De VUCA à TUNA, Solikin Juhro a partagé la carte de route pour faire face à l'incertitude mondiale

Le directeur du département de politique macroprudentielle de la Banque d'Indonésie (BI), Solikin M. Juhro, a subi un examen de la faisabilité et de la convenance du candidat au poste de vice-gouverneur de la BI. (Photo: ANTARA)

JAKARTA - La Commission XI de la Chambre des Représentants de la République d’Indonésie a officiellement entamé une série de tests de conformité et de convenance (test de conformité et de convenance) concernant les candidats à la fonction de vice-gouverneur de la Banque d’Indonésie (BI).

En revanche, Solikin M. Juhro est le premier candidat à avoir suivi le processus et, actuellement, il est le chef du département de la macroprudentiel de la Banque d’Indonésie.

Dans son exposé, Solikin a expliqué que la dynamique économique et géopolitique mondiale actuelle est remplie d'incertitudes qui sont devenues la nouvelle normalité.

Il a dit que le monde était auparavant dans l'ère VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), mais qu'il avait maintenant déménagé vers l'ère TUNA (Turbulence, Uncertainty, Novelty, Ambiguity),

Selon lui, les turbulences sont de plus en plus fortes, l'incertitude se poursuit et de nouvelles innovations apparaissent, en particulier en raison de l'accélération de la numérisation.

« Donc la volatilité est devenue une turbulence et non seulement elle est complexe, mais il y a aussi des nouveautés dans l’ère numérique avec des nouveautés de plus en plus élevées. Donc, de VUCA à TUNA », a-t-il expliqué.

Il a ajouté qu'en 2026, le paysage économique mondial était toujours entaché d'un niveau d'incertitude élevé.

Solikin a dit que les tensions géopolitiques prolongées ont freiné le rythme de croissance de l’économie mondiale à un niveau modeste, tandis que la volatilit`é des marchés financiers mondiaux reste haute.

Selon lui, cette situation a le potentiel d'affecter la réalisation des ambitions de l'Indonésie en vue de devenir un pays développé.

« Bien entendu, nous devons naviguer dans ces ambitions pour les atteindre en harmonie et, bien entendu, par le biais de la vision présentée ici, c’est de renforcer la synergie, de stimuler une croissance économique plus élevée, de survivre et d’être aussi inclusives. Cette vision n’est pas seulement de maintenir le rythme de croissance dans le contexte de la pression mondiale, mais aussi de confirmer que la qualité de la croissance est la clé », a-t-il déclaré.

Il a souligné que cela est conforme au mandat de la Banque d’Indonésie de maintenir la stabilitá de la valeur de la roupie, du système de paiement et de la stabilitá du système financier.

Selon lui, cette vision est décrite dans trois missions principales, à savoir la stabilit́ dynamique, la croissance économique forte et l’économie inclusif.

« Ces trois missions sont fondamentalement en accord avec l’esprit de Sumitronomics, qui consiste à construire la force économique de l’interne, à renforcer les fondements structurels et à veiller à ce que chaque politique aboutisse au bien-être du peuple », a-t-il déclaré.

Pour traduire ces trois missions en mesures concrètes et mesurables, Solikin propose huit stratégies politiques intégrées dans un cadre général abrégé en « Semangka ».

Solikin a expliqué que le terme « Watermelon » est un acronyme de huit priorités politiques, à savoir la stabilité macro-économique et financierée, l’économie islamique et les pesantren, la macroprudentiel innovante, l’accélération des reformés structurelles, la navigation de la stabilisation des prix des produits alimentaires, le mouvement des PME et de l’économie créative, la solidité de la digitalisation des systèmes de paiement et l’action commune de synergie et de collaboration.

Il a ajouté que toutes ces stratégies étaient désignées pour se renforcer mutuellement et ne se prenaient pas en isolé, avec une synergie comme clé de vôie à leur successé.

« Cela ne se maintient pas seul, mais se renforce mutuellement. Nous avons choisi la pastèque parce que presque à chaque rencontre, nous trouvons une pastèque, donc cette pastèque est verte à l’extérieur, rouge à l’intérieur, et à grain comme source de durabilité », a-t-il déclaré.