JAKARTA - L’engagement de renforcer l’économie populaire par le renforcement des entreprises ultra-micro est continuellement renforcé par Danantara Indonesia. Cela se reflète dans la visite des membres du conseil d’administration de Danantara Asset Management à divers points de service PNM à Mojokerto, de la réunion de groupe hebdomadaire (PKM), des lieux d’affaires des clients, aux espaces PNM intelligents.
Cette visite a permis de se faire une idée globale du modèle commercial de PNM qui n’offre pas seulement l’accès au financement aux femmes précairement habilitées, mais assure également que le processus d’émancipation se passe de manière durable. Par le biais de PKM, les clients réaliséent une accompagnement régulier, une éducation à la gestion de l’entreprise et des finances, et construisent un réseau social qui constitue la base de la croissance des entreprises ultra-micro.
À Mojokerto, les effets de l’autonomisation des PNM ont été largement ressentis. Au 30 juin 2026, les PNM ont servi plus de 73 000 clients actifs dans les villes et les districts de Mojokerto par 25 unités Mekaar, soutenues par 352 agents de compte accompagnateurs qui accompagnent régulièrement les clients dans 5 515 groupes hebdomadaires. Au niveau national, plus de 23,3 millions de personnes précaires ont été desservies par plus de 40 000 AO par 4 655 bureaux de service, dont 58 succursales dans 36 provinces en Indonésie.
La plupart des clients de PNM à Mojokerto travaillent dans le commerce, qui est le principal moteur de l’économie locale, suivi par l’agriculture, les services et l’industrie domestique. Cette situation montre que le financement accompagné d’une autonomisation peut renforcer la résilience de l’économie familiale tout en encourageant la croissance des entreprises productives au niveau des racines.
Les clients de PNM Mekaar avec Sulikah, ont raconté leur lutte pour construire une entreprise de boulettes qui est maintenant la source de revenus de leur famille. Autrefois, il vendait des collations pour enfants chez lui, mais après avoir rejoint PNM Mekaar, l’accompagnement et la responsabilisation de PNM ont fait croître son entreprise en un stand de boulettes qui a de nombreux variantes telles que des frites et des boissons sur les pistes d’escalade, ce qui a permis d’ajouter plus d’argent que par le passé.
Le groupe a également visité la salle d'apprentissage PNM Majada Al-Hidayah dans le cadre de l'engagement de PNM à soutenir l'éducation, en particulier pour les enfants des familles de clients de PNM. On espère que ce programme de salle d'apprentissage sera capable d'avoir un impact non seulement sur les clients, mais aussi sur le milieu environnant, en particulier les enfants, pour poursuivre une éducation informelle.
La visite du commissaire Danantara à la salle intelligente prouve que l’autonomisation des PNM ne s’arrête pas à l’accès au capitalisme, mais touche aussi l’avenir des enfants clients. Dans cette salle, 43 enfants de l’âge de la petite enfance jusqu’à la sixième classe réaliséent ensemble les mercredis et jeudis, nourrissant l’espoir par l’éducation.
La visite du commissaire principal et des autres membres du conseil d’administration de Danantara Asset Management, Rabin Indrajad Hattari et des autres membres du conseil d’administration, est la preuve tangible de la synergie dans la construction d’un écosystème d’entreprises ultra-micro qui ne repose pas seulement sur l’accès au capital, mais également sur un accompagnement continu. Grâce à cette collaboration, PNM est optimiste quant à un nombre croissant de femmes entrepreneurs ultra-micro qui sont capables de passer en classe, d’améliorer le bien-être familial et de contribuer à la croissance économique nationale à partir du niveau des racines.
Le commissaire principal de Danantara Asset Management, Rabin Indrajad, a évélé : « Ce que nous préciéons de PNM n’est pas seulement son financement. Il y a une préoccupation réelle par le biais de la salle intérieure et de l’attention à l’environnement des clients, de sorte que l’émancipation se sente vraiment globale ». A déclaré Robin.
Le directeur général adjoint de PNM Sunar Basuki a insisté sur le fait que l’autonomisation était le cœur de chaque service fourni par PNM à la population.
« La autonomisation n’est pas seulement un programme d’accompagnement, mais l’essence de chaque mesure que PNM prend. Nous voulons nous assurer que chaque client ressent les avantages réels, de l’augmentation de la capacité d’entreprise, de la confiance accrue, jusqu’à l’apparition de nouveaux espoirs pour sa famille. Le soutien de Danantara est un renfort pour que ces avantages puissent atteindre plus de femmes précaires et renforcer davantage les fondements de l’économie populaire », a déclaré Sunar.
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