タタロガム協力、クラカタウスチール輸出5,000トンのコーティングされた鉄鋼

ジャカルタ - PT Krakatau Steel(Persero)Tbkは、世界貿易の課題に直面するための戦略的ステップのために努力し続けています。

同社がとった戦略的措置の1つは、同様の産業、特に下流部門に従事する鉄鋼業界との相乗効果と協力を強化することです。

このステップは、インドネシア共和国政府によって開始された下流および持続可能な産業プログラムを支援するためにも取られています。

国有企業の保有としてのクラカタウ鋼は、PT Krakatau Baja Industri(KBI)などの子会社が下流の他の鉄鋼業界と相乗効果を発揮し、協力できることを引き続き奨励します。

2025年2月25日火曜日、タタロガム・グループ傘下のPT Tata Metal Lestariと、クラカタウ・スチールの子会社であるPT Krakatau Baja Industriは、5,000トンのネクサルーム、ネクシウム、ネクサビル装甲を米国に輸出しました。

「私たちはまた、国家の利害関係者を管理し、国内の保護と保護の両方、そして国の鉄鋼業界のエコシステムを奨励するための規制の両方において常に支援を提供するよう規制当局に説得する役割を果たしています」とPT Krakatau Steel(Persero)Tbkの社長ディレクター、Muhamad Akbar Djohanは述べています。

アクバル氏は、2つの企業は、世界的な貿易状況の低迷が簡単な問題ではなかったときに、米国(US)に装甲を輸出することができたと説明した。

しかし、原材料のプロバイダーとしてのPT Krakatau Baja Industriと下流部門の装甲生産者としてのPT Tata Metal Lestari(Tatalogam Group)との良好な相乗効果とコラボレーションのおかげで、この鉄鋼製品の輸出活動は成功裏に実施されました。

「今日、米国に輸出することで行っていることは、平凡なことではありません。正直なところ、私たちの鉄鋼業界はうまくいっていません。しかし、PT Tata Metalが今日実施した輸出では、非常に明確で具体的なメッセージを与えるだけで十分であり、当社の国の鉄鋼製品は依然として世界市場で非常に計算されています。今日、それは確かに大統領のハスタシタの実施の1つであり、すなわち下流と国内の持続可能な産業を優先することです」とアクバルは説明しました。

一方、PT Krakatau Baja Industriの社長であるArief Purnomo氏は、KBIは年間最大9万トンの装甲原料の生産能力を持っていると付け加えた。

この製品には、すでに国内総含有量の60%が含まれています。

このような高い生産能力とかなりのレベルの国内コンポーネントにより、彼の党は、国内市場だけでなく世界市場に浸透するために競争できる高品質の製品を生産できるように、下流の装甲産業の発展を引き続き支援することにコミットしています。

「私たちの希望は、下流の鉄鋼業界が発展を続け、それがサポートされていることです。したがって、インドネシアの産業、特に上流から下流までの鉄鋼のすべての強みが強化されます。この輸入製品は多く下流に入るため、これは脆弱です。その影響は、上流まで生産が停止する可能性があります。したがって、下流産業の強化が優先されなければならない」とArief氏は説明する。

PT Tata Metal Lestari Stephanus Koeswandiの副社長は、PT Krakatau Steel (Persero) TbkとPT Krakatau Baja Industriによるコラボレーションを高く評価しました。

その理由は、彼らが提供するコラボレーションのおかげで、下流の鉄鋼部門が再び活況を呈し、地元および世界市場で競争できるように高品質の製品を生産する上でますます安定しているからです。

「これは、国内の鉄鋼産業が世界の国民経済と経済にとってますます重要になっていることを示しています。したがって、特に鉄鋼産業の下流部門で、進歩が見られます」と彼は言いました。

「これらすべては、インドネシアで生産されるクラカタウ鋼の鋼の品質が海外の製品の品質に劣らず、既存の標準化に従うことによって世界中で受け入れられることを証明しています」とステファヌスは言いました。

ステファヌスは、PT Tata Metal Lesaliが既存の地政学的なコンパスを読んだ後、輸出操作自体が実行され始めたと説明した。

第一に、中国と米国の貿易戦争の終結を伴うサプライチェーンの混乱、物流の混乱、インドネシアの需要の変動、特に第1四半期に輸出を伴うやや減少のために、輸出操作が行われました。

第二に、輸出の増加を支援する政府の政策や規制もあります。

グローバル展開戦略の一環として、タタ・メタル・レスタリはシドニー・オーストラリアとシンガポールに駐在員事務所を開設し、ビジネスネットワークを拡大し、国際的なパートナーとのパートナーシップを強化しました。

「輸出市場シェアを引き上げることに自信を深めていますが、昨年からは約30%でした。今年は生産能力の40%に再び増強しようとしていますが、その後、投資のみが年間50万トンに達することができます」と彼は付け加えました。