リカルド・ジェラエルとコングロマリットのアンソニー・サリムが所有するKFCインドネシアは、2021年第3四半期に依然として2013億8000万rp201.38億rp2000万ポンドを失う

ジャカルタ - 国内のKFCファーストフードレストランのマネージャー、PTファーストフードインドネシアTbk(FAST)は、2022年に純利益を予約するために振り向くことができることを目標としています。ファーストフードインドネシアのディレクター、ワクジュディ・マルトノは、設定された同社の戦略がCOVID-19パンデミック以前と同様に2022年の業績を回復することを期待しています。

「目標が設定され、2022年に戦略が開始され、前年のパンデミックの影響がなければ、ビジネスモデルに考慮されていない課題もない場合、2022年は回復の年になると信じています」と、ワクジュディは12月9日木曜日に公開されました。

ワクジュディは、彼の党はRp5.1兆の予測売上高で5〜7%の間で2021年末までの売上成長を目標としていると説明しました。その後、リカルド・ジェラエル家とコングロマリットのアンソニー・サリムが所有する同社の売上成長は、2022年には24.1%増の6.33兆Rp33兆を目標としています。

一方、2021年第3四半期までの総売上高は、前年同期の3.58兆台に比べて3.45兆Rp3.45兆台に減少しました。それでも、2021年第3四半期の純損失ポジションは、昨年の最初の9ヶ月間に比べて2013億8,000万Rp201.38億Rp200.3.8億に引き下げ、純損失は2,983億4,000万Rp2,983億4,000万ポンドとなりました。

また、KFCインドネシアでは、多くの販売戦略を策定しました。ワクジュディによると、主な戦略は、2022年の食事能力を高め、ビジネスのデジタル化を追加することです。

「お客様がダウンロードして製品を購入できるアプリケーションを用意し、お客様に提供する新製品や、2022年の時間やイベントに応じたバリューミールプログラムやプロモーションを追加しました」と彼は説明しました。

彼は続けて、現在の総販売取引は6,400万件に達し、2019年のCOVID-19パンデミック以前の業績と比較して3,500万件の取引減少となりました。

「パンデミックやCOVID-19は来年は消えないが、健康と予防接種のために健康プロトコル、予防接種、地域移動性の緩和により、新しい正常に戻る人々の活動は2022年に起こる」と彼は言った。

同社はまた、2つのこと、すなわちアグリゲーターによる販売とアプリケーションを通じた直接販売を通じて、オンライン販売戦略を改善し、KFCのウェブサイトにアクセスする。タコベルのフランチャイズも立ち上げた発行者は、ゴイェク、グラブ、シセペート、Shopeeなどの食品配達アグリゲーターとの協力を強化し、統合を最大化し、同社のシステムで協力します。

「また、自社の販売アプリケーションシステムを構築し、内部的にはWhatsAppメッセンジャーを使用して行うことができる販売システムを構築しています。「我々は、ウェブベースの販売システムを構築します」と、彼が言いました。