Les Banques Et Le Monde Des Affaires Partagent L’optimisme Face Au COVID-19 Pagebluk

Illustré. (Achmad Basarrudin / VOUS)

JAKARTA - Le phénomène COVID-19 qui a frappé le monde entier s’est avéré avoir un impact majeur sur le monde des affaires avec les politiques de verrouillage ou de verrouillage prises par un certain nombre de pays. La chaîne d’approvisionnement dans divers secteurs d’activité est perturbée, en particulier celles qui dépendent encore de l’approvisionnement en matières premières importées.

L’effet domino de cette condition a ensuite frappé le secteur bancaire. De nombreux entrepreneurs de divers secteurs industriels ont de la difficulté à s’acquitter de leurs obligations en matière de versements de crédit parce que leur entreprise est calme. Il n’est pas rare qu’ils soient également obligés de réduire le nombre d’employés afin de réduire le fardeau financier qui doit être supporté.

« À notre avis, en ce qui concerne les prêts non performants, il y a eu une légère augmentation, qui est passé de 2,77 p. 100 le mois précédent à 2,89 p. 100 à la position actuelle. Toutefois, en termes de taux de récupération. il est encore très sûr, atteignant 212,05 pour cent »,a déclaré le directeur général de la supervision bancaire de l’Autorité des services financiers (OJK), Heru Kristiyana, dans une déclaration reçue par VOI, lundi, Juin 22.

Avec un taux de reprise aussi sain pour le système bancaire national, Heru exhorte toutes les parties à ne pas paniquer face à la prochaine flambée covid-19. Même si la vigilance doit être maintenue afin de ne pas baisser la garde quand quelque chose se produit qui a besoin d’une manipulation plus continue.

« Dans ce cas, le gouvernement, par l’intermédiaire de l’OJK, a préparé diverses mesures qui peuvent être prises en fonction de l’évolution du marché. La première phase des paquets de relaxation a été mise en œuvre par le biais du POK Numéro 11. Si nécessaire, d’autres paquets (de relaxation) sont également prêts (mis en œuvre) », a déclaré Heru.

Jusqu’à présent, selon Heru, son parti a fourni diverses options de restructuration du crédit que les banques peuvent effectuer pour leurs clients de crédit en difficulté. Certaines de ces options comprennent le retour de l’intérêt à la position principale, l’ajustement de la période de crédit, l’ajout de facilités pour convertir la valeur du crédit en placements temporaires en actions.

« Toutes ces options sont entièrement soumises à chaque banque. À chacune des institutions de financement, afin qu’elles puissent être adaptées aux conditions et aux caractéristiques de chaque client de crédit », a déclaré M. Heru.

Liquidité

De son côté, la présidente de PT Bank Central Asia Tbk (BCA), Jahja Setiaatmadja, a déclaré que la question de la liquidité est une question cruciale qui doit être maintenue afin de sauver le secteur bancaire et même l’économie nationale.

En tant qu’acteur commercial, Jahja a également invité toutes les banques indonésiennes à donner la priorité à la liquidité par rapport à la rentabilité de l’entreprise dans les conditions actuelles.

« Nous pouvons apprendre beaucoup de la crise qui s’est produite en 1998, lorsque l’économie a été frappée par des liquidités qui n’étaient pas disponibles sur le marché. Je me souviens très bien, environ un an plus tôt, presque tous étaient très sûrs que la vague de crise n’atteindrait pas l’Indonésie. parce que notre taux de change à l’époque était très élevé. Le dollar américain se trouvait dans la fourchette de Rp. 2 000. Mais quand il a sauté de façon drastique à Rp. 15.000 pour un dollar américain, notre liquidité a été automatiquement épuisé « ,a déclaré Jahja.

Jahja a déclaré que la première période de la crise en Indonésie a commencé avec la fermeture de 16 petites banques. Parce qu’à l’époque il n’y avait pas de système de garantie actuellement mis en œuvre par la Caisse d’assurance-dépôts (LPS), tout à coup la fermeture de cette grande partie des banques a fait paniquer les gens. Des retraits massifs d’argent ont eu lieu, rendant ainsi les liquidités disponibles encore plus limitées.

« Par conséquent, avec l’expérience existante, nous devons unir notre enthousiasme pour maintenir la liquidité. En ce qui concerne la rentabilité d’abord. Nous sauvons d’abord les poussins, car plus tard, quand il est sûr, nous pouvons partager les œufs et profiter ensemble », a déclaré Jahja.

Acteurs heureux d’affaires

L’appel de Jahja pour que les banques priorisent la liquidité et mettent de côté les considérations de rentabilité a été bien accueilli par les entrepreneurs. Avec cet engagement du secteur bancaire, les entrepreneurs espèrent avoir plus de place pour improviser et innover afin de survivre sous la pression de l’épidémie covid-19.

Cela comprend la possibilité d’utiliser la facilité de restructuration du crédit pour les entrepreneurs dont la situation de trésorerie est en difficulté en fonction de l’atonie des activités commerciales dans laquelle ils sont engagés.

« En entendant l’engagement de Pak Jahja que l’essentiel est maintenant de travailler main dans la main pour maintenir la liquidité, nous, du monde entier, sommes très heureux et heureux. Cela signifie que nous sommes déjà d’accord pour dire que nous ne devrions pas prioriser la rentabilité de l’autre. Collaborons les uns avec les autres afin de faire face (aux conditions pandémiques). ensemble »,a déclaré le vice-président de l’Association indonésienne des employeurs (APINDO), Shinta Widjaya Kamdani.

Cet engagement en faveur de l’entraide, selon shinta, est maintenant fermement tenu par APINDO, en particulier pour encourager les petits et moyens entrepreneurs à survivre au milieu des limites de leur capital et de leur force.

Par exemple, en ce qui concerne la disponibilité des approvisionnements en matières premières, l’atonie des conditions du marché et la maîtrise limitée de la technologie parmi les micro, petites et moyennes entreprises (PME).

« Peut-être que l’invitation à passer au numérique est facile pour les grands entrepreneurs, mais pour ceux qui (leurs entreprises) sont petites, ne le considérez pas comme une chose facile. Alors ne vous limitez pas à donner des conseils ou des appels sans voir à qui nous avons affaire. En dehors du stimulus. qui a été fourni, pour les PME, nous devons aussi examiner beaucoup plus de choses. En ce qui concerne le modèle d’affaires, est-il toujours valide ou doit aller de l’avant. Que diriez-vous de leur numérisation, quels actifs ils ont et ce qui sont prêts à utiliser »,at-il expliqué.

Selon Shinta, tout cela doit être vérifié, et APINDO est très préoccupé par cela. APINDO est fermement engagé à aider les PME, car si elles peuvent survivre, le marché sera également bon à nouveau et l’économie indonésienne sera sauvée.