JAKARTA - इंडोनेशिया स्ट्रेटेजिक एंड इकोनॉमिक एक्शन इंस्टीट्यूशन (आईएसईएआई) के अर्थशास्त्री, रॉनी सस्मिता ने मूल्यांकन किया कि राष्ट्रीय पोषण एजेंसी (बीजीएन) के नए प्रमुख, सुदरीओनो ने न केवल मुफ्त पोषण भोजन कार्यक्रम (एमबीजी) विरासत में मिला, बल्कि प्रशासन के कई मुद्दों को भी विरासत में मिला, जो लंबे समय से सार्वजनिक ध्यान में थे।
उनके अनुसार, BGN में संगठनात्मक संरचना में बदलाव, जिसमें नेतृत्व में बदलाव शामिल है, यह दर्शाता है कि सरकार ने एजेंसी द्वारा सामना की जाने वाली समस्याओं को केवल तकनीकी नहीं माना है।
"यदि एक संस्था को बार-बार भुगतान में देरी, बजट में असंगति, कार्यक्रमों के कार्यान्वयन की गुणवत्ता पर आलोचना जैसी समस्याएं होती हैं, तो संगठन का पुनर्वितरण लगभग अटल कदम है," उन्होंने रविवार, 26 जुलाई को एक लिखित बयान में कहा।
इसके बावजूद, नेतृत्व में बदलाव का कोई महत्वपूर्ण परिणाम नहीं होगा यदि यह पूरी तरह से सिस्टम के सुधार के साथ नहीं है।
"रीस्ट्रक्चरिंग केवल तभी प्रभावी होगी जब योजना, बजट और निरीक्षण प्रणाली में सुधार के साथ इसका पालन किया जाएगा। इसके बिना, नेतृत्व में बदलाव केवल एक अल्पकालिक समाधान बनने का जोखिम है जो समस्या की जड़ को नहीं छूता है," रॉनी ने कहा।
उन्होंने एमबीजी कार्यक्रम के बजट को लगभग 268 ट्रिलियन से 229 ट्रिलियन रुपये तक समायोजित करने की नीति पर प्रकाश डाला। उनके अनुसार, सरकार वास्तव में इस कदम को राजकोषीय दक्षता के हिस्से के रूप में नामित कर सकती है। हालांकि, बजट में कटौती को सावधानीपूर्वक किया जाना चाहिए क्योंकि एमबीजी वितरण, रसद और पोषण मानकों की गुणवत्ता पर बहुत निर्भर है।
"सबसे वास्तविक जोखिम पोर्ट की गुणवत्ता में कमी, पोषक तत्वों की विविधता में कमी, या मैदान में विक्रेताओं और सेवा प्रदाताओं पर दबाव है। इसलिए, यह केवल बचत या नहीं के बारे में नहीं है, बल्कि कैसे कुशलता मुख्य परिणामों, अर्थात् पोषण की गुणवत्ता को खोए बिना अनुवाद किया जाता है," रोनी ने कहा।
उन्होंने जोर दिया कि एक स्वस्थ दक्षता को बजट के रिसाव, अप्रभावी नौकरशाही लागत और परिचालन अक्षमता को लक्षित करना चाहिए, न कि खाद्य पदार्थों या वितरण जैसे प्रमुख घटकों को काटना।
इसके अलावा, सरकार को एमबीजी कार्यक्रम के पुनर्निर्माण पर विचार करने की आवश्यकता है ताकि यह अधिक लक्षित हो सके।
MBG कार्यक्रम को अधिक प्रभावी माना जाता है जब यह स्टंटिंग और पिछड़े, अग्रणी और बाहरी (3T) क्षेत्रों में लोगों के उपचार पर केंद्रित होता है।
"हमारे हिसाब से, अगर यह केवल स्टंटिंग और 3T क्षेत्रों पर केंद्रित है, तो MBG के बजट केवल Rp100 ट्रिलियन से अधिक नहीं होगा," उन्होंने कहा।
रॉनी ने कहा कि बजट में कटौती को देश के वित्तीय स्वास्थ्य को बनाए रखने के प्रयासों के हिस्से के रूप में समझा जा सकता है।
हालांकि, इसकी सफलता बहुत हद तक सरकार की क्षमता पर निर्भर करती है कि वह कार्यक्रम के डिजाइन और कार्यान्वयन के प्रशासन को कैसे सुधारती है।
"यदि ध्यान केंद्रित किया जाता है, लक्ष्य को सुधारा जाता है, और सबसे अधिक आवश्यकता वाले क्षेत्रों में कार्यान्वयन को संकुचित किया जाता है, तो यह दक्षता बढ़ाने के साथ-साथ प्रभाव को बनाए रखने के लिए एक सही कदम हो सकता है," उन्होंने कहा।
इसके विपरीत, बिना शासन सुधार के, बजट में कटौती केवल कार्यक्रम के पैमाने को कम करेगी, न कि इसके कार्यान्वयन की गुणवत्ता में सुधार करेगी।
"BGN की सबसे बड़ी चुनौती न केवल बजट का आकार है, बल्कि बजट को उत्तरदायी, लक्षित और परिणाम-आधारित तरीके से प्रबंधित करने में विश्वसनीयता है," उन्होंने कहा।
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