ジャカルタ - デジタルテクノロジープラットフォームを基盤とするスタートアップ、またはスタートアップとして知られるスタートアップは、過去10年間で繁栄してきました 。さらに、GojekとBukalapakの出現後、より実用的な新しいライフスタイルトレンドを提供することで、この機会を利用することができました。
彼らが単なる スタートアップになるまで、GojekとBukalapakは、10億米ドルを超える企業評価額を持つユニコーンに変身するのにそれほど時間はかかりませんでした。インドネシアだけでなく、現在、両者とも東南アジア市場にも羽ばたきを見せています。
インドネシア情報通信技術創造産業協会(MIKTI)のデータによると、2021年末までに同国には 1,190 社のスタートアップ 企業 が存在する。その過半数または39.59%は、ジャカルタ、ボゴール、デポック、タンゲラン、ブカシ(Jabodetabek)地域にあり、合計481のスタートアップがいます。
もちろん、大きな資本を持っている人は、ジョルジョランはゴジェクの足跡をたどることを期待して従業員を募集します。彼らの楽観主義は、パンデミックの間、すべての活動がデジタル機器を介して自宅で行われているときに強化されました。
「彼らが成功すれば、彼らは莫大な経済的利益を得るだけでなく、これらのイノベーションを実現する成功に対する並外れた認識も得るでしょう」と、OJK研究所のアグス・スギアルト所長は、2022年7月25日(月)にメディアインドネシアに掲載され た「スタートアップの失敗を撮影する」と題 する 記事で述べています。
しかし、2021年末、嵐が多くのスタートアップ企業を襲い、大量レイオフを実施しなければなりませんでした。これは即興で行われ、同社はインドネシアの市場ダイナミクスと業界動向に適応し、一致し続けることができます
そのうちの1つは、 Mamikos、 indekos検索スタートアップ 。伝えられるところによると、マミコスは200人以上の従業員を解雇しなければならなかった。
「現在の市場とマクロ経済の状況を考慮して、Mamikosは会社の構造をより健全で持続可能なものにするために再構築しています。リストラの取り組みは焦点を変えて行われており、その影響の1つは従業員の能力の低下です」と、マミコスの共同創設者兼CEOのマリア・レジーナは金曜日(22/7)に記者団に語った。
バブル崩壊ではないスタートアップ企業は 、 2013年から2015 年にかけて不動産業界に感染したのと同じ症状であるバブル崩壊の 症状を経験していますか?
バブル崩壊 とは、資産の価値が資産の本質的価値を超えて急速に上昇する条件です。このイベントは、多くの場合、投資家の行動の変化に関連しています。
katadata を立ち上げると、多くの スタートアップで従業員数が減っていますが、 このイベントはまだバブル崩壊とは言え ません。
「1990年代のインターネット業界とは違います。爆発があったとしても、これはまだかなり合理的です」とインドネシアフィンテック協会の監査役会会長、ルディアンタラは述べています。
彼によると、スタートアップ 投資家 の現在の見方は変わり、もはや「お金を燃やす」ことを望んでいない。投資家は生き残った スタートアップを望んでいます 、少なくとも彼らはそれほど多くなくても収入 を生み出す ことができます。
Mandiri CapitalのCEOであるEddy Danusaputro氏も、近年発生したスタートアップ の評価 額は確かにかなり高く、バブル崩壊を起こしやすいと評価 した。
「今日のように多くの スタートアップ で起こっている効率は、実際には肯定的なものです」と、2022年6月にidxchannelから引用した。
ほとんどのスタートアップは失敗するビジネスが進むにつれて、より多くのプレーヤーが競争を強くします。もちろん、選択があります。イノベーションを起こさなければ、スタートアップ企業が廃業することを確信できます。
Agus Sugiartoは、Kotashev (2022)が実施した最近の研究で現実を説明しています。調査によると、スタートアップの10 社中9社がビジネス継続に失敗するため、驚くべき数字を示しています。
この研究はまた、彼らの70%が創業から10年以内に失敗したことも示しました。5 年間の故障率は 50% に達し、2 年目は 30% になります。
「各国でスタートアップの破綻に関するニュースが出てきたことは、もはや衝撃的なニュースではありません。しかし、短期間で廃業したスタートアップ の数は 、実際には学ぶのにもっと興味深いものです」と彼は書いています。
Agus氏は、スタートアップ 企業が 失敗する要因を説明しました。第一に、販売された製品やサービスが市場に受け入れられないことです。競合他社の新製品が市場にとってより魅力的に見えるため、そうである可能性があります。
第二に、資本の限界です。イノベーションを起こし、新しいものを発見する能力は、大きな魅力になるでしょう。
「しかし、十分な資金資本の支援がなければ、進歩と発展を続けることは比較的困難です」とAgus氏は続けた。
第三に、スタートアップ企業 が提供する製品やサービスを販売できないこと、第四に、経営陣内の分裂があり、スタートアップの設立の先駆者であったいくつかの専門家の退出に影響を与えています。
第五に、事業活動の効率が低下し、販売価格と生産コストの比率が不均衡になる。第六に、売上と収益を強化することを期待して、あまりにも頻繁にお金を燃やす戦略を実行します。
実際、Agusの著作をまだ立ち上げているスタートアップ 企業は 、デジタル経済のバックボーンです。社会の失業率を下げるために、政府を巻き込むことなく何百万もの新しい雇用を創出することができるのは彼らです。
「政府は、特に財務管理とマーケティングの分野で、小規模スタートアップ にコーチングとトレーニング を提供する必要があります。政府はまた、特に戦略的で経済的に大きな影響を与えるスタートアップ に対して、低金利で税制上の 優遇措置と財政的支援を提供する必要がある」とAgus氏は述べた。
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