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JAKARTA - Environ 75 enquêteurs et employés de la Corruption Eradication Commission (KPK) ont été déclarés ne répondant pas aux exigences pour le test national de perspicacité (TWK). Le test, qui a été effectué comme une forme de transfert des employés de KPK pour devenir l’Appareil civil d’État (ASN), est devenu une polémique dans la communauté.

Ironiquement, ces 75 employés sont les Kasatgas qui sont l’épine dorsale de l’enquête sur les cas majeurs, y compris l’enquêteur principal Novel Baswedan. Il ya des allégations que TWK n’est qu’un effort pour empêcher les employés dévoués qui sont encore « Rouge et Blanc ». Alors, dans quelle mesure le test des employés de KPK est-il difficile?

L’ancien porte-parole du KPK Febri Diansyah a raconté comment quand il a participé à la sélection pour devenir un employé KPK. Dans le passé, at-il dit, la sélection pour entrer dans le KPK a été appelé l’Indonésie appelant.

« Parce que nous qui avons participé à la sélection nous sommes sentis obligés de servir l’Indonésie », a déclaré Febri sur son compte Twitter posté le 6 mai.

Febri est diplômé d’Indonésie Calling 7 (IM-7) en 2013 avec 159 autres employés. Tous les tests avant l’étape de l’entrevue de l’unité de travail ont été effectués par des consultants indépendants qui avaient de l’expérience dans la réalisation de tests similaires pour plusieurs institutions étatiques ou privées.

Étape 1, est la sélection administrative. Febri a déclaré, à ce stade, il y avait quelques questions initiales sur les fondements de l’intégrité et la motivation d’entrer dans le KPK.

Ensuite, l’étape 2 est un test potentiel qui se tiendra pendant une journée complète. « J’étais un peu malade à ce moment-là, alors quand j’ai répondu que je ne m’en rendais pas compte, j’étais un peu liquide », a déclaré Febri.

« Si vous regardez le test d’entrée des fonctionnaires, il y a plusieurs questions semblables. Mais j’ai senti que le test était très difficile ce jour-là. En plus de tester le potentiel de QI, aussi la patience et la cohérence », at-il poursuivi.

En outre, l’étape 3 est un test de compétence par leurs domaines respectifs et leurs connaissances générales sur la nation et l’État, le droit et l’éradication de la corruption. Et l’étape 4, à savoir le test d’anglais.

« Depuis que j’ai posé une demande à titre d’enquêteur, il y avait aussi des questions au sujet des vérifications », a-t-il dit.

À l’étape de la compétence, a poursuivi Febri, il y a eu une entrevue avec un consultant. Il estimait que seules des choses pertinentes étaient à l’étude. Il y a même des questions profondes sur l’intégrité et l’indépendance. Y compris la question, que allez-vous faire si vous savez que votre patron a tort?

« J’ai répondu, je vais vous rappeler de la bonne façon », at-il dit.

On a également demandé à Febri quelle est la situation la plus difficile lorsqu’il s’agit de choisir des intérêts personnels dans l’intérêt d’exercer des fonctions. Jusqu’à ce qu’il soit lié au leadership de l’équipe et à la prise de décision.

Il comprend que cette question est très importante parce qu’elle concerne des aspects du leadership et des conflits d’intérêts. Il y a également eu une séance de discussion de groupe sans leader sur les valeurs fondamentales de la lutte contre la corruption, telles que l’honnêteté et la façon d’établir des principes de lutte contre la corruption dans la vie de la société et de l’État.

« Le processus est assez long et le dépistage est très strict. Enfin, nous avons fait un test médical », a-t-il expliqué.

Le processus d’inscription en mai 2013. IM-7 vient de commencer à faire des études en novembre 2013. Une fois toutes les étapes franchies, ceux qui ont réussi la sélection ont été appelés à être interviewés avec l’unité de travail.

Les employés éventuels qui passent l’étape de l’entrevue pour cette unité de travail ont satisfait aux compétences de base. Il reste à faire par la mise en œuvre des fonctions de chaque unité. C’est au cours de cette phase d’entrevue que les capacités et les antécédents ont été explorés.

« Auparavant, le KPK avait envoyé une équipe de profilage pour chaque candidat. Après avoir passé toutes les étapes, d’aussi loin que je me souvienne, il y avait 160 personnes. Nous sommes entrés dans la plus célèbre « étape dans chaque force KPK. Cette éducation de base s’appelle l’induction des employés de KPK », a déclaré Febri.

La force de l’époque a été éduquée et formée au Kopassus Education Center de Batujajar pendant 2 mois. Certains des lots précédents étaient dans BAIS TNI et Academy Police.

« On nous a donné divers matériaux physiques, disciplines, aspects du nationalisme et de l’amour pour le pays, à l’intelligence et le matériel juridique », a déclaré Febri.

« A 4 heures du matin, réveil, exercice, rassemblement de l’aube, baignade, cérémonies, pommes du matin, pbb, cours, etc. », a-t-il poursuivi.

La session quotidienne se termine jusqu’à apple ce soir autour de 20.00 WIB ou 21.00 WIB. Puis lui et son lot ont nettoyé et se sont prêts à se reposer.

« Mais il y a une obligation de garder à tour de rôle les casernes toutes les heures jusqu’au matin. Oh oui, les employés ont le temps de adorer selon leurs religions respectives, tous les jours et aussi le dimanche », a-t-il dit.

Outre Batujajar, a déclaré Febri, ils ont également été emmenés au terrain d’entraînement de la forêt de Kopassus à Situ Lembang. Il se souvenait que l’eau était très froide comme l’eau laissée à côté de la porte du réfrigérateur pendant la nuit. Là, plus la forge a été effectuée. Presque tout le temps, l’entraîneur met l’accent sur la nationalité.

« Oh oui, j’ai failli ne pas participer à l’induction à ce moment-là, parce que la femme était enceinte du 3ème enfant. Mais après avoir parlé à la famille, ils ont abandonné parce que ce que nous avons compris à l’époque, être un employé de KPK est un appel du cœur à contribuer et à servir l’Indonésie ».

« Alhamdulillah, quand il y avait des nouvelles que ma femme allait accoucher, on m’a donné 2 jours de congé pour accompagner le processus de naissance à Jakarta. Avec une note, après cela, je dois retourner sur les lieux et faire rapport à l’entraîneur », a expliqué Febri.

Febri est reconnaissant et continue de communiquer avec plusieurs formateurs du Centre d’éducation et d’entraînement des forces spéciales qui l’entraînaient matin, midi et soir.

« Ce que je vous dis n’est probablement qu’une petite partie. J’ai entendu dire que les employés de KPK de la génération précédente ont vécu un processus plus difficile. Non seulement cela, mais la sélection des postes au KPK a également dû être testé avec les étapes comme ci-dessus », at-il expliqué.

« Pour cette raison, je ne peux m’empêcher de penser que certains cadres supérieurs qui se consacrent et ont de bons résultats risquent d’être éliminés simplement à cause de ce test de perspicacité national controversé », a déclaré Febri.


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