ビジネス変革プロセスを実行するための人材強化、PLNの従業員の70%がミレニアル世代とZ世代で満たされている

ジャカルタ - PT PLN(ペルセロ)は、SOEs省とともに、若い世代がビジネス変革プロセスで役割を果たすためのレッドカーペットを提供しました。

現在、ミレニアル世代とZ世代の従業員がPLNの身体の大部分を占めているため、PLNの変革の成功に大きな役割を果たします。

国有企業大臣(BUMN)のArya Sinulingga特別スタッフIIIは、現在、すべてのSOEがグローバルなビジネス上の課題と技術的混乱に対応するために変革する必要があると評価しました。SOEs省自身も、SOEをより俊敏性と効率性を高めるためにこの変革を開始しました。

「現在、PLNを含むほぼすべてのSOEが実際に変革しています。SOEがより高い競争力を持てるように、この変革を実施する必要があります」と、アーリアは7月10日(日)にメディアに宛てた声明で述べた。

PLNの人事管理ディレクター、ユースフ・ディディ・セティアルト氏は、PLNは2020年以来、さまざまな面で変革を開始したと述べた。PLNによって行われる変換には29の側面があり、PLNの若い世代を積極的に関与させる必要があります。

「PLNの変革のほとんどの大半は、デジタルベースのアジェンダに関連しています。これはトレンドに追随しているからではなく、デジタル化によってメリットが非常に大きいからです」とDidi氏は述べています。

PLNの変革は、お客様に最高のサービスを提供することを目的としています。成功した変革アジェンダの1つはPLN Mobileであり、このアプリケーションはPLNの主要なアウトレットであり、それを使用する顧客は成長を続けています。

「2022年6月現在、PLN Mobileアプリケーションをダウンロードした人は3,590万人のユーザーに達しています。来年も、より多くの方にご利用いただければ幸いです」とDidi氏は付け加えた。

PLNの変革の過程で、ディディはPLNの若者が非常に大きな役割を果たしているのを見ました。現在、ミレニアル世代とZ世代がplnの体の最大の部分を占めているからです。

「ミレニアル世代とジェネレーションZの構成は、PLNの全従業員の約70%を占めています」とDidi氏は説明します。

ミレニアル世代のポジションの重要性を認識したPLNは、これらの若い従業員に正式な教育を奨励しました。Didiは、これがミレニアル世代が将来PLNを率いる準備ができている可能性を最大限に引き出す1つの方法であると評価しました。

「PLNは、このミレニアル世代の能力を高めるための奨学金プログラムを提供しています。2022年には、国内外で奨学金を受けた人が少なくとも115人おり、来年にはこの数が250の奨学金に増えるでしょう」とDidiは締めくくりました。