Pertamina Surcharge à l’aéroport d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’affaires d’ Ibnu Sutowo

Le président Soekarno est en contact avec Ibnu Sutowo. (Perpusnas)

JAKARTA - Personne ne douète sur le pouvoir d’ Ibnu Sutowo dans le développement de Pertamina. Il est devenu l’une des figures qui ont passionné l’industrie industrielle indonésienne. Il a également pu transformer Pertamina en une machine d’argent.

Cette réalisation n’a pas rendu Sutowo satisfait. Il veut développer l’entreprise de Pertamina afin qu’il ne soit pas souvent fiable des « coulisses » des affaires. L’affaires hôtelière est également jouée par Pertamina. En fait, l’aubaine est devenue une arme d’alimentation maître. Au lieu d’un grand profit, l’affaires hôtelière a en fait submergé Pertamina.

Un fort désir d’apprendre est souvent la clé du succès. Le récit est récompensé par Sutowo. L’homme né à Yogyakarta le 23 septembre 1914, il n’avait pas beaucoup d’expérience dans le monde du rachat. Tout a changé lorsque le gouvernement de l’Ancien Ordre lui a donné le mandat de diriger l’ancien pétrole néerlandais, BataafIRA Petroleum Ma Society.

L’entreprise a été nationalisée en PT. L’exploration de la mine de Sumatra. Le désir d’apprendre l’affaire est apparu. Il ne comprend peut-être pas très bien l’affaire, mais pas avec son personnel. Il choisit un personnel formé dans le monde du affaire.

Le résultat a été brillant. La vieille société a été déplacée pour s’établir. En fait, il s’est transformé en mine d’argent indonésienne. La capacité de Sutowo invite également les éloges, du leadership de l’Ancien Orde au Nouveau Orde (Orba).

Cette capacité a encouragé Orba à mettre en œuvre l’idée d’unir les entreprises d’exploitation d’État – Permina et Pertamin – en un seul conteneur. La mine de pétrole et de gaz de l’État (Pertamina) était présente en 1968.

La présence de la Société d’État (maintenant: BUMN) a de plus en plus limogée le nom de Sutowo. Il a été excités pour être la figure qui construisait Pertamina de zéro à grand. Pertamina apporte souvent du profit à l’État. L’avantage de Pertamina peut ajouter des munitions de l’État pour construire beaucoup de choses.

« De cette façon, au cours de cette année, Pertamina a lancé simultanément des projets que nous avons planifiés depuis longtemps. Le succès de Pertamina en tant qu’entreprise nationale pourrait se sentir de plus en plus important parce qu’à ce moment-là, de nombreuses autres entreprises d’État se sont effondrées. Les gens en parlent. »

« Cependant, en plus de beaucoup qui sont surpris par le rapide progrès accompli par Pertamina, il y a aussi ceux qui l’ont vu avec méfiance et désespérément pensé. Et derrière l’admiration des gens à Pertamina, ils appellent mon nom. Que puis-je faire. Il y a aussi quelque chose qui tremble. Mais je ne m’en fiche pas des voix qui tremblent », a déclaré Ibnu Sutowo comme Ramadan K.H. dans le livreIbnu Sutowo: C’est temps que j’ai raconté (2008).

Sutowo est de plus en plus confiant dans la construction de Pertamina. Son instinct d’affaires a commencé à être à l’avance. Sutowo veut que Pertamina d’affaires investisse dans tous les domaines. C’est pour que Pertaminia ne dépende jamais de la piscine d’affaires.

Des investissements importants dans divers domaines ont été encouragés. Pertamina a participé à investir dans l’hôtellerie dans les années 1970. L’investissement a été fait dans l’espoir d’obtenir une source majeure de financement du marché des capitaux étranger.

Les hôtels dirigés par Pertamina ont commencé à se présenter dans tout le pays de l’île de Java à Bali. De nombreux hôtels sont marqués par Patra, du Patra Anyer Hotel au Patra Bandung Hotel. L’industrie hôtelière est considérée comme capable de faire des bénéfices abondants.

En fait, loin d’être frappé par le feu. Les affaires de l’hôtellerie ne sont pas faciles. Les conditions sont les mêmes que les autres affaires de Pertamina en dehors de la collusion qui ne apportent pas en fait des profits prometteurs. Les investissements hôteliers augmentent en fait les fonds d’endettement de Pertamina.

Cette condition a duré jusqu’à ce que Sutowo soit renversé par Soeharto et Orba en 1976. L’entreprise hôtelière travaillée par Pertamina n’a pas obtenu de résultats abondants. En conséquence, le successeur de Sutowo a ensuite été contraint de libérer certains de ses hôtels filiales de Pertamina, PT. Patra Jasa en 1989. Le fait est la preuve que sortir de l’entreprise de base n’est pas du tout facile.

« Gérer le secteur pétrolière n’est pas facile. De rechercher des sacs de dépôt, de faire des partenaires de production à les vendre. Licin comme le belut Eh bien, s’associé à d’autres entreprises en dehors de l’exploitation, il doit être plus ruwet. Peut-être que c’est pourquoi, après la publication du Pelita Air Service en 1985, en avril dernier Pertamina a libéré huit de ses hôtels à PT. Patra Jasa.

« Récart ne signifie pas donner ou vendre. Ne vous trompez pas. Pour Pertamina, libérer signifie destituer la filiale. Auparavant, Pertamina a participé à la gestion, en plus de soumettre des pertes. Mais maintenant, les droits et obligations sont entièrement entre les mains de PT. Patra Jasa », a expliqué Budi Kusumah et ses amis dans son article dans le magazine Tempo intituléYang Cerah-Cerah, Lincah (1989).