d’un verdict lourd à la suite de la perturbation de la gestion de l’or à PT Antam

Photo par Luthfiah VOI

ARTA – L’affaire de corruption au PT Antam continue de traîner ses fonctionnaires à la table verte. Le juge de la Haute Cour de Jakarta a rendu un verdict plus sévère à l’ancien directeur général (GM) de PT Antam Tbk, Abdul Hadi Aviciena. Sa peine d’emprisonnement a été passée à 16 ans, plus de trois fois le verdict précédent, dans le scandale de corruption pour acheter et vendre des métaux précieux d’or Antam.

Artha Theresia, juge président, a déclaré que cette décision était basée sur des considérations juridiques solides. Abdul Hadi a été reconnu coupable d’avoir coûté à l’État jusqu’à 92,25 milliards de roupies en raison de son manque de suivi de surveillance de la gestion des stocks d’or dans divers hôtels d’Antam, en particulier dans le boutique d’or du métal noble (BELM) Surabaya 01 en 2018. La pénurie physique d’or de 152,8 kilogrammes est une preuve tangible de l’impact négatif de la gouvernance sur le corps d’Antam.

gment de la peine d’emprisonnement, l’amende qui doit être payée à Abdul Hadi a également été payée à 1 milliard de roupies, avec une disposition de six mois de détention s’il n’est pas payé.

d'un réseau de corruption

de corruption de PT Antam implique ne seulement Abdul Hadi. Le bureau du procureur général a constaté des pratiques illégales existantes depuis 2010, dans lesquelles les responsables d’Antam ont coopéré avec des parties étrangères pour manipuler le blanchiment d’or et le décolage du timbre de l’or sans contrat officiel. On a appelé une affaire de faux or. Cette coopération a été menée avec divers individus et entreprises privées, dont Lindawati, Suryadi Lukmantara, Suryadi Jonathan, James, Djujuju, Ho et Glnia.

d’Antam / Doc Puspenkum Kejagung corruption présumée

de corruption est exécutée sans études commerciales mature, sans conformité légale, sans dépistage de risques et sans approbation du conseil d’administration. Il n’y a pas de processus de diligence due ou connaissez votre client (KYC), de sorte que l’origine de l’or traité dans la URPP Mellow Muly Antam ne peut être confirmée. En conséquence, l’État a été lésé jusqu’à 3,31 billions de roupies, tandis que les acteurs ont bénéficié d’un bénéfice de milliards de roupies.

du contrôle des finances (BPK) a noté que diverses filiales et entités affiliées de PT Antam ont connu une insuffisance des coûts opérationnels allant jusqu’à 16,67 milliards de roupies au cours de la période 2019-2021. Ce système de gouvernance faible est devenu un fossé utilisé pour se enrichir.

al signal pour la gouvernance d'Antam

onnette d'or (Photo : Antara)

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malgré une performance commerciale impressionnante avec des ventes d’or atteignant 3497 tonnes en 2022 - équivalent à 45,93 billions de IDR - PT Antam reste envisagé par des problèmes de mauvaise gouvernance. BPK a constaté des lacunes fondamentales dans la planification stratégique, la supervision et la cartographie des risques d’affaires. En fait, de grands projets tels que Feronkel Halmahera Est sont considérés comme non gérés de manière optimale, augmentant le risque de perte pour l’entreprise.

BPK a souligné la nécessité d’un effort approfondi dans la gouvernance de PT Antam pour empêcher que des cas similaires se produisent à l’avenir. L’une des principales étapes recommandées est que les administrateurs de PT Antam soient plus proactifs dans la coordination avec MIND ID pour assurer la transparence et la responsabilité dans leurs stratégies commerciales. Cette étape devrait réduire l’écart dans les pratiques de corruption qui existent depuis des années.

an, en outre, PT Antam doit immédiatement rédiger une étude approfondie pour améliorer sa feuille de route d’activité. La restructuration ou la désinvestiture des filiales doit être une option prise en compte pour l’efficacité et l’optimisation opérationnelle. Sans mesures concrètes, l’entreprise ne continuera qu’à tomber dans un cycle de gouvernance faible.

al sur les projets majeurs tels que l’assouplisseur feronkel Halmahera Est, BPK souligne l’importance d’atténuation des risques claire. Ce projet ne devrait pas être un fardeau financier à long terme pour l’entreprise, il doit donc élaborer une stratégie de gestion plus efficace et précise.

système de surveillance interne doit également être amélioré. PT Antam doit construire un mécanisme de contrôle plus strict afin que tous les processus commerciaux se déroulent conformément aux règles et éviter les pratiques d’écart. Sans un système de surveillance efficace, l’écart pour la corruption reste ouvert et constitue une menace potentielle pour la continuité des activités de l’entreprise.

, l’observateur d’UMN d’UI, Toto Pranoto, a estimé que ce scandale montrait des lacunes dans la mise en œuvre des procédures opérationnelles normalisées (SOP) à PT Antam. « Comment est possible que des pratiques de corruption comme celle-ci puissent durer des années sans être détectées? Cela signale qu’il y a de graves problèmes dans le système de surveillance interne », a-t-il déclaré.

Ditto exige une évaluation approfondie, allant du système de surveillance au niveau opérationnel au respect des SOP dans la production et les ventes. Il a également souligné l’importance d’une enquête plus approfondie pour découvrir la portée de l’implication des parties internes dans ce scandale. « S’il est autorisé, des cas comme celui-ci ne se répéteront qu’à se répéter. Il doit y avoir des mesures décisives pour que la gouvernance d’Antam puisse être améliorée de manière structurelle et réglementaire », a-t-il souligné.