JAKARTA - Le président de l’Association des banques de développement régional (Asbanda), Agus H Widodo, a insisté sur le fait que le Groupe d’entreprises bancaires (KUB) n’est pas seulement un lieu de rencontre pour la réglementation du capital bancaire.
Selon Agus, l’existence du KUB doit être perçue comme une plate-forme de collaboration à long terme entre les banques de développement régionales (BPD) pour créer une efficience commune, en particulier dans le développement des technologies de l’information et des ressources humaines (RH).
« Ce KUB est une bonne plate-forme de collaboration, pas seulement dans le cadre du financement. Mais au stade initial, parce que c’est aussi nouveau, oui, ce KUB, au stade initial, ce qui doit être construit est la fondation du KUB lui-même. Qu’est-ce que c’est? La gestion, la gestion des risques, le système, la cyber-securité, les personnes, etc. », a déclaré Agus dans un communiqué de presse, mercredi 5 août.
Agus a déclaré que dans le court terme, l’objectif de la formation de KUB n’est pas seulement de poursuivre le volume d’affaires et les profits.
Le point principal à atteindre en premier lieu est d'égaliser et de renforcer les normes fondamentales entre les banques membres.
Cette collaboration est consideree comme essentielle pour les BPD dans la région car l’éfficience est la clé principale pour faire face aux défis de l’industrie bancaire actuelle.
« Donc, ce n’est pas seulement le respect des conditions de mise en œuvre, mais aussi la construction d’une technologie qui ne semble pas. Oui. Construire un eh SDM supérieur n’est pas non plus. Oui. Donc, si cela est fait ensemble, cela peut être une efficience. OK. C’est ce qui fait la collaboration ou vous êtes libre d’être », a dit Agus.
Par le biais de KUB, les BPD peuvent partager des plateformes technologiques et mener des programmes de formation conjoints des ressources humaines.
Cela est perçu comme capable de réduire les coûts d'investissement dans l'infrastructure numérique qui sont relativement élevés si ils sont supportés de manière autonome par les banques régionales.
Bien qu'il ait un grand potentiel, Agus n'a pas nié qu'il y avait un certain nombre de défis dans la construction de la collaboration KUB entre les BPD.
Le premier défi réside dans les différences de vision et d'intérêts entre les actionnaires. Deuxièmement, la préparation des capitaux, des technologies et de la qualité des ressources humaines n'est pas uniforme.
Le troisième défi est l'émergence de préoccupations des membres du BPD concernant le potentiel de perte d'identité des banques régionales lors de la collaboration.
Le quatrième défi concerne la détermination du partage des coûts opérationnels (cost sharing) au début de la formation.
Par conséquent, Agus a souligné l’importance de la formation d’une gouvernance standard et de la fin des projets conjoints de phase initiale afin de créer une valeur avant de passer à un schéma de collaboration plus large.
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