ジャカルタ - PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk(SIDO)は、2027年に完了することが期待される企業リーダーシップの再生プロセスを完成させ始めました。後継者の世代への移行は、段階的かつ構造的に準備されています。
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbkのディレクター、Irwan Hidayatは、経験の要因と年齢が兄弟の中で最も年上であるため、暫定的な最高経営責任者(CEO)に再選されたと述べた。
「なぜ私が選ばれたのか、それは私が一番年上だからです。しかし、私の仕事は後継者に導くことだけです」と彼はしばらく前に言いました。
イルワンは、再生プロセスは、次の世代の13人の家族を巻き込むため、より複雑になっていると説明した。以前の世代は5人の兄弟しかいなかったのに対し、より明確で透明なルールが必要でした。
「以前は5人だけでお互いを知っていて、電話するだけで十分でした。今は5つの家族から13人いるので、透明なルールが必要です」と彼は言いました。
彼は、今後1年間、管理は引き渡される前に会社のすべての側面を完成させることに焦点を当てると強調しました。内部規制、生産、財務、環境から、最高基準に適合するように配置されます。
「私たちは、会社を完璧な状態で引き渡したいと考えています。ルールに100%従ってください。次の世代に引き渡すときに隙間がないようにしてください」と彼は説明しました。
さらに、同社は販売の増加と市場の拡大を通じて事業パフォーマンスを強化する。準備されているステップの1つは、サプリメント製品のマーケティングを拡大し、海外に代表事務所を開設することです。
「私たちは販売、特にサプリメントと輸出を奨励しています。今年は海外でマーケティングオフィスを構築することに焦点を当てています」と彼は言いました。
イルワンはまた、企業経営における透明性の重要性を強調した。現在、シド・ムンカルは、リアルタイムでビジネス活動を監視するためのデジタルシステムを開発しています。
「リアルタイムモニタリングシステムを作成したので、すべてのプロセスを直ちに制御でき、事件の後にレポートを待つ必要はありません」と彼は言いました。
彼は、移行プロセスが完了した後、創設メンバーと一緒に会社をすぐに離れることはないと付け加えた。
次世代への支援は今後2〜3年間継続されます。
「私たちはそれをそのままにしておくつもりはありません。私たちは、移行がうまくいくように支援し続けます」と彼は言いました。
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