ジョコウィ時代には、スマートASN2024ターゲットは単なるギミックです!

ジャカルタ - インドネシアにとって、多くの国にとってさえ、デジタルトランスフォーメーションは当初「まだ遠い」ものと見なされていました。しかし、Covid-19のパンデミックにより、変革は予想よりも速く実行されました。デジタルトランスフォーメーションは必要不可欠です。残念ながら、公共サービスプロバイダー(ASN)は、スマートASNになる能力を向上させることに消極的なようです。

スマートASNコンセプトは、官僚4.0に向けた人的資本管理戦略の一環として、2019年から導入され始めました。しかし、スマートASNデジタルプラットフォームは、2023年10月25日にPANRB省によって正式に開始され、79の省庁/機関でテストされました。しかし、6年前から現在まで開始されたスマートASNトレーニング料金を公開している州の省庁/機関は1つもありません。

デジタル化はインドネシアにとって非常に有益です。さらに、インドネシアは人口がさまざまな地域に散在する群島国です。スマートASNトレーニングは、適応性があり、専門的で、デジタル時代の課題に直面する準備ができているASN(国家市民装置)を作成するために設計されたさまざまな形態のコンピテンシー開発を含みます。

政府からの支援は、ASNが少なくとも20時間の教育(JP)の能力開発に参加することを要求する2022年のBKN番号3の責任者の回覧を通じて提供されます。パンブ省の人的資本管理(HCM)戦略は、計画、採用、開発、評価、促進、福祉改善の6P戦略として知られています。これらの6 Pにより、すべてのASNがデジタル化、作業の柔軟性、および国家人材管理に焦点を当てて、スマートASN 2024と官僚4.0に向けた基盤を持つことが期待されています。

スマートASNトレーニングに参加したASNの数に関する最新の全国データは、公式にも全体でも公開されていません。ただし、インドネシアのASNがデジタル世界に適応するプロセスが遅いように見えるという考えを与えることができる2つの指標があります。

最初の指標であるPUPR省は、2024年末までに、年間20時間以上のレッスン(JP)以上のコンピテンシー開発トレーニングに参加しているASNはわずか37%であると報告しています。2番目の指標は、2022年末までASNプロフェッショナリズムインデックスに基づくコンピテンシー基準を満たしているASNはわずか35.23%であるという州行政機関(LAN)のメモに基づいています。これら2つの指標のうち、スマートASNプログラムは2023年からアクティブに実行されていますが、インドネシアのASNの大部分はまだコンピテンシーの適応と開発の過程にあります。

2025年までに年間20時間以上のレッスン(JP)のトレーニングに参加するためにASNの100%を達成するという政府の目標は、機器の人材をスマートASNに変換するための大きな戦略の一部です-ASNの関心を引き付けるために、州は冗談ではない2つのボーナスを与えます。まず、トレーニングは、クラシック、eラーニング、コーチング、メンタリング、または変換されたワークエクスペリエンスを通じて行うことができます。そして最後に、トレーニング証明書は国家人材管理システムに統合され、パフォーマンス評価とポジション昇進の一部になります。収集された情報に基づいて、それだけの強力なボーナスで、年間20 JPの基準を満たすASNのわずか35〜37%しか

公共事業副大臣(Wamen PU)のダイアナ・クスマストゥティ氏は、ダダン・ルクマナ省の人材開発庁(BPSDM)長官に、ASNの50%が年間20時間以上で教育、訓練、コンピテンシー開発に参加できるように追求するよう依頼しました。

「これはダダン氏(PU省のBPSDMの責任者)です。これは50%ではないようです。今年または来年の私たちの努力は、はい、50%でなければなりません。少なくとも50%を達成しなければならず、感謝祭はダダン氏を追加することができます」とダイアナは言いました。

ダイアナは、ASNトレーニングの目的は、教育、学習、そして労働文化の価値を調和させることであると付け加えました。また、従業員の開発と持続可能な変革を促進し、加速します。

エストニアとインドネシアのデジタルトランスフォーメーションの加速における協力

インドネシアは、ゴールデンインドネシアビジョン2045の目標であるデジタルトランスフォーメーションと全体的な開発の主な課題を2045年までの期間に解決できると期待されています。このビジョンは、より良い人材、インフラストラクチャ、ガバナンスの開発に焦点を当てた、デジタルトランスフォーメーションを含む経済的、社会的、技術的進歩全体を達成するための政府の戦略的ロードマップです。

しかし、教育ギャップ、不均一なインフラ、人材の即応性などの大きな課題は、2045年に向けた旅の過程で徐々に克服されなければなりません。政府は様々な加速努力を続けているが、インドネシアが期待されるデジタル・経済的進歩のレベルを達成するためには、完全な変革に最大20年かかると予想されている。

要するに、インドネシアはゴールデンインドネシアのビジョンに従って、2045年までに主要な課題の解決と包括的なデジタルトランスフォーメーションを目標としています。しかし、この国が東ヨーロッパ大陸のデジタルトランスフォーメーションのパイオニア国であるエストニアと協力すれば、この課題は加速することができます。

インドネシアとエストニアは、デジタルトランスフォーメーションの分野、特にデジタルガバナンスの発展と官僚改革におけるさまざまなコラボレーションを模索しています。議論され、追求されているコラボレーションには、次のものが含まれます。

インドネシアのデジタルガバナンスについて学ぶことは、官僚的な変革政策とコミュニティのニーズに向けたデジタルガバナンスの実施についてエストニアから学ぶことができます。エストニアは高いレベルのデジタル化を遂げており、デジタル官僚改革の最前線に立っています。

デジタル人材の育成と教育の探検は、エストニアのデジタル人材と協力して、国民教育を進め、より効果的な政府官僚制のための電子ガバナンスを実施しています。ASNのためのデジタルコンピテンシートレーニングも戦略的な焦点です。

サイバーセキュリティ強化サイバーセキュリティは、ますます複雑化するサイバー脅威を考えると、重要な協力分野です。エストニアはこの点で支援を申し出た。

インドネシアのデジタル相互運用性システムは、別のシステムの統合を可能にし、公的機関と民間機関の間の安全なデータフローを確保するX-Roadプラットフォームなど、エストニアのベストプラクティスを研究することに興味を持っています。

エストニアの国民の信頼を強化することは、個人データへのアクセスを含む技術の使用における透明性を通じて公衆の信頼を構築することの重要性を強調しています。全体として、このコラボレーションの目的は、エストニアの専門知識の支援を受けて、現代的で効率的なデジタル政府を構築し、公共サービスを改善し、サイバーセキュリティを強化するインドネシアの学習を加速することです。

大統領の下での特別IT部門の重要性

シンガポールの国は、いくつかの重要な要素のためにデジタルトランスフォーメーションを加速することができ、そのうちの1つは、最先端の技術とデータ分析を統合して公共サービスと人々の生活を改善するスマートネイションなどの国家プログラムにおける強いコミットメントと集中的なリーダーシップです。

シンガポールの成功は、首相の下に特別なIT部門が存在するとは明記されていませんが、国の光ファイバーネットワーク、5G、地域データセンターなどの技術インフラへの多額の投資、公共部門と民間部門の緊密なパートナーシップなど、政府の最高レベルでの強力な政策協調によって大きく影響されます。

さらに、シンガポールは、トレーニング、ASEANにおけるデジタル外交、厳格なサイバーセキュリティを通じたデジタル能力の開発に焦点を当てており、これらはすべて統合された政府の政策と明確なビジョンによって支えられています。

要するに、シンガポールのデジタルトランスフォーメーションは、強力な国家ビジョン、高度な技術インフラ、官民の相乗効果、人材育成を備えた中央集権的なリーダーシップによって加速されていますが、特に首相の下でのIT部門の存在のためにそうではありません。では、なぜインドネシアはシンガポールとエストニアがとった措置をモデル化しないのでしょうか?

Budi Luhur大学のIT実務家であるEko Pribadi氏は、現代の政府における情報技術管理の複雑さと重要性を考慮して、ITとデジタルトランスフォーメーションに焦点を当てた大統領レベルの特別な部門または機関が必要であると述べた。ラヌは、省庁間/制度間の調整を加速するには、デジタルトランスフォーメーションがさまざまなセクターの相乗効果を必要とするため、特別な機関が統合された方法でITポリシーと実装を調整できると推論しました。

「戦略的意思決定は迅速です:大統領の直下にいることで、この部門は国家技術政策とデジタル化に関連する戦略的意思決定を加速することができます」と、ブディ・ルフル大学の情報技術実務家、エコ・プリバディは6月24日火曜日にVOIに語った。

Ranu氏は、情報技術の特別な機関に関連する監督と標準化は、サイバーセキュリティ、データ統合、および標準化を監督できると付け加えました。

「特に、複雑で分野横断的な情報技術ガバナンスの文脈では。マトリックス構造などのバランスのとれた協力的な組織構造により、柔軟な意思決定とチームのエンパワーメントが可能になり、これは現代のIT管理において重要です。