JAKARTA - Anagata Nusantara Energy Management Agency (BPI) a appelé un certain nombre d’entreprises d’État (SOE). L’un d’entre eux est PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk ou BRI.
Le chef adjoint de l’Agence de gestion de l’investissement (BPI) Daya Anagata Nusantara (Danantara), Kaharuddin Djenod Daeng Manyambeang, a déclaré que cette réunion avait été tenue comme première étape dans l’introduction et la synergie entre les deux entités pour soutenir la grande vision du président visant à renforcer le développement de l’Indonésie.
Avec les étapes initiales sous la forme de l’introduction et de la formation de cette synergie, Kaharuddin espère que Danantara deviendra bientôt l’épine épine dorsale du développement des investissements indonésiens, optimise les actifs de l’État et renforcera la position de l’Indonésie sur la scène mondiale.
« C’est une réunion pour une introduite de tout. Alors que Danantara prépare des formalités, nous voulons en savoir plus sur les entreprises d’État qui rejoindront Danantara », a déclaré Kaharuddin après avoir rencontré le président directeur de BRI Sunarso au bureau de Danantara, à Jakarta, mardi 19 novembre.
Kaharuddin a déclaré que la société de plaques rouges avait également besoin d’informations plus détaillées sur Danantara, telles que les plans de coopération à l’avenir.
En outre, selon lui, cette réunion s’est déroulée très positivement et est une base importante pour les prochaines étapes conjointes.
« Nous, Danantara et la BRI, soutenons fortement la vision du président de construire une Indonésie forte. Après avoir su comment nous allons nous diriger, je suis sûr que cette synergie aura un impact majeur », a déclaré Kaharuddin.
Selon Kaharuddin, Danantara a une vision de devenir un géant de gestion des investissements similaire à Temasek et GIC à Singapour.
« Si à Singapour il y a Temasek et GIC, alors Danantara est la fusion des deux en une grande entité. L’idée et le nom Danantara proviennent directement du président », a-t-il déclaré.
Kaharuddin a déclaré que Danantara ne fonctionnera pas seulement comme fonds de richesse suprême tels que l’Autorité indonésienne d’investissement (INA), mais a également trois piliers principaux, à savoir le Fonds de la richesse suprême, l’investissement au développement et la gestion des actifs.
« La principale différence est que Danantara a trois piliers de fonction, tandis qu’INA n’a qu’un pilier », a-t-il expliqué.
En outre, a-t-il dit, Danantara gérera et optimisera tous les actifs détenus par les entreprises d’État et d’autres actifs en dehors du budget de l’État. Il a déclaré que bri en tant qu’une des plus grandes entreprises d’État a un avantage énorme.
« Lorsqu’il est combiné avec d’autres actifs par le biais de Danantara, je suis sûr que cela créera de grandes opportunités pour la croissance économique de l’Indonésie », a-t-il déclaré.
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