JAKARTA - Le directeur de l’Autorité de régulation (BP) des entreprises publiques, Dony Oskaria, a souligné que le rôle du directeur général (CEO) était un facteur important pour assurer la direction et le succès de la transformation de l’entreprise, dans ce cas, des entreprises publiques (BUMN).
« Un PDG doit connâtre la situation actuelle de son entreprise et désigner l’avenir de son entreprise », a déclaré Dony dans sa déclaration, citée par Antara, à Jakarta, mardi 5 mai.
Cela a été communiqué lors de l’agenda Danantara CEO du programme de la premiere tranche qui a été organisé le lundi 4 mai.
Dony, qui est également le directeur de l’exploitation (COO) de Danantara, explique que la direction n’est pas seulement tenue de comprendre la situation actuelle de l’entreprise, mais aussi de pouvoir formuler clairement une vision de l’avenir.
Cette vision doit être construite sur une compréhension solide, tout en étant communiquée de manière efficace afin qu'elle puisse être comprise par toutes les organisations.
De plus, Dony a souligné que le changement ne peut fonctionner optimalement qu’en combinant une approche top-down et un processus d’acceptation.
Les instructions du dirigeant doivent être accompagnées d'efforts pour construire une compréhension et une confiance mutuelles à tous les niveaux de l'organisation.
« Les changements ne peuvent se faire qu’autour de deux voies. Le premier est une approche de haut en bas. Les gens changent parce que c’est de haut en bas. Mais en même temps, les changements doivent être communiqués pour faire en sorte que le processus soit accepté », a-t-il dit.
Selon lui, la transformation ne suffit pas à être une agenda politique, mais doit être un mouvement commun compris et mis en œuvre collectivement par toutes les personnes de l’entreprise.
A cette occasion, Dony a également souligné l’importance de l’implication directe des dirigeants dans l’exécu-tion de la transformation. Sans leadership présent, le risque d’échec de la transformation sera plus grand.
« Il a conduit lui-même l’écution, 70 pourcent de la transformation a échoué. Seule 30 pourcent a échoué. Pourquoi? Quel est le clé? Le leader. Si il n’est pas capable de diriger lui-même l’écution que la transformation a échoué », a-t-il déclaré.
BP BUMN et Danantara Indonesia continuent d’encourager le renforcement du leadership des BUMN afin que chaque transformation se déroule avec une vision claire, une communication efficace et une exécution cohérente et durable, afin d’apporter une valeur ajoutée à l’État et à la société.
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