Baznas renforce les institutions grâce à la modernisation de la gouvernance zakat

Le chef de Baznas RI pour la planification, l’étude et le développement de Zainulbahar Noor. (Photo: Doc. Antara)

JAKARTA - L’Agence nationale Amil Zakat (Baznas) de la République d’Indonésie s’efforce de renforcer les institutions grâce à la modernisation de la gouvernance zakat contenue dans la planification de la gestion nationale de la zakat 2025.

Cela a été déclaré lors de la réunion de coordination régionale (Rakorwil) de Baznas Bali, Aceh, Sumatra du Nord, Banten et Sulawesi central qui s’est tenue à Bali, il y a quelque temps.

« Baznas, en tant qu’institution chargée par la loi pour gérer la zakat nationale, continue de s’efforcer de présenter les politiques appropriées pour maximiser le potentiel de zakat en Indonésie », a déclaré la direction de Baznas RI pour la planification, l’étude et le développement de Zainulbahar Noor dans un communiqué à Jakarta, cité par Antara, samedi 24 août.

Zainulbahar a déclaré que l’Indonésie est actuellement à une ère difficile, avec une dynamique économique de plus en plus complexes.

Par conséquent, a-t-il dit, la planification de la gestion nationale de la zakat en 2025 est une priorité importante pour s’assurer que la zakat peut être gérée de manière plus efficace, transparente et avec une manière plus ciblée.

« Baznas continuera d’optimiser les technologies dans la collecte, la distribution et le signalement de la zakat. Nous renforcerons également les synergies avec les gouvernements, les institutions de zakat et toutes les parties prenantes, afin de créer un écosystème de zakat plus intégré », a-t-il déclaré.

Selon Zainulbahar, certaines des politiques de planification de gestion de la zakat nationale pour 2025 sont en cours de préparation, entre autres, le Plan national de développement à long terme de la zakat (RPJP gert) et le Plan national de développement à moyen terme de la zakat (RPJM).

Il a déclaré que son parti avait également préparé le plan stratégique de la zakat, de l’infak, de la Sedekah et d’autres fonds sociaux religieux (ZIS-DSKL) qui contient des visions, des missions, des directions politiques et des indicateurs de performance clés dans les quartiers de Baznas RI, de la province de Baznas et de la régence de Baznas / ville. En outre, il existe également un plan de travail et un plan de travail et un plan de budget annuel ou RKAT.

Zainulbahar a souligné la politique de planification ZIS-DSKL à travers plusieurs étapes, notamment la préparation de la planification ZIS-DSKL, la détermination et l’approbation de la planification ZIS-DSKL, le contrôle de la mise en œuvre de la planification ZIS-DSKL et l’évaluation de la mise en œuvre de la planification ZIS-DSKL.

« Baznas RI procède également à une synchronisation de la planification et de la budgétisation pour améliorer l’intégralité de la planification et de la budgétisation, qui est plus qualitative et efficace afin de réaliser les objectifs de gestion de la zakat conformément à la vision de la mission spécifiée dans la renstra Baznas RI », a déclaré Zainulbahar Noor.