Adidaya Institute encourage la transformation de MBG en une plate-forme intégrée de l'économie alimentaire

Adidaya Institute (Ron VOI)

JAKARTA - Adidaya Institute a demandé au gouvernement de modifier le modèle du programme Makan Bergizi Gratis (MBG) de programme de distribution de nourriture en une plate-forme intégrée de l’économie alimentaire. Adidaya estime que le modèle de distribution de nourriture n’est plus suffisant car il est uniquement orient́é vers la distribution de nourriture et l’absorption du budget.

« MBG est trop simple si on la laisse devenir uniquement un programme de distribution de nourriture. MBG doit être transformée en une machine d’économie alimentaire nationale », a déclaré l’économiste de l’Institut Adidaya Bramastyo B Prastowo lors d’un dialogue avec les médias qui a eu lieu au bureau de l’Institut Adidaya à Kuningan, mardi 31 mars.

Selon Bram, ce changement n’est pas seulement un changement de modèle. Le changement de schéma est un changement de la façon dont l’État perçoit le programme. De la cadre de dépenses sociales à l’investissement économique, de la sortie (portion présentée) à l’issue (écosystème alimentaire qui grandit), et du programme à court terme à la fondation de la résilience alimentaire à long terme.

En effet, a expliqué Bram, si on le considérait uniquement comme un programme de consommation, lors de chaque bouleversement mondial comme lors de la guerre Iran-Israel-É.-U., la continuité du programme MBG serait surement très menacée. En plus de faire augmenter les coûts, le programme MBG provoquera surement une pression sur les finances publiques.

Bram explique que pendant que MBG a été conçu uniquement comme un programme de consommation, chaque bouleversement mondial va définitivement frapper sa durabilité. Les frais augmentent, la qualité des portions est menacée, la couverture se restreint et la pression sur les finances publiques devient plus lourde.

« Si MBG continue d’utiliser le modèle ancien, nous construisons un iceberg fiscal. Chaque jour, les coûts augmentent, mais l’économie locale ne bouge pas. Sans changement de conception politique, MBG risque de devenir un fardeau budgetaire qui continue d’augmenter sans effet structurel comparable. Dans une situation mondiale telle que celle-ci, le silence est le choix le plus cher », a déclaré Bram.

C'est pourquoi Adidaya Institute a de nouveau insisté sur les efforts de transformation du programme MBG, de la distribution de la consommation à une plate-forme d'absorption alimentaire nationale basée sur la production locale. Ainsi, les besoins importants et réguliers en matières premières pour le MBG deviendront des demandes structurées absorbées directement par les agriculteurs, les pêcheurs, les éleveurs et les PME alimentaires du pays. Par exemple, avec un besoin de 61,6 millions de portions chaque jour achetés auprès de la production locale, c'est l'effet multiplicateur le plus visible pour les agriculteurs et les pêcheurs dans les coins des villages.

« Imaginez l’impact. Les agriculteurs ont des acheteurs définis (ils osent cultiver plus). Les pêcheries entrent dans la chânée d’approvisionnement officielle (les revenus augmentent). Les cooṕeries de village deviennent des aggérateurs et des distributeurs (les villages deviennent des centres économiques). Les PME alimentaires croissent parce qu’il y a un marché clair et durable. L’argent de l’état tourne dans le pays - et non dans les importateurs », a déclaré Bram.

C'est ce changement de paradigme que l'Adidaya Institute veut défendre. Le fait est que tant que MBG est perçu comme un programme d'alimentation, la mesure du succès est seulement de savoir si les aliments ont atteint les mains des destinataires. Pourtant, si nous regardons l'esprit de ce que le président Prabowo a fait, dans le cadre du Big Bang et du Big Push, on espère que ce programme MBG sera un programme capable d'accroître le revenu national et le bien-être.

« La question de l’éffectifité des preneurs de MBG est importante, mais ce n’est pas suffisant. Il ne répond pas : d’ou proviennent les materiaux? Qui en profite? L’économie locale est-elle en mouvement? Lorsque MBG se transforme en programme d’écosystamé local de produits alimentaires, la question change totalement. Quel pourcentage des materiaux est absorbé par la production locale? Combien d’agriculteurs et de pêcheurs sont inclus dans la châne officielle de la supply chain? Combien de PME alimentaires ont émergé à cause de MBG? Combien d’euros tourne-t-il dans l’économie locale - et non dans les importateurs? », a-t-il déclaré.

« MBG qui ne mesure que le nombre de portions est un MBG à mi-chemin. MBG qui mesure la croissance de l’écosystème alimentaire local — c’est le MBG qui travaille vraiment pour l’Indonésie », a poursuivi Bram.