ジャカルタ - 汚職撲滅委員会(KPK)の元上級捜査官、プラスワド・ヌグラハは、物品・サービス調達部門(PBJ)での汚職行為は自発的に発生したものではないと評価した。加害者は、プロジェクトが進行する前にさえ、国家管理者と民間部門の間で計画と体系的な合意を持っていると言われています。
「物品・サービス調達における汚職の傾向は、逸脱が突然かつ無作為に発生したのではなく、最初から計画されていたことを示している」と、プラスワッドは4月23日木曜日の書面による声明で述べた。
「パンジェ、イジョンプロジェクト、コミットメントフィーなどの資金調達方式は、計画プロセスやオークションが始まる前に、国家主催者と民間部門の間で早期に合意がなされていることを示しています」と彼は続けた。
プラスワッドはまた、KPKのデータがPBJ部門から25%の汚職事件を記録したことを強調した。彼によると、実際には、汚職のすべての慣行は調達と許可に絡み合っています。
「実際には、ほぼすべての汚職犯罪は、物品およびサービスの調達と許可の2つの主要セクターと切片を有する」と彼は述べた。
さらに、彼は、これまで行われてきた予防努力は、この分野の汚職の連鎖を断ち切るのに十分な効果的ではないと評価した。
「社会化やシステム強化のような努力だけでは、加害者に対して無差別に一貫した、断固とした行動を伴わない限り、汚職の連鎖を断ち切ることはできません」と彼は説明しました。
さらに、PBJの汚職慣行は、権限を悪用する役人と報酬を提供する民間部門の両方の利益を伴うことが多い。
「この分野での汚職慣行は、独立したものではなく、ライセンスや恐喝などの他の側面と相互に関連しています。イニシアチブは双方の側から来ることができます」と彼は言いました。
したがって、より透明性が高く説明責任のある調達プロセスを監督するコミュニティの役割は不可欠です。
「公衆参加は、単なる呼びかけであるだけでは不十分ですが、アクセス、透明性、そしてコミュニティが実際に調達プロセスを効果的に監視できるようにするメカニズムによってサポートされなければなりません」と彼は言いました。
さらに、PBJ部門における汚職の撲滅は半心半意ではあり得ず、厳格な取締りとシステムの包括的な改善の組み合わせが必要です。
「腐敗行為を抑止し、国家予算の管理をより透明で説明責任を果たせるようにするために、徹底的なシステムの改善、そしてより強力なコミュニティの積極的な役割には、行動の勇気が必要です」とプラスワッドは締めくくりました。
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