ジワスラヤ問題に対するDprの解決策
ジャカルタ - インドネシア共和国下院(DPR)の委員会VIは、PTアスランシ・ジワスラヤ(ペルセロ)の問題を解決するための作業委員会(パンジャ)または特別委員会(パンサス)の設立を勧告する。現在、ジワスラヤは問題を抱えており、そのうちの1つは、ジワスラヤがまだ流動性圧力を受けており、状況の改善がなかったため、2019年末に請求金を支払えないことに関連しています。
これは、12月16日(月曜日)にジャカルタのヌサンタラ1世下院で行われたジワスラヤ・ヘキサナ・トリ・サソンコ大統領との下院委員会VIの公聴会会議(RDP)での結論でした。
「委員会VIは、ジワスラヤ問題を解決するためにパンジャまたはパンサスを形成することを推奨しています」と、下院アリア・ビマの委員会VI副委員長が言いました。
以前は、パンサスまたはパンジャの設立の提案は、PDIペルフアンガン派のリーケ・ディア・ピタロカや民主党のハーマン・ケエロンなど、下院の委員会VIの数人のメンバーによって投げ出されました。
「パンジャを形成しないことは不可能であり、閉じることができるので、パンジャを形成する必要がありますが、深化はより詳細にすることができます」と、リーケが言いました。
リーケは、パンサスの設立は、アスランシ・ジワスラヤの問題を解決するだけでなく、自動的に犠牲者である顧客を救うことを目的としていると言いました。
「顧客が保存されていない場合、ジワスラヤの名前は保存されません。「顧客の権利と国家の権利を保存する方法?」と、彼が言いました。
一方、ハーマン・ケーロンは、事件は一緒に解決されなければならないので、委員会の設立は非常に重要であると言いました。「政治的決定があれば、これは最初から間違っていたので、一緒に決めましょう」と、彼が言いました。
ヘキサナ・トリ・サソンコは、国有企業を救うために必要な資金はRp32.89兆に達すると述べた。彼はまた、請求の支払いが可能なときに確実な日付を与えることができなかったことを顧客に謝罪しました。
さらに、下院の委員会VIはまた、事件の明確さがあるまで、PTアスランシ・ジワスラヤ期間2013-2018の取締役会を阻止することから始まる法的チャネルを通じてジワスラヤ問題の解決が続くことを示唆した。その後、アスランシ・ジワスラヤに、この問題解決に関する戦略計画を立ててもらいます。
ジワシャラの流動性の問題は、赤いプレート保険会社が期限だったポリシー義務の支払いを遅らせることを余儀なくされた2018年10月の顧客報告書から臭われ始めました。ポリシーの支払いは、Rp8020億の価値を持つバンカアシュアランス製品に関するものです。
公共コミュニケーション大臣のアーヤ・シヌリンガ特別参謀総長は、ジワスラヤの財政破綻の原因の一つは、間違った投資配置によるものだと述べた。ジワスラヤは、クアンを達成するために、管理資金の一部を「ゴレンガン」株に投資しました。
フライド株は、短期間で価格が上がり下がって、会社の基本的な業績に基づいてではなく、問題によって引き起こされる株式の用語です。ジェットコースターの浴槽の急速な上下のおかげで、揚げ株は短期間でカリカリの利益をもたらすことができる。それどころか、市場の方向性を誤読すると、発生した損失を掛け合わすこともできます。
したがって、SOE省は、この問題を司法長官室の領域に持ち込み、ジワスラヤの経営陣が選択した投資政策を検討しました。SOE省はまた、この保険の他の製品よりも高い利益を提供する製品があることを評価しています。
ジワスラヤのニーズを支える新たな資金の量は、Rp32.89兆に達すると言われています。救済資金の要求は、PTアスランシ・ジワスラヤ(ペルセロ)の取締役会が2019年11月7日に委員会XIに会ったときに提起されました。JiwasrayaがXI委員会に提供した文書では、2つのことを満たすために新鮮な資金の必要性、すなわち同社は来年まで同社の流動性を高めるためにRp16.13兆の新しい資金を必要としています。
その後、ジワスラヤはまた、最小リスクベース資本(MMBR)の120%である最低基準に従って資本の妥当性比率を引き上げるために、Rp32.89兆まで新たな資金を必要とします。現在、ジワスラヤの資本比率はマイナス805%という驚くべき水準にあります。
公聴会の議事録に基づいて、2019年第3四半期時点のジワスラヤのバランスシートがブロックされていたことが明らかになった。総資産は25.68兆ドルに過ぎず、負債総額は49.60兆ドルに達した。ジワスラヤの株式はマイナス23.92兆円であった。さらに、6.21兆RPの潜在的な障害があります。
リストされた下院の委員会XIのRDPコピーから、ジワスラヤを救う4つの選択肢があります。まず、Rp5兆の資金を生み出すことができる戦略的パートナーを探します。第二に、Rp7兆相当の保険保有。第三に、Rp1兆相当の再保険金融スキーム。第四に、株主からのもう一つの資金源はRp19.89兆です。