Le gouverneur de province Ingkong Ingatkan l'approvisionnement en biens et services est déterminant pour l'efficacité du développement de Kaltara

TANJUNG SELOR - Le vice-gouverneur de l’Extrême-Nord de Bornéo (Kaltara), Ingkong Ala, a demandé à toutes les organisations de l’administration locale (OPD) de renforcer la gestion de l’approvisionnement en biens et services (Barjas) afin qu’elle soit plus ordonnee, transparente et conforme aux regléments.

Cela a été communiqué lors de l’ouverture d’une formation technique sur l’approvisionnement en biens et services, suivie par 60 participants de OPD, de bureaux, de UPT, d’utilisateurs de budget (PA), de pouvoirs d’utilisateurs de budget (KPA), jusqu’aux responsables de la prise de décision (PPK) dans le cadre du gouvernement provincial (Pemprov) Kaltara, mercredi (29/4/2026).

Ingkong a insisté sur le fait que l’acquisition de barjas n’était pas seulement une affaire administrative, mais une étape stratégique qui détermine le succès du développement local.

« Cette acquisition n’est pas seulement un processus administratif. C’est une partie importante qui détermine le cours du programme de construction », a déclaré Ingkong.

Il a également rappelé que les fonctionnaires impliqués devaient comprendre les règlements et les mécanismes d’approvisionnement dans leur intégralité afin d’éviter les erreurs administratives et les risques de détournement.

« Si vous ne comprenez pas les règles, il y a certainement des opportunités pour l’émergence de problèmes non désirés », a-t-il dit.

Selon Ingkong, cette formation technique est importante, en particulier pour les fonctionnaires nouvellement nommés comme KPA et PPK, afin de comprendre les devoirs, les responsabilités et les risques dans la gestion du budget.

« Il peut y avoir des personnes qui viennent d’être nommées KPA ou PPK. C’est un moment pour apprendre à ne pas se tromper dans l’exercice de leurs fonctions », a-t-il dit.

Ingkong a également souligné les problèmes qui continuent d’apparaître dans la mise en œuvre des activités, en particulier le changement de lieu ou d’article de travail sans coordination approfondie. En outre, chaque changement doit être discuté avec toutes les parties concernées, du PPTK, du PA, des consultants, des superviseurs jusqu’à l’équipe de planification afin qu’il reste conforme aux documents de planification et qu’il ne pose pas de problèmes plus tard.

« Si les activités ou les lieux changent, il faut en discuter à nouveau avec l’équipe. Tout doit être synchronisé pour que la mise en œuvre reste conforme au plan », a déclaré Ingkong.

Ingkong estime que les défis du développement à Kaltara sont assez complexes en raison des conditions géographiques de la vaste région et qu'il existe encore de nombreux endroits avec un accès limité.

« Le développement doit continuer à être encouragé, mais il doit être ciblé. Ne pas laisser des budgets importants qui sont injectes ne pas être ressentis par la communauté », a-t-il expliqué.

Il a mentionné la position stratégique de la province 34e comme une zone frontaliere qui ouvre de grandes opportunités dans les secteurs de l’energie, de l’industrie basière sur les ressources naturelles, jusqu’au renforcement de l’economie des zones frontaliere. Cependant, toutes ces opportunités sont estimées comme dependantes de la qualité de la planification et du processus d’approvisionnement.

« Chaque paquet de travail doit avoir des avantages clairs. Les routes, les ponts, l’électricité, l’eau potable, les écoles, jusqu’aux installations de santé sont ce que la communauté a besoin », a-t-il déclaré.

Ingkong a aussi rappelé l’importance du rôle du PA et du KPA pour assurer que les achats soient transparents, responsables et exempts de pratiques de détournement.

« Si l’approvisionnement n’est pas transparent et n’est pas comptable, les implications sont directes pour la population. Le développement peut être entravé et peut potentiellement poser des questions juridiques », a-t-il déclaré.

Il a ajouté que les différentes questions d’approvisionnement dans la région étaient souvent à l’origine de retards de projets, de la faible qualité des travaux, et d’indications de pratiques de corruption, de collusion et de nepotisme (KKN).

« Chaque roupie de l’état doit pouvoir être réponsibleée. Il ne faut pas qu’il y ait des projets qui ne s’exaurissent que sur le papier », a-t-il déclaré.

Entre-temps, le chef du bureau de l’approvisionnement en biens et services de la province de Kaltara, Amir Hamsyah, a dit que la complexité de l’approvisionnement gouvernemental est de plus en plus élevée avec l’évolution des réglementations et l’augmentation des exigences en matière de transparence publique.

« Cette acquisition n’est pas un travail technique ordinaire. Il s’agit de la gestion de l’argent du pays, de sorte que l’ensemble du processus doit être compris du début à la fin », a déclaré Amir.

« En outre, il y a encore beaucoup d’appareils qui ne comprennent pas encore pleinement les nouvelles réglementations, alors que de petites erreurs dans le processus d’approvisionnement peuvent avoir des répercussions sur les questions administratives jusqu’à la loi », a-t-il poursuivi.

Par conséquent, cette orientation technique est considérée comme importante comme mesure visant à renforcer la capacité des PA, KPA et PPK à gestionner le budget de la meilleure des façons tout en minimisant les risques.

« De la phase de planification, de la mise en œuvre jusqu’à la remise des travaux, tous les processus doivent se dérouler selon les dispositions. L’appareil doit également continuer à actualiser sa compréhension en suivant les changements réglementaires », a conclu-t-il.