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YOGYAKARTA - Dans le monde des affaires ou de l’industrie, le Plan Do Check Act ou PDCA est une procédure de résolution ainsi que de résolution d’un problème au contrôle de qualité. Cette procédure est effectuée dans 4 étapes répétées. Vous voulez connaître le PDCA?

La procédure suivante est mise en œuvre par une industrie afin que chaque pilule se complète. Eh bien, dans ce post, nous allons discuter de plus en plus de ce qu’est PDCA.

La procédure du Plan do Check Act ou PDCA est un modèle de gestion émis par valent She Whart, physicien américain vers 1920. Après cela, il a été développé par W. Edwards Deming dans les années 1950. Donc, cette procédure est également connue sous le nom de cycle She Whart, le cycle Deming ou cycle de contrôle.

Si traduit en indonésien, le plan Do Check Act signifie planification, travaux, vérification et action. Pendant ce temps, pour leur propre compréhension, PDCA est une méthode ou un modèle de gestion pour une entreprise pour qu’elle soit meilleure.

Cette méthode est assez populaire et largement appliquée par les entreprises de fabrication. L’objectif est que l’entreprise puisse être libérée de la phase de stagnation ainsi que de construire de meilleurs systèmes et protéger la qualité.

Les quatre étapes de la méthode PDCA

Le PDCA est une procédure avec des cycles répétés. Le PDCA a 4 étapes, comme il s’appelle le plan (planification), Do (faites), Vérifiez (checking) et Act (action). Voici l’explication de chacun.

1. Stade du plan (plan)

L'étape initiale du PDCA est un plan, à savoir une séance dans laquelle l'identification des problèmes est effectuée et élaborez des mesures appropriées pour être prises, afin de trouver des solutions à un problème.

Au cours de cette session, l’équipe trouvera de petites étapes comme alternative, si le plan principal ne peut pas se dérouler sans heurts. Certains des points ci-dessous doivent être surveillés pour que la planification se passe bien, notamment:

2. Étape Do (faites)

La phase Do dans la PDCA est un processus d’essai. Après avoir terminé le plan et la solution, il est temps de mettre en œuvre des essais de petite échelle. Ainsi, on peut voir si la fraction crée une production qui correspond au plan précédent. Vous devez surveiller chaque changement dans le processus d’essai en tant que matériel d’évaluation.

3. phase de contrôle (checking)

La prochaine étape du cycle PDCA consiste à effectuer des contrôles. Cette session joue un rôle crucial et doit être observée avec diligence afin d’éviter que les mêmes erreurs ne se reproduisent plus à l’avenir.

Selon son nom, la phase Do vise à effectuer un audit de l’exécution du projet précédent, soit-il conforme à la planification initiale. Les résultats de l’évaluation de la phase Do seront discutés lors de cette session et on espère qu’ils seront éliminés avec succès. Par conséquent, il serait mieux si l’examen est effectué à plusieurs reprises.

4. phase de l’acte (action)

L’action est la dernière étape du cycle PDCA. Dans cette session, tous les aspects prévus lors de la session précédente ont été améliorés. On espère donc que c’est la dernière étape.

Une fois la phase d’action jugée réussie, le modèle de gestion conçu au cours du cycle PDCA sera une nouvelle norme pour l’entreprise. Cependant, ce mécanisme continuera de se répéter pour protéger et le développer.

Une utilisation exacte de PDCA

Bien qu’il puisse être fait à plusieurs reprises, la mise en œuvre du PDCA sera plus efficace s’il est mis en œuvre à certains moments. Quand ça se passera-t-il? Eh bien, certains exemples de la mise en œuvre du PDCA dans l’entreprise sont les suivants.

Non seulement cela, afin que la mise en œuvre du PDCA dans l’entreprise puisse être plus optimale, ne l’appliquez pas dans des cas d’urgence. Cette planification prend du temps et de temps pour produire de nouvelles normes meilleures.

En outre, vous devez comprendre « Quite Firing » pour être un bon employé.

Donc, après avoir fait connaissance de PDCA, découvrez d'autres articles intéressants sur VOI.ID, il est temps de révolutionner les nouvelles!


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