりであることに気づきました。
残念ながら、接続性は、橋、高速道路、電力網、その他のインフラストラクチャの構築という物理的な相互関係としてのみ理解されることがよくあります。一方、広い意味での接続性は非物理的、つまり政府と国境の主要なコミュニティとの間の集中的なコミュニケーションであり、感情や感情に触れることができるコミュニケーションです。
そこにあるものは、人間化してオンにする必要があります。これは彼らの最も深い良心です。これは、ビジネス用語で不安と情熱を理解することと呼ばれるものかもしれません」とモエルドコ将軍は最新の本で述べています M-リーダーシップ、彼を愛してください。
逆に、軍事の世界には、ビジネスの世界でも役立つものがたくさんあります。エディ・リッケンバッカー(1890-1973)の物語のように、第一次世界大戦中に最も輝かしい記録を持ち、名誉勲章やその他のさまざまなサービススターの授与につながった米国の戦闘機パイロット。
第一次世界大戦後、リッケンバッカーはイースタン航空輸送(後にイースタン航空に社名を変更したアメリカ最大の航空会社の1つ)の副社長を務めました。リスクを冒す彼の勇気は、戦場だけに当てはまるわけではありません。この会社で、彼は彼のビジネスの全体的なあり方を変えることによって大きな進歩を遂げました。
すべての航空会社が政府の補助金に頼って生き残ることができるとき、リッケンバッカーは彼のビジネスが独立して運営できることを好みます。補助金を懇願する彼のためのランタン。
彼の勇気は実を結びました。2年以内に、イースタンエアトランスポートは世界の航空会社の歴史の中で初めて利益を記録することができました。リッケンバッカーは30年間見事に会社を率い続け、73歳で引退しました。
モエルドコ将軍によると、この話は、一部の専門家が軍事世界がカンドラジムカクレーターになり、偉大な指導者を効果的に生み出す可能性があると信じているという仮説を強化しています。
モエルドコ将軍は、イェール大学経営大学院のリーダーシップ開発プログラムのディレクターであるトム・コルディッツの理論を引用し、兵士は高度に構造化されたトレーニングとコーチングモデルで教育を受けており、ビジネス界や政府の兵士を凌駕しています。
「第二に、軍は、最低レベルに至るまで、各メンバーの責任感の重要性を大いに強調しています。そして最後に、そしておそらく最も重要なことに、軍のリーダーシップは奉仕と犠牲の概念に基づいて構築されました」とモエルドコ将軍は言いました。
実際、『スタートアップ・ネイション』のダン・ノームズとソール・シンガーによれば、軍事世界はある国の起業家精神の成長に貢献できると考えられている。
また、軍事将軍で中国の戦略家である孫子珠の「戦争の芸術」、軍将校でプロイセンの戦略家であるカール・フォン・クラウゼヴィッツの著書「戦争について」(1780-1831)、中華人民共和国の国の創設者である毛沢東の「小さな赤い本」(1893-1976)など、戦争戦略の本に触発されたビジネス管理とリーダーシップの科学にも多くの新しい概念があります。
「これが、1997年にコディム0501/中央ジャカルタの司令官を務めていたときにMBA(経営学修士)プログラムを受講することに興味を持った理由の1つです」とモエルドコ将軍は述べています。
ビジネス部門におけるモエルドコ将軍の仕事の1つは、電動バス工場を設立することです。さらに、モエルドコはシャリーア経済の分野でも活躍しています。彼の息子と一緒に、彼は零細・中小企業(MSME)を支援することを目的としたシャリーアフィンテックを設立したことが知られています。
それでも、スディルマン将軍が述べたように、モエルドコは付け加えました、「軍隊はコミュニティの外のグループではなく、コミュニティの上に立つカーストでもありません。軍隊は、特定の義務を負う社会の一部に他なりません。」
「軍事組織だけに頼るなら、それは基礎のある家を建てるようなものです。それを補完する何か他のものが必要であり、それは民間機関であり、ビジネス組織です。ここの民間機関は、政府や非政府組織を含む広く解釈することができます」とモエルドコ将軍は付け加えました。
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