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JAKARTA - L’Association des Banques Nationales (Perbanas) soutient le plan de l’Autorite des Services Financiers (OJK) de consolider le Groupe des Banques avec une Capitalisation de Base (KBMI) 1 afin de reduire le nombre de banques en Indonesie.

Le président de Perbanas, qui est aussi directeur de PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BBRI), Hery Gunardi, a déclaré que KBMI 1 compte actuellement 65 banques et est dominié par les banques regionàles et privées. Du point de vue du capital, il estime que KBMI 1 est assez bon avec un Capital Adequacy Ratio (CAR) de 31,50 pourcent

« Le capitalisme de leurs voitures est à la moyenne de l’industrie, qui est encore d’environ 31,5% », a déclaré Hery à Jakarta, lundi 8 décembre.

Cela dit, du point de vue du rendement des actifs ou du rendement sur les actifs (ROA), KBMI 1 est encore relativement faible, soit 1,60, par rapport aux autres grandes banques enregistrées à 3,38%.

En même temps, du point de vue de l’éfficience, la banque KBMI 1 n’a pas été capable de maintenir les frais opérationnels par rapport aux revenus opérationnels (BOPO) qui a été prouvé par le réseau BOPO de 83 pourcent, tandis que KBMI 4 n’était que de 64 pourcent.

« C’est ce que nous croyons qu’il faut que nous prenne en compte dans le futur, l’invitation faite par l’OJK de consolider cela a été, esperément, possible », a déclaré Hery.

Il a déclaré également que la mesure de l’OJK proposée pour la consolidation est assez bonne pour créer un secteur bancaire plus éfficient, plus productif et plus concurrentiel.

Hery a déjà dit que la taille d’une banque a une influence sur son développement futur.

« La taille compte. Cela signifie que la banque doit avoir une certaine taille économique », a-t-il déclaré.

Selon lui, une banque avec un capital de base inférieur à 10 trillions de roupies est difficile à développer par rapport à une banque avec un capital de plus de 10 trillions de roupies.

Selon lui, une banque avec un capital de base infime à 10 trillions de roupies est difficile à développer si on la compare à une banque avec un capital de plus de 10 trillions de roupies.

Cela se reflète dans la difficulte d'obtenir aussi un marge et des investissements.

« L’Inde perd avec la banque KBMI 4 en termes de nombre de succursales, de distributeurs automatiques, de mobile banking, d’employés et ainsi de suite, elle perd la concurrence. Il faut donc une grande échelle », a déclaré Hery.


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