ナディム・マカリムが本当に誰であるかを知る

ジャカルタ-ナディムマカリムはインドネシア史上最年少の大臣です。ナディム・マカリムは、2019年から2024年にかけて、インドネシア共和国のフォワードインドネシア内閣の教育文化大臣として、インドネシアの世界で最初に国家試験（UN）システムを廃止した教育文化大臣です。教育。 「独立学習」の概念を提唱したGojekの前CEOは、彼が保守的であると考えた単なる記憶の概念ではもはや表されていない能力テストに依存していました。しかし、将来の世代のための人的資源は、文脈を理解し、何が学ばれているのかを理解することができる人々によってどのように満たされるか。

ナディム・マカリムは、ノノ・アンワル・マカリムとアティカ・アルガドリの夫婦の3番目の子供です。ナディム・マカリムは、ミナンとアラビア語の組み合わせの3番目の子供として、1984年4月4日にシンガポールで生まれました。父親はペカロンガン出身で、母親はパスルアンでした。

ナディムの父、ノノ・アンワル・マカリムはインドネシアで有名な弁護士であり、彼は若い頃に活動家でもありました。一方、ナディムの母親であるアティカアルガドリは、インドネシアの独立活動家の1人であるハミドアルガドリの息子です。ナディムには、有名な映画の脚本家、レイヤ・マカリムとして働く兄弟もいます。

祖父ナディム・マカリムの関与は、リンガジャティ交渉、レンビル交渉、円卓会議、およびインドネシア共和国の初期の議員の1人に貢献したインドネシア独立の先駆的な戦闘機として記録されました。

ナディム・マカリムはインドネシアで生まれていませんが、彼のナショナリズムの感覚は、彼が衰退していることを意味するものではありません。彼の両親が教えたのは、ナディムとインドネシアの名前を国際舞台で急上昇させたインドネシアからの最初のユニコーン企業であるゴジェクを通じて、ナショナリズムの感覚がどのように実現されたかでした。現在、ナディム・マカリムは、2019年から2024年までインドネシア共和国の教育文化大臣を務めています。

「私は一生海外で過ごしたにもかかわらず、幼い頃から帰国して故郷に貢献するように教育されました。私の両親は非常に民族主義的でした」と彼は率直に言った。

ナディムはインドネシアで小中学校を卒業し、高校（SMA）を卒業しながらシンガポールに移りました。卒業後、彼は米国のアイビーリーグのキャンパスの1つであるブラウン大学に通いました。ナディムは、文学士（BA）との国際関係を専攻する学部レベルを無事に修了しました。その時代には、彼はイギリスのロンドンスクールオブエコノミクスアンドポリティカルサイエンスでの学生交流にも関わっていました。

ナディムは、ゴジェックを通じて自分のビジネスを始めることに集中した後、2014年にフランカフランクリンと結婚しました。3か国の大学を卒業したこの女性は、ナディムとは異なる宗教的信念を持っています。しかし、愛は同じではありません、愛は違いを知りません。二人は、ソララ・フランクリン・マカリムという娘に祝福されるまで、それぞれの信念を持って生き、調和して歩くことを選びます。

2006年のナディムマカリムの最初のキャリアは、マッキンゼーアンドカンパニーの経営コンサルタントでした。首都ジャカルタに拠点を置く多国籍レベルの経営コンサルティング会社の1つ。教育の重要性を感じて、彼は再びイギリスのハーバード大学で教育を続けることに決めました。かつて父親が青年時代に学んだ大学。経営学修士（MBA）の学位を取得した後、ナディム・マカリムはインドネシアに戻りました。

その後、彼はZaloraIndonesiaの共同創設者兼編集長でキャリアを続けました。ザロラを離れた後、ナディムはスタートアップ企業のカルトゥクに入社しました。インドネシアの非現金決済サービスプロバイダー会社として、後にGojekからのGopayラインを強化するためのビジネスユニットとして彼に買収されます。 Kartukuでの彼の役割の間、Nadiem Makarimは最高イノベーション責任者（CIO）でした。

彼の運命は彼が人生でどのように決定するかにかかっていると確信した後、ナディムはついに他の誰かの会社で働くことをやめ、2011年にGojekを始めました。

「他の人の会社で働くのは気が進まない。自分の運命を自分でコントロールしたい」とナディムはなぜゴジェクを設立したのかと尋ねられた。

Nadiemは、将来のテクノロジーの世界の可能性を覗き見するという信念に加えて、在職中にバイクタクシーを頻繁に使用するという問題を抱えて、2011年にGojekを設立しました。南のJalanKerinciにある未使用の車のガレージから始まります。ジャカルタ。投資家がまだ彼のビジネスを見ていないので、彼は彼自身の資本で2014年までの次の3年で彼のビジネスを運営するでしょう。

Nadiemは、明確な料金でバイクタクシーの運転手を見つけるという困難な経験を通じて、ついにGojekを設立しました。スマートフォンアプリケーションを介して潜在的な乗客にバイクタクシーの運転手を容易にするオンライン会社。 Gojekの初期の頃、注文システムは、Gojekドライバーと潜在的な顧客の間の仲介者としてコールセンターの概念を使用していました。

この機会は、ナディムがシンガポールの投資会社であるノーススターグループから投資ファンドを受け取った2014年に始まりました。続いて、RedmartLimitedとZimplisticPte Ltd.が、NadiemMakarimの事業であるG​​ojekIndonesiaにも資金を投入しました。

Gojekモバイルプラットフォームのアプリケーションがリリースされた後、2015年にGojekがインドネシア人の間でバイラルになったのは翌年でした。熱意はますます大きくなっています。コストとドライバーが誰であるかという観点からの情報の確実性を通じて、ojekドライバーと将来の乗客の間の問題をどのように解決できるでしょうか。自動的に、ナディム・マカリムの役割は、以前の状態ではなくなったオジェックドライバーのイメージをようやく持ち上げました。

投資のスプラッシュは、ソフトバンクとグーグルがゴジェックインドネシアに資金を投入することに興味を持って、ナディムビジネスに再び続いた。 Nadiemはその後、単なる輸送サービスではなく、Go-Sendによる配達サービス、Go-Payによる食品配達サービス、Go-Lifeによる生活必需品サービスに拡大しました。残念ながら、コロナパンデミックの発生がインドネシアを襲ったとき、姓は閉鎖されなければなりませんでした。

Gojekは、インドネシアで最初のデカコーンスタートアップであり、評価額は100億米ドルを超えています。自国を征服した後、マレーシア、シンガポール、タイ、ベトナムなどの近隣諸国に拡大しました。

2010年に20人のGojekドライバーを抱えるNadiemMakarimによって達成されたものは、2019年の時点で、首都だけでなくインドネシア全土に広がる200万人のドライバーに倍増しています。毎日数億人と300万人の加入者に到達するGojekアプリケーションユーザーが続きます。 Gojekの拡張は、東南アジアの5か国を対象としており、207の都市ポイントに分布しています。デカコーンの地位がゴジェックによって支えられているのも不思議ではありません。ナディム・マカリムによって作られた会社は、最大140兆ルピアの企業価値または評価額を持つ事業に変貌しました。

他の保守的な艦隊と衝突したオンライン輸送会社システムの問題に関連するさまざまな大規模なデモに加えて、Gojekドライバーには不十分であると見なされた乗客間の関税規則が伴いましたが、コミュニティでのGojekの名前は減りませんでしたそしてそれでも彼らの選択でした。

徐々に、ビジネスマンとしてのナディム・マカリムの役割は、宮殿のサークル、特にRI-1の近くに現れ始めました。ナディムは何度か、国家元首を公式のゴジェクイベントに招待する勇気を持っていました。 Go-VietのラベルでベトナムへのGojekの拡張を開始する際、ジョコウィはすぐに数人の副大臣を伴って出席しました。 2015年、ナディムは10月に米国のシリコンバレーを訪れたときにジョコウィに最初に同行しました。ジョコウィやトコペディアのブカラパックなどの他のトップスタートアップリーダーに同行するナディムの理由は、シリコンバレーの世界的な投資家にインドネシアの名前を宣伝することです。

ジョコウィ大統領のインドネシアマジュ内閣への入国の申し出を受け入れるという彼の選択は、最終的にナディムマカリムに選択を迫られました。 2019年10月、Nadiem Makarimは正式にGojekのCEOを務めなくなり、教育文化大臣としての貢献に全力を注ぐことを選択しました。しかし、ナディム・マカリムは依然として約4.81パーセントのシェア部分を持っています。

「今日の時点で、（私は）Gojekでの地位や権限、または権力はまったくありません」と、月曜日（21/10）にGojekの創設者の1人でもあるNadiemは言いました。

インドネシア共和国政府の内閣史上最年少の大臣として。 2019年10月に就任したナディムマカリムは、国家教育の世界で差別的である傾向がある国家試験（UN）システムを排除することにより、彼のリーダーシップの開始時にすぐに国民を驚かせました。ナディムの部下であったゴジェクの運転手の幸福感も、日常生活の中で彼らの職業を保護する法律があることを望んでいます。

インドネシアの人材の質を重視するジョコウィ大統領のセカンドシーズンの優先事項により、若い名前のナディム・マカリムは、革命的な変化の必要性である新鮮な空気をもたらすと考えられています。

ナディム氏は、教育文化大臣までの業績について、このようなパンデミックの状況の中で話すのは非倫理的だと感じ、2020年7月3日のテレビ会議で語った。しかし、さまざまな論争もあった。 NadiemMakarimによって開始された変更の結果として続いた。

教育文化大臣（メンディクブド）ナディム・アンワル・マカリムは、4つの主要な教育政策プログラム「自由学習」を設定しました。このプログラムには、全国標準学校試験（USBN）、全国試験（UN）、学習実施計画（RPP）、およびゾーニング新入生入学規則（PPDB）が含まれています。 「4つの主要な教育政策プログラムは、人的資源の質を向上させる上での大統領と副大統領の方向性に焦点を当てた将来の学習の方向性である」と教育文化大臣は4つの原則の開始時に述べた教育政策「無料学習」、ジャカルタ、水曜日（11/12）。

国家試験の廃止は、人間の能力が将来にどのように直面しているかを表すものではないと考えられています。それは、もはや単に記憶されているだけでなく、学生によって理解され理解できる能力評価に取って代わられているので、最年少の大臣は望みました。国際的な視野にある部分に従って自分自身を測定する能力。

「他の国と比較するための鏡がなければ、自分自身を向上させることができないかもしれません。」

ナディム・マカリム、教育文化大臣

ノノマカリムとホットマンパリフタピア。ナディムの父は、華やかな弁護士ホットマンパリフタピアのボスであることが判明しました。ホットマンパリは、彼のキャリアの始まりを開拓したときに知識を築いていたことが知られています。

かつては非常識だと考えられていました。 Driver 001、Mulyonoから出てくる仮定。 Gojekのパートナーとなったベースバイクタクシーの運転手。ナディムの信念は非常に強く集中しており、ある日ゴジェクが人気があり大きく、ムリョーノはナディムが狂人であると思わせました。

3カ国を卒業したフランカ・フランクリン。ナディム・マカリムが編集する女性像は、オランダのロッテルダムのホゲスクールで国際ビジネスと開発を専攻し、シンガポールのラッフルズデザインインスティテュートとイギリスのノーサンブリア大学でファッションマーケティング分野を追求している3カ国の大学卒業生です。ナディムと同様に、フランカは当初、外国で働いていましたが、2010年にインドネシア教育社会教育運動の戦略的コミュニケーションスペシャリストとしてインドネシアに貢献するよう求められるまで働きました。

Go-Lifeの終了。 Gojekは、430人の従業員を解雇したとき、厳しい決断を下さなければなりませんでした。さらに、Gojekはいくつかのサービスも停止しました。

***

フルネーム：Nadiem Makarim、BA、MBA

シンガポールの生年月日、1984年7月4日

イスラム教

起業家の職業

タイトル/学位文学士（BA）経営学修士（MBA）

両親ノノアンワルマカリマティカアルガドリ

カップルフランカ・フランクリン・マカリム

SonSolaraフランクリンマカリム

資産Rp1,225,006,640,485。 （LHKPN / 2019）

教育ハーバード大学、米国ブラウン大学、米国SMA、シンガポールSMP、ジャカルタSD、ジャカルタ

インドネシア共和国教育文化大臣、インドネシア内閣マジュ、2019-2024 CEO /創設者Gojek、ジャカルタ、インドネシア、2011-2019チーフイノベーションオフィサーKartuku、ジャカルタ、インドネシア共同創設者/マネージングエディター、Zalora、ジャカルタ、インドネシア経営コンサルタント、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャカルタ、インドネシア