JAKARTA - L’intelligence artificielle (IA) continue de se développer rapidement et son utilisation s’empare de plus en plus des diverses articulations de la vie. S’adapter et l’utiliser à des fins positives est la clé pour que l’homme et la machine puissent se côtoyer harmonieusement pour une vie meilleure.
Pameo « Les personnes remplacées par l’IA sont celles qui ne peuvent pas l’utiliser », peut être une alarme pour les humains. Il y a certainement des raisons pour lesquelles avoir la capacité d’utiliser l’IA est la clé principale pour survivre dans cette ère moderne. L’IA peut développer les compétences individuelles nécessaires pour rester pertinents dans un monde du travail en constante évolution et, en fait, l’IA a apporté des changements importants dans de nombreux secteurs, de la fabrication aux soins de santé.
Le directeur de l’IA et de la transformation des données, Adhiguna Mahendra, a revélé que pour survivre à l’érée de l’IA, la maîtrise de nouvelles compétences est essentielle. Il existe deux cat́egories de compétences principales qui sont necessàres, à savoir les compétences techniques et non techniques. Les compétences techniques telles que le programménage et la comprensée des algorithmes d’IA sont très valables. De nombreux emplois exigent maintenant des connaissances de base en programmation et en analyse de données.
« Bien que vous n’ayez pas d’arrière-plan technique, une compréhension de base de la programmation et de l’analyse des données sera très utile. Apprendre un langage de programmation largement utilisé dans les applications d’IA aidera à comprendre et à maîtriser l’IA », a-t-il dit.
En plus des compétences techniques, les compétences non techniques telles que la pensée critique, la créativité et la capacité d’adaptation sont également très importantes. L’IA ne peut pas remplacer la capacité humaine à penser créatif et à résoudre des problèmes complexes. La capacité à identifier des problèmes, à penser en dehors des habitudes et à adapter les solutions existantes à de nouvelles situations est une capacité qui est désoièrement necessaire.
En outre, acquérir une expérience pratique grâce à de petits projets peut être très utile. Par exemple, essayer de développer un modèle d'apprentissage machine simple pour comprendre comment il fonctionne. Participer à des compétitions d'IA ou à des hackathons peut également être un bon moyen d'appliquer les connaissances acquises et de collaborer avec d'autres.
« Rejoindre une communauté d’IA peut offrir la chance d’apprendre des autres qui ont les mêmes intérêts et objectifs. Les discussions et la collaboration au sein de la communauté peuvent ouvrir de nouvelles perspectives et aider à accélérer le processus d’apprentissage », a ajouté Adhiguna.
Collaboration entre les humains et l'IA
La chercheuse du Centre de recherche sur l’intelligence artificielle et la cybersécurité BRIN, Rika Sustika, explique que la stratégie de survie et de succès dans l’ère de l’IA n’est plus seulement d’utiliser l’IA, mais la collaboration entre les humains et les systèmes IA autonomes. Selon lui, dans l’ère de l’IA actuelle, l’adoption d’un état d’esprit d’apprentissage tout au long de la vie est très important car la technologie IA évolue rapidement et exige une grande flexibilité pour continuer à reskilling et upskilling afin de rester pertinents.
En outre, le développement des soft skills qui ne peuvent pas être remplacés par un accent sur les capacités uniques des humains qui sont difficiles à copier par l’IA, telles que l’intelligence émotionnelle, l’empathie, la communication, la collaboration et le leadership, est également necessaire. « La pensée critique est également importante car, bien que l’IA soit capable de fournir des solutions rapides, les humains doivent évaluer la rélevançe, l’éthique et les impacts à long terme de ces solutions », a-t-il déclaré.
« L’adaptabilité et la résilience en voyant le changement comme une opportunité, pas une menace. La capacité d’adapter rapidement aux nouveaux outils est une chose très cruciale », a poursuivi Rika.
Quant aux clefs de la successée et de la croissance à l’éré de l’IA, il a déclaré que la maîtrise de l’ingénierie des promesses et de l’IA generative, comme la capacité de formuler des instructions (promesses) appropriées à l’IA, était une capacité obligatoire pour augmenter la productivité. En effet, l’IA n’est pas remplacée par l’IA, mais par d’autres humains qui utilisent l’IA. « Définir l’IA comme un partenaire pour traiter les tâches routinierées, afin que nous puissions nous concentrer sur la vision et la stratégie », a-t-il déjà déclaré.
L'importance de la stratégie à long terme
Le directeur de la société de conseil en gestion Bain and Company pour l’Asie du Sud-Est, Edmund Lin, a déclaré que l’impact de l’IA sur la durabilité d’une profession ne peut être comparé à d’autres professions. En effet, plus l’intégration de l’humain dans une profession est grande, plus le type de travail sera capable de survivre à l’érée de l’IA.
Selon Lin, jusqu'en 2027, il existe encore plusieurs types de professions qui ne peuvent pas encore être remplacées par l'IA, telles que les professions d'enseignants de l'enseignement professionnel, d'écoles extraordinaires, de professeurs d'université, d'opérateurs d'équipements dans l'industrie agricole, de techniciens en électricité et d'experts dans le domaine de la transformation numérique.
Par conséquent, les humains doivent toujours avoir le contrôle total sur le pont du temps de développement de l’IA afin de ne pas être éliminés par les entités qu’ils ont eux-mêmes créées. « Construire une attitude positive et rester ouvert à apprendre de multiples nouvelles choses est ce qui est recommandé pour rester compétitifs à l’érée de l’IA », a-t-il déclaré.
Dans le domaine des affaires, le président et PDG de Dale Carnegie Global, Joe Hart, a souligné l’importance du rôle des dirigeants d’une entreprise dans l’adoption de l’IA. Le fait est que, dans le milieu du développement rapide de l’IA, les dirigeants d’entreprise sont tenus de penser à une stratégie à long terme concernant les changements qu’ils veulent atteindre grâce à l’utilisation de cette technologie.
« Il y a de l’hype (sur l’IA), comme si vous ne l’aviez pas rattrapée. Mais les leaders doivent avoir une stratégie à long terme, l’IA sera utilisée plus tard pour transformer quoi, puis comment impliquer les employés existants afin qu’ils puissent également soutenir ce programme à long terme », a-t-il expliqué.
Il estime que la multitude d’outils IA encourage les entreprises, en particulier les dirigeants d’entreprise, à les utiliser simultanément. Malheureusement, cette approche a pour effet de manquer de communication, de sorte que les outils ne sont pas bien utilisés, et la confiance des employés diminue en raison de la minimisation de la transparence sur les objectifs d’utilisation de l’IA.
Joe Hart a évécue que, selon les conclusions, le changement d’adoption de l’IA n’était pas encore qu’une question de réforme des processus existants pour devenir plus rapide et plus préciès, mais pas de la transformation elle-même. Par conséquent, le leadership joue un rolé important dans l’adoption de l’IA. Les dirigeants doivent avoir le courage de prendre le controle, mais doivent d’abord développer leur capacité pour pouvoir diriger l’organisation dans le cadre des changements baśs sur l’IA.
« Les leaders doivent d’abord passer à une nouvelle classe avant de pouvoir diriger les organisations qui adoptent l’IA. Si le style de leadership actuel (pas encore très compris) veut adopter l’IA, il craint que cela ne soit chaotique. L’une des clefs pour réussir à monter la vague de changement dans les différentes lignes est de développer les compétences dans l’utilisation de l’IA », a-t-il conclu.
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