ウイルスモータースズキA100紹介ピザ小屋年1984、パンデミックのために道端で今販売

ジャカルタ - Twitterソーシャルメディアは、1984年にピザハット配達オートバイの写真で賑わっていました。宅配業者のニーズに応じて改造されたスズキA100オートバイは、注意を盗みます。しかし、路上で販売ピザハットの現在の状態と比較するネチズンもあります。

ピザ小屋の配達写真は、マッツィーニ@mazzini_gspと呼ばれるアカウントによってアップロードされました。アップロードは約562のアカウントによってリツイートされ、2,179のTwitterアカウントが気に入りました。

「ピザハット今:'(」は、ピザハットの従業員が「Rp100,000は4つの新しいフレーバーピザを手に入れる」と書かれたバナーと一緒に彼の製品を提供している写真を添えて、@gilangnyampesと呼ばれるアカウントを書いた、とvoiは2月11日木曜日に引用しました。

1984年にジャカルタで@pizzahut。威勢の良い外観はまた、完璧な生活ID pic.twitter.com/0PIPmnhqEkによって📸のニーズに応じて、改造されたスズキA100オートバイによってサポートされています

— マッツィーニ(@mazzini_gsp) 2021年2月10日

ダルマディという名前のアカウントの1つは、@popokbekas答えました。彼は、バンドンで、同じことが起こったと言いました。彼はピザハットが生き残ることができることを望んでいます。

「バンドンは違っていたので、100rbは5を得る。うまくいけば、@pizzahutは生き残ることができます」と、彼が書きました。

知られているように、1984年にピザハットは、サリナショッピングセンタージャカルタに位置するインドネシアで最初のレストランをオープンしました。当時、ブルジョアのタイイングだけがイタリア料理の珍味を買って味わうことができました。

1984年にピザハットの配達システムは、当時のすべての人々がそれを楽しむことができなかったので、ファンの多くではありませんでした。しかし、今日ではピザハット、特にインドネシアのピザ小屋フランチャイズのマネージャーから料理を得ることは非常に簡単であり、PTサリメラティケンカナTbkはますます道路の側で販売することが容易になっています。

この経営戦略の変化は、COVID-19パンデミックによって引き起こされます。昨年から続いているパンデミックは、収入が縮小しているため、一部の企業が霧を引き起こしました。また、株式コードPZZAを持つ企業によっても経験しました。

数ヶ月前、ソーシャルメディアのTwitterで、ピザハットの従業員が道路のそばで彼の消費者を待っているビデオアップロードがありました。アップロードは約6,300のアカウントでリツイートされ、1,200回返信されました。

私はとても悲しいと誓います。道路kyk gini pakeの側に販売ピザ小屋クラス😭😭強いすべてを維持します.ホテルエリア: バルコット マラン cc @infomalang pic.twitter.com/PapiY7oxxg

— ママング(@bubursiapsaji) 2020年5月21日

共感のトーンでアップロードに応答する人はほとんどおらず、たとえ道路の脇に売らなければならなかったとしても、ピザ小屋が動作し続けることを望んでいました。しかし、COVID-19パンデミックヒットの前から、ピザハットは、例えば、一部の地域でのカーフリーデー(CFD)活動など、店舗の外で商品を販売することが多いです。

道端で販売することは、企業がキッチンを開いたまま市場を拡大する方法です。また、ピザハットが店舗を閉鎖することを義務付ける大規模な社会規制(PSBB)ポリシーがあるCOVID-19パンデミックの間、企業はますます道路の側で製品を販売するスポットを探しています。

結局のところ、この道端の販売会社は、将来のビジネスチャンスになります。2020年10月14日(水)にアップロードされたインドネシア証券取引所(IDX)ページに関するサリメラティ・ケンカナ情報の開示を引用して、同社の経営陣はこれを発表しました。

そこでは、レストラン、ケータリング、倉庫、流通、食品製造業界のビジネスに従事する企業としての業績を向上させるために、サリメラティ・ケンカナは、モバイル食品を提供するビジネスにおけるビジネスチャンスを見ています。

このような事業活動は、現在、同社の事業領域の一つではありません。持続的に行えるビジネスチャンスやサービスを慎重に計算し、株主に付加価値を提供するために既存の機会を活用できると考えています。

そのため、フードトラック施設を利用した飲食店などのモバイル食品提供の形で事業活動を追加する予定です。

この拡張の投資コストは7億5000万Rp.モバイル食品を提供する事業計画のための資金の履行は、独自の資本から来ます。

2021年初頭に、365/366日の営業を開始する予定。設置容量は、1日で販売できるピザ販売の目標量は、200個/日または73,000〜73,200 pcs/年です。

売上稼働率は、第1営業年度(2021年)で60%、2次営業年度(2022年)で75%、次期(2023年以降)に90%と想定しています。

一方、税引き後のピザの価格は、Rp25,000/pcと想定されます。その後、価格は年間3.23%から4%上昇すると仮定されます。

レストランの予想財務比率とモバイル食品の提供に基づいて、サリメラティ・ケンカナは、今後7年間で平均純利益率が8.92%増加すると予測しています。