IPOに向けて準備、チェアル・タンジュン・コングロマリットがCT社を目標に世界市場に浸透

ジャカルタ - シニア起業家のチェアル・タンジュンは、最初の株式公開(IPO)のメカニズムを通じて、証券取引所のフロアに彼の会社CT社を解放するつもりです。この情報は、日経アジアがこの件について報告したときに明るみに出た。

この行動を円滑に進めるために、チェアル・タンジュンは日本の商社三井物産に協力している。

「IPOは、多くの機関主義者(見ている)として、企業がより透明性を高め、より良いガバナンスを奨励しています」と、彼は6月21日月曜日に引用された日経アジアに語りました。

松井は、すでに松井の把握の範囲内にあったCT債券取引の一環として、4月期に1,000億円または9億1000万米ドル相当の転換社債の購読を受けると述べた。

アジアの多くの大企業は、複雑な所有構造を持っていると指摘されています。これは、ビジネス状況を助長するための階層化された企業監視システムを確保するのに役立ちます。実際、一部のエンティティは、20世紀初頭からこのシステムを実行しています。

「私たちは他の世代とは違って生まれました。「我々はまだ第一世代であり、彼ら(他の起業家)はすでに第二世代または第三世代です」と、彼が言いました。

詳細については、チェアル・タンジュンは、2021年にフォルベ世界の億万長者リストによってRp69.6兆Rp69.6兆に相当すると推定される富を持つ国家財閥の一つです。

CT社の旗の下、メガジェネラル・インシュアランス、メガ生命保険、パラ・マルチファイナンス、バンク・メガ、メガ・キャピタル・インドネシア、バンク・メガ・シャリア、メガファイナンスなど、金融分野など様々なビジネスラインを旅しました。

不動産と投資の分野では、パラバンドン・プロッティンド、パラ・バリ・プロッティンド、バタム・インダ・インジスト、メガ・インダ・プロッティンドを監督しています。パラグループは、放送とマルチメディアの分野で、トランスTV、トランス7、マハガヤペルダナ、トランスファッション、トランスライフスタイル、トランススタジオを所有しています。

特に不動産事業では、パラグループはバンドンスーパーモールを所有しています。その後、投資分野では、2010年初頭に子会社を通じてパラグループがカルフール・インドネシアの過半数の株式を買収し、40%を占めました。

CT社が国内で最も成功したコングロマリットの一つであることを否定することはできません。同社を率いるため、チェアル・タンジュンは息子のプトリ・タンジュンをCT社のCEOに任命した。

しかし、この第2のリレーでは、彼は構築されたビジネスの成功を止めたくなかった。なぜなら、リーダーシップスティックが第3世代に落ちたとき、多くのデリバティブ事業活動が薄れ始めたからです。

「プリンセスは私より賢く、創造的で革新的です。「私はCT社が最大100年、200年、1000年持続可能であることを確認したいと思います」と、チェアウル・タンジュンが言いました。

CT社の傑出した事業ラインの一つは、トランスマートの存在です。この小売ビジネスモデルの成功は、インドネシアにおける中産階級の継続的な発展から切り離す事はできない。

なぜなら、1か所に買い物や娯楽の場所が存在することは、多数に加えて経済的回復力が高い傾向にあるミレニアル世代の欲求に対応すると考えられているからです。

その後、タンジュン議長がバングラデシュやパキスタンなどの他の発展途上国の状況とかなり一緒に考えたこの戦略。

「小売・エンターテインメント事業に参入できれば、競争に勝てる。インドネシアだけでなく、世界的にも成功してほしい」と、シ・アナク・シンコンの愛称で親しまれた大物は締めくくった。