ジャティム銀行の貸出は大幅に増加
ジャカルタ - 銀行競争が激化する中、PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk(BJTM)またはBankjatimは引き続き好調な業績を示しています。インドネシア証券取引所(IDX)ビルで、銀行ジャティムは7月25日火曜日に情報開示の文脈で2023年前期のパフォーマンスを説明するためにアナリスト会議を開催しました。
アナリスト会議には、銀行ジャティムの取締役、すなわちBusrul Imanの社長、財務・財務・グローバルサービス担当ディレクターのEdi Masrianto、Mikro、Retail & MediumディレクターのArief Wicaksono、リスク管理ディレクターのEko Susetyonoが直接出席しました。
Busrulは、銀行ジャティムが2023年の最初の学期をかなり良いパフォーマンスで通過することができたと説明しました。今年の最初の学期に、銀行ジャティムのクレジット分配は平均13.02%(前年比)を大幅に上回ることができました。最も高い信用成長率は、商業部門と中小企業部門で25.55%(前年比)、消費者部門で5.77%(前年比)でした。
Busrul氏によると、ビジネスアクターの資金調達へのアクセスは、ビジネスジョブと新しい雇用を創出するために可能な限り広く開かれなければなりません。コミュニティに繁栄を生むことができるように。
「信用分配の伸びは、現在の経済を反映しており、国民からの商品やサービスの需要の増加を示しています」と彼は7月25日火曜日に言いました。2022年上半期の45.88%から2023年上半期には59.54%に増加しました。銀行貸出に続いて、融資の質も向上しました。
これは、2023年上半期に前年比6.86%(前年同期比)から5.77%に低下したローン・アット・リスク(LAR)比率からもわかります。総銀行ジャティムの不良債権比率も、前年同期比4.12%に対し、2023年上半期は2.80%と減少しました。
「不良債権とLARの比率の低下は、銀行の信用の質がより健全になっていることを示しており、いくつかの経済部門からの回復の兆候です」とBusrul氏は説明しました。
彼によると、銀行ジャティムは、特に東ジャワで信頼されている仲介機関の1つとして基本に戻り、ますますバランスのとれた生産部門と消費部門における信用分配を通じて、地域経済の原動力の1つであり続けるよう努めています。
さらに、バンチャティムのデジタルバンキングのパフォーマンスも向上しました。2023年の最初の学期を通してJConnectはなんとか肯定的な数を獲得しました。今年の上半期のJConnect Mobileのユーザーは566,000ユーザーに達し、30%(前年同期比)増加しました。一方、取引数は3.4兆ルピアで、2022年前期(前年同期比)と比較して35%増加しています。
さらに、JConnect IB Corporateのユーザーは7,550人で、23%(前年同期比)増加し、総取引額は8,530億ルピアでした。その後、2023年の最初の学期を通してのJatimエージェントの数は4,853ユーザーまたは30%(前年比)増加し、取引数は72億ルピアでした。
「当社のQRIS加盟店は90,403人、または61%(前年同期比)増加し、取引数は560億ルピア、または前年同期比で76%増加しました。JConnect Loanも前向きに成長し、16,500件のクレジット申請から12,300件のクレジット承認を処理するために使用されています」とBusrul氏は説明し、Bankjatimは現在、ビジネス加速を達成するためにさまざまな変革を絶え間なく実行し続けていると強調しました。発行体がBJTMコードで行った5つの変革があります。とりわけ、アカウントオフィサー(AO)、ファンドオフィサー(FO)、および顧客セグメンテーションの数を積極的に増加させることにより、会社の
「私たちのAOとFOの成長は非常に大規模です。2022年の最初の学期には、私たちのAOの数はわずか90人でしたが、2023年の最初の学期には405人に急増しました。この数字は350%の成長を示しています」とBusrul氏は述べています。
その後、2022年の最初の学期のFOの数は556人に達し、2023年の最初の学期には968人に増加しました。したがって、74.10%の成長があります。
さらに、銀行ジャティムは人的資本をいくつかの方法で変革しました。すなわち、Jatim Internship Program(JIP)、オフィス開発プログラム(ODP)、一般銀行、ITスタッフ、上級エグゼクティブバイスプレジデント(SEVP)プログラムを通じた従業員の充実。また、銀行ジャティムは、生産性のレベルをサポートするために、オートバイ手当プログラムを通じて従業員に施設や福利厚生を提供しています。
ルールメイキングルールの変革は、銀行の注意を免れませんでした。当社は、社内規則およびさまざまなポリシーを更新しています。
「また、ITとデジタルバンキングを変革し、NTBシャリア銀行とKUBを実施することによってマークされたコーポレートアクションを実行しました」と彼は言いました。