JAKARTA - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) a officiellement accéléré la transformation de son activité en renforçant l’écosystème bancaire. Cette stratégie tactique a été prise par la société afin d’accroître la collecte de fonds bon marché (Current Account Savings Account / CASA), d’augmenter le volume des transactions des clients et de renforcer les sources de revenus durables (revenu basé sur les frais) dans un environnement de concurrence de la liquidité bancaire de plus en plus serré.
Le directeur de BTN, Nixon LP Napitupulu, a revélé que l’industrie bancaire est actuellement confront́e à des défis et des opportunités nouvelles dans le maintien de la croissance de l’économie nationale. Au milieu de la dynamique des tensions géopolitiques mondiales, l’industrie bancaire est tenue d’etré adaptée et ne peut plus se contenter de s’appuyer sur des stratégies de collecte de fonds traditionnelles basées sur la concurrence des taux d’interéts. Au contraire, les banques doivent être capables d’encapurer les flux de transactions et les activit́es économiques des clients de manière plus large et intégrée.
« La concurrence bancaire actuelle ne repose plus uniquement sur la distribution de cŕdits et la collecte de fonds conventionnels. Dans le futur, la capacité à construire un écosystème et à faire partie de l’activité de transaction quotidienne (banque de transaction quotidienne) des clients sera le facteur de détermination majeur pour maintenir la croissance durable des entreprises », a déclaré Nixon dans une déclaration écrite à Jakarta, mardi 2 juin.
En avril 2026, BTN a enregistré une croissance positif des fonds bon marché. Les comptes courants et les comptes d’épargne (CASA) consolidés de la société ont été enregistrés à 8,20 % annuellement en avril 2026, passant de 199,65 trillions de roupies indonesiennes en avril 2025 à 216,02 trillions de roupies indonesiennes.
Nixon a poursuivi en disant que pour mettre en œuvre la stratégie de renforcement de CASA, la banque qui se concentre sur le financement de l’immobilier utilise son force principale, à savoir l’écosystème du logement qui est depuis longtemps un avantage comparatif de la société. Cet écosystème de haut en bas comprend les développeurs (développeurs), les entrepreneurs, les magasins de construction, les notaires, les agents immobiliers, les communautés de locataires, jusqu’à tout le réseau d’entreprises dépendantes réliées au secteur de l’immobilier.
A travers une approche de l’écosystème globale, BTN ne se limite plus à la financée de la proprieté de maison (KPR). La société élargit maintenant son portefeuille de services à de multiples activit́es financielles plus larges, telles que les services de paiements (paiements), le système de gestion de caisse (CMS) pour la gestion de la caisse de l’entreprise, les solutions de services bancaires numériques, le financement du capital de travail pour les entrepreneurs, ainsi que la fourniture de solutions financíres intégrées pour la communauté dans l’écosystème.
En plus d’élargir la gamme de produits, cette transformation touche également les aspects structurels des opérations de la société. BTN encourage la réposition fondamentale des réseaús de bureaux de la société dans différents régions pour les transformer en centres de développement d’écosystèmes d’affaires (business ecosystem hub).
Nixon a également expliqué que les succursales de BTN ne fonctionnaient plus seulement de manière passive en tant que points de vente ou lieux de vente de produits. Ce réseau physique doit se transformer en un moteur principal d’acquisition de nouvelles entreprises dans la région par le maillage de la réseautage de potentiels de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de réseau de re
Cette mise à jour fait partie de la feuille de route de la stratégie à long terme de BTN pour renforcer la structure de financement de la banque, accroissant l’engagement des clients, tout en diversifiant et augmentant la contribution des revenus baśs sur les commissions ou les revenus baśs sur les frais.
« BTN a un avantage concurrentiel que de nombreux autres banques n’ont pas, à savoir un écosystème du logement très massif. C’est ce potentiel immense que nous allons optimiser pleinement en tant que source de nouvelle machine de croissance, que ce soit en termes d’augmentation du volume des transactions, d’accès à des taux de fonds plus boni, ou d’accès à des services financiers beaucoup plus intégrés », a déclaré Nixon.
Sans s’arrêter au secteur de l’immobilier, BTN vise également à élargir la penetration de l’écosystme bancaire à d’autres secteurs stratégiques non-immobiliers qui ont un flux de câchéé́éééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééé
Plusieurs secteurs potentiels qui sont actuellement en cours de formulation comprennent le secteur de l’éducation (écoles et universiteś), le secteur de la santé (hopital et cliniques), le développement des acteurs des petites et moyennes entreprises (PME), ainsi que divers commúnés d’entreprises locaux. Avec cette expansion, BTN est optimiste quant à pouvoir construire une base d’affaires plus résilièure, diversifiée et préparée à relever les défis économiques futurs.
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