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ARTA- Le programme d’alimentation gratuite et nutritionnelle (MBG) initié par le président Prabowo Subianto est devenu l’un des grands rêves de la nation. Pour les premiers stades, le gouvernement a préparé un budget de 71 000 milliards de roupies dans le budget de l’État pour 2025 pour soutenir la mise en œuvre du programme.

alaya Yudhi Sadewa, ministre des Finances de Purbaya, a confirmé qu’il retirait le budget si son approvisionnement ne fonctionne pas selon l’objectif. L’État vise la construction de 20 000 à 32 000 cuisines du Centre d’alimentation pour le programme nutrition (SPPG).

, au milieu de ces efforts, l’Agence nationale nutritionnelle (BGN) est considérée comme n’ayant pas montré de performance optimale. Le secrétaire fondateur de l’Indonesia Audit Watch (IAW), Iskandar Sitorus, a déclaré que BGN est toujours coincé dans les affaires d’application et n’a pas encouragé de vraie coopération avec des partenaires sur le terrain.

D’après Iskandar, le partenaire de cuisine MBG est en fait un actif réel du gouvernement qui n’a jamais été consolidé par BGN. Il a mentionné de nombreux propriétaires de terres, de bâtiments et d’équipements de cuisine complets qui peuvent être utilisés pour ce programme, mais qui sont en fait laissés dispersés.

« BGN devrait être le dirigeant qui renforce ce potentiel. L’État ne devrait pas seulement être un spectateur passif », a-t-il déclaré mardi 23 septembre.

an a également souligné l’émergence d’un certain nombre de cas d’empoisonnement alimentaire dans le programme MBG. Plus récemment, des dizaines d’enfants auraient été empoisonnés par le riz de base. Cette condition provoque une mauvaise perception dans la communauté parce qu’il n’y a pas de traitement clair de la crise de la part de BGN.

. « BGN forme-t-il un centre de crise? Y a-t-il un audit ouvert? La réponse est nulle. Même si la confiance du public peut s’effondrer si BGN continue de ne pas montrer la gestion de crise », a déclaré Iskandar.

g considère que les solutions de renforcement du programme MBG sont en fait disponibles au sein du ministère des Finances par l’intermédiaire du Centre d’investissement gouvernemental (PIP). L’institution a le pouvoir de gérer le financement ultra micro et les investissements stratégiques tels que réglementés dans le PP n ° 1 de 2008 et PMK n ° 52 de 2017.

Selon l’IAW, PIP peut agir en tant que fournisseur de fonds initial, d’assurance du crédit bancaire, ainsi qu’en tant que catalyseur de coordination intersectorielle pour cartographier et consolider les actifs de partenaires de cuisine à l’échelle nationale. Avec ce modèle, BGN n’a plus besoin d’attendre une demande, mais d’utiliser uniquement les instruments déjà disponibles.

rénal : « Si BGN reste passive, les risques sont l’audit du BPK, les pertes socio-politiques, et même la criminalisation potentielle due à des cas d’empoisonnement des enfants. Le ministre des Finances a sauté, le président a donné un mandat, les instruments existent déjà par le biais du PIP. Qu’il s’agisse de BGN, qu’il veuille participer à la course ou d’enregistré dans l’histoire comme une institution qui n’a pas réussi à récolter l’élan de l’or du MBG », a déclaré Iskandar.


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