JAKARTA - PT Krakatau Steel Persero (Tbk) a fait une série d’efforts pour surmonter les problèmes d’endettement auxquels l’entreprise est actuellement confrontée. Il y a au moins trois piliers principaux de la direction pour éviter la faillite ce mois-ci.
Comme on le sait, Krakatau Steel serait susceptible de faire faillite dans un proche avenir. La faillite pourrait se produire si les mesures de restructuration prises par le ministère des Entreprises d’État pour résoudre le problème de l’émetteur codé comme KRAS ne produisaient pas de résultats. C’est ce qu’a révélé le ministre des Entreprises d’État, Erick Thohir.
La directrice commerciale de Krakatau Steel, Melati Sarmita, a déclaré que son parti avait préparé diverses transformations pour se relever des problèmes auxquels l’entreprise était confrontée. L’un d’eux est la restructuration des entreprises.
« En effet, au début, en 2019, nous avons réalisé ce qu’on appelle une transformation montante, Krakatau Bangkit. Il était basé sur trois piliers clés principaux que nous avons commencé à exécuter à partir de 2019 avec un objectif de règlement de la dette en 2027 qui se concentrait d’abord sur la restructuration de l’entreprise elle-même, le redressement de l’entreprise, puis l’autonomisation des ressources. ressources humaines (RH) », a-t-il déclaré lors d’une discussion virtuelle, lundi 13 décembre.
En outre, Melati a déclaré que dans la restructuration de l’entreprise, la première chose à faire était de restructurer la dette de l’entreprise. La restructuration de la dette a également été effectuée pour réduire la dette malsaine et les paiements d’intérêts.
« Pour ceux qui restructurent l’entreprise à la suite de la transformation, nous nous concentrons sur la restructuration de la dette. Ensuite, nous améliorons notre stratégie de base en matière d’acier. Nous nous assurons donc de faire des partenariats avec des partenaires stratégiques pour construire 10 millions de tonnes d’acier à Cilegon avec l’espoir que d’ici 2030, nous aurons 10 millions de tonnes à Cilegon », a-t-il déclaré.
Ensuite, a poursuivi Melati, est une entreprise de soutien. Il a déclaré que l’entreprise de soutien pourrait renforcer et développer l’activité de soutien de la filiale en tant que générateur de revenus durable.
« Pour notre propre activité de soutien, nous avons commencé à renforcer et à développer les activités de soutien de la filiale, afin que les filiales puissent devenir des générateurs de revenus durables pour Krakatau Steel en tant que groupe », a-t-il déclaré.
Le deuxième pilier est le redressement de l’entreprise. Melati a déclaré que son parti fait diverses choses, la première faisant de la rentabilité en réduisant les coûts opérationnels pour atteindre la rentabilité.
« Nous réduisons donc les coûts d’exploitation pour atteindre la rentabilité en utilisant des repères internationaux. Donc, en effet, nous utilisons la rentabilité avec des repères à l’époque dans le secteur de l’acier en Corée et au Japon », a-t-il déclaré.
Ensuite, a poursuivi Melati, en termes de marketing et de ventes, à savoir l’augmentation du volume des ventes grâce à la gestion des comptes clés et aux programmes de distribution.
« Nous faisons également de la planification générale des affaires en termes de ventes et d’opérations en réduisant les délais de livraison des clients et en augmentant les niveaux de service », a-t-il expliqué.
En outre, a déclaré Melati, son parti se numérise également pour améliorer les processus commerciaux afin qu’ils deviennent très efficaces, transparents, rapides et évolutifs.
« Les résultats sont rapides et mesurables, c’est la chose la plus importante. Donc effectivement les KPI doivent être précis et mesurables. Surtout à ce moment-là, nous sommes en effet dans une période de trésorerie très limitée », a-t-il déclaré.
Non seulement cela, Melati a expliqué que son parti a également effectué l’aval des produits. Il a déclaré que les produits en aval sont le pilier de KRAS pour l’avenir, en particulier pour renforcer l’industrie sidérurgique.
« Parce que nous pensons que l’aval de ce produit doit être fait pour renforcer les variantes de produits sur le marché intérieur afin d’éviter les importations de produits finis en provenance de l’étranger », a-t-il expliqué.
Le dernier est l’autonomisation des ressources humaines (RH). Train a expliqué que son parti a formé un bureau de transformation pour suivre les progrès et encourager l’émergence de nouvelles idées. Melati a déclaré que le bureau de transformation est rempli de 23 jeunes qui sont éduqués et formés pour devenir des agents de changement.
« Donc effectivement cet agent de changement est l’un des véritables repères pour la réussite d’une transformation. Dieu merci, après plusieurs années, l’équipe du bureau de transformation a montré de très bonnes performances. Certains d’entre eux sont même devenus des OGM de Krakatau Steel », a-t-il déclaré.
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