Kaizen, Philosophie De Briser Les Limitations Pour Développer

JAKARTA – Bien que la route ne soit pas très lisse, mais de nombreuses façons de continuer à se développer. Ici, une philosophie qui a commencé à être initiée au Japon après la Seconde Guerre mondiale peut être une référence lorsque vous êtes coincé, un peu paresseux ou trop réfléchi qui limite les étapes.

Kaizen est une approche qui donne la priorité aux méthodes d’amélioration continue en mettant l’accent sur la gestion de la qualité, la collaboration et l’amélioration continue. Cette approche de la société japonaise prône la gestion du changement tout en limitant les risques.

Par rapport aux changements progressifs, les changements dans Kaizen ont tendance à être lents mais constants. Cela devient un défi difficile parce que le sentiment de paresse qui vient naturellement éclipse toujours le développement, en particulier dans le soi.

Kaizen vient de deux mots, kai et zen. Kai signifie « changement » et zen signifie « mieux ». Lorsqu’il est mis ensemble, le sens philosophique de Kaizen est la terminologie « changer pour le mieux ».

De petites marches sont organisées dans la course Kaizen. L’analogie est que la moindre vague déplace encore le voilier.

Le célèbre livre de Masaaki Imai, Kaizen: The Key to Japan’s Conpetitive Succes( 1986), a été appliqué à l’origine dans le secteur industriel. Surtout le lean manufacturing pour réguler la gestion avec le slogan « réduire les déchets et augmenter les profits ».

Actuellement, Kaizen peut être appliqué dans tous les secteurs de l’industrie, en particulier pour améliorer les performances de l’entreprise en impliquant tous les employés. Ici, la collaboration se poursuit et les changements se déplacent petit à petit.

Rapporté par The Minds Journal, lundi 31 mai, l’habitude de « bouger » constamment peut être faite de manière disciplinée. Sur la base de la psychologie, une personne qui est moitié-moitié ne réalisera pas le développement.

Eh bien, toujours selon la psychologie, les habitudes peuvent être construites à travers des routines pendant 21 jours de sorte que lorsqu’il atteint 90 jours devient une routine permanente. Conceptuellement, la méthode de décomposition des limitations pour vous développer il y en a 5, à savoir comme suit:

Faire des activités, comme faire du travail, sans organiser un par un ne sera pas terminé dans les délais. Cela signifie que la création de toutes les tâches organisées rendra le processus plus facile et plus spécifique à l’exploration de ce qui est vraiment nécessaire.

Avoir une taille est utile pour évaluer des choses spécifiques après avoir travaillé sur ce qui doit être fait. Cela signifie que chaque activité est quantitative, mesurable.

La taille préfa faite est utilisée à des fins de comparaison, sa fonction mesurant le succès. En comparaison, elle peut également négocier sur la bonne voie et sur laquelle elle doit être laissée pour compte.

Les méthodes précédentes ont donné naissance à l’innovation car elle continue de chercher de nouvelles voies et de nouveaux développements pour vous-même et pour l’entreprise.

Cette dernière méthode consiste à façonner le développement comme une étape durable et à réorganiser ou revenir au premier principe. Que tout ce qui est organisé sera plus facile à mesurer, à trouver des équivalents ou des comparaisons, et à donner naissance à l’innovation.

Quelqu’un a-t-il arrêté votre mouvement pour vous développer? Si paresseux, peur de l’échec, de la frustration et des changements soudains sont hors de contrôle, essayez la première étape est de répondre aux vagues même avec des mouvements petits mais constants.