JAKARTA - PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk a commencé à mettre en œuvre des mesures d’efficience interne en réduisant de 10 pourcent le salaire total des membres du conseil d’administration.
Le directeur général de Garuda Indonesia, Glenny H Kairupan, a déclaré que la décision avait été acceptée volontairement par tous les directeurs comme une forme de dépense pour réparer la condition de l’entreprise.
« Je propose aux directeurs de voir si les directeurs de Garuda sont volontairement (coupe de salaire). Parce que le leader, vous-mêmes, un leader, doit être une personne courageuse à sacrifier. Si nous n’acceptons pas de salaire, nous coupons 10 pourcent. Tout le monde est-il d’accord? Il s’avère que tout le monde est d’accord », a-t-il dit dans un RDP avec la Commission VI de la Chambre des représentants virtuellement, lundi 1er décembre.
Glenny a expliqué que cette mesure de réduction de salaires faisait partie d’une évaluation approfondie de la structure organisationnelle et des habitudes de travail de l’entreprise, qui a été jugée jusqu’alors gaspillée et inéficace.
« Parce que j’ai appris que cet enfant ou petit-fils dépense trop d’argent », a-t-il dit.
En outre, Glenny a déclaré que Garuda avait aussi rénové les bureaux de représentants à l’étranger considérés comme inéfficaces. Par exemple, le cas du représentant au Japon, qui a été jugé problémeux dans le service aux passagers.
« Je dis, il doit y avoir un jeu. Je demande au capital humain de remplacer le représentant en Japon. Il est directement fait ce jour-là, il est retiré », a-t-il expliqué.
En plus du changement de fonctionnaire, Glenny a revélé que le nombre de membres du personnel de la représentation dans différents pays a également été réduit.
« L’éfficience est déjà mise en place pour nous qui avons 2 à 3 représentants, nous l’avons été́, il n’y en a plus qu’un. Laissez plus de personnel local. Car nous devons les financer avec des allocations, y compris le loyer et ainsi de suite », a-t-il déclaré.
Selon Glenny, toutes ces mesures d’efficience ont été entreprises dans le cadre d’une tentative de sauvetage de l’entreprise, y compris la correction de la culture du travail.
« Ma culture a changé en faisant un contre-politique. J’ai fait certaines notes qu’ils devaient prononcer tous les jours dans chacun de leurs bureaux. L’estime de soi de tous les employés de Garuda », a-t-il dit.
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