BSI : Les différences culturelles sont le plus grand défi dans le processus de fusion

Photo: Doc. Antara

JAKARTA - Le président directeur de PT Bank Syariah Indonesia Tbk Hery Gunardi considère que les différences dans les aspects culturels sont le plus grand défi dans le processus de fusion des trois filiales de banque BUMN qui sont maintenant BSI.

Hery a cité le Harvard Business Review qui mentionne qu’environ 70 à 90% des fusions échouent pendant la phase d’intégration. Il considère que la phase d’intégration est une phase difficile étant donné que chaque entreprise porte généralement de vieux egos et compréhensions.

« Je me souviens toujours qu’il y avait une banque au Japon. Et après l’annonce de la fusion, le temps d’intégration était difficile. Pourquoi? Parce que chacun apporte son egos, apporte de vieux modèles et de vieux compréhensions », a déclaré Hery lors d’une discussion du livre « Mega Merger in The Pandemic Age » à Jakarta, cité par Antara, jeudi 11 juillet.

Par conséquent, selon lui, il faut en effet faire une politique (politique) et une mesure d’action plus prudentes. Lorsque le processus de trois banques sharia appartenant à Himbara (Association des banques d’État) devient BSI, Hery a reconnu que les aspects des différences culturelles de chaque banque sont un défi préoccupant.

« Le BSI lui-même (le processus de fusion) dont nous craignons est la culture, la culture. Parce que les trois institutions ont des cultures différentes. Donc, le plus grand défi est la culture », a-t-il déclaré.

Si l’aspect de la différence culturelle ne peut être surmonté, Hery rappelle que le processus de fusion est également susceptible d’échouer. Il a également rappelé que seules les petites entreprises de fusion ont été exploitées.

Hery a déclaré qu’il y a plusieurs mythes qui sont préoccupés avant de se fusionner, allant de la qualité des ressources humaines (RH) dans le secteur du secteur bancaire syrienne, de la gestion des risques (gestion des risques) des banques syriennes, des technologies de l’information (IT) et de la numérisation, à la marque des banques syriennes.

« Dans ma tête, nous devons être en mesure d’inverser ces mythes. Tout ce que nous devons faire, c’est qu’en fin de compte, nous construisons tous (aspects) », a-t-il déclaré.

Quant au BSI lui-même, a expliqué Hery, apporte les meilleures pratiques de chaque entité banque islamique, à savoir Mandiri Syariah, BNI Syariah et BRI Syariah. Le projet de fusion des trois sociétés a commencé depuis mars 2020.

La fusion de BSI s’est produite lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé l’Indonésie. Sous son leadership, Hery a achevé le processus d’intégration selon un calendrier précédemment prédéterminé. En tant que chef de ce projet de fusion, il a reconnu que la tâche n’était pas une chose facile.

Hery a expliqué que le processus de fusion comprend deux étapes, l’étape légale de la fusion et de la fusion opérationnelle. Chez BSI, la fusion légale a commencé après le RUPSLB le 15 décembre 2020 qui a été suivi d’un approbation de la fusion de l’Autorité des services financiers le 27 janvier 2020 jusqu’à la fusion opérationnelle qui a culminé l’inauguration de BSI le 1er novembre 2021 au Palais d’État.

Il a déclaré que la naissance du BSI était basée sur le grand désir du gouvernement pour que l’Indonésie dispose d’une grande banque de la charia et soit un représentant du pouvoir bancaire de la charia dans le pays et dans le monde.

La présence de BSI, a déclaré Hery, doit pouvoir être une banque charia moderne, universelle et inclusive. BSI doit également être en mesure d’atteindre plus de personnes dans le pays.

« L’Indonésie est l’un des pays avec la plus grande population musulmane. Mais avant la présence de BSI, il n’y a pas de grandes banques de charia. C’est une anomalie, même si nous avons un grand potentiel pour développer l’économie et les finances de la charia », a déclaré Hery.