Une première devient femme leader chez APINDO, une version de la direction féminine de Shinta Kamdani
JAKARTA - L’égalité entre les sexes est devenue l’un des sujets sans fin discutés parmi les Indonésiens jusqu’à présent. L’existence de la construction sociale enracinée rend la réalisation de l’égalité entre les sexes encore difficile. Les femmes sont les parties les plus vulnérables dans ce contexte. L’inégalité entre les sexes vécus par les femmes inclut de nombreuses choses, dont l’une est liée au développement de carrière et au leadership.
Shinta Widjaja Kamdani, familièrement appelé Shinta Kamdani, présidente de l’Association indonésienne des entrepreneurs (APINDO) et PDG du groupe Opintsisa, ont estimé que la représentation des femmes dans le leadership était telle que la forme d’une pyramide, ce qui signifie que plus le poste est élevé, plus il y a moins de représentation. En outre, pour elle, les femmes sont présentes dans le domaine de la gestion moyenne d’environ 20% lorsque la gestion supérieure ne représente que 15%. « Les femmes choisissent toujours de ne pas être promues pour leurs postes pour atteindre l’équilibre entre travail et vie. C’est le stigmatisme que nous avons besoin de briser », a déclaré Shinta.
Lors du 12e talk-show Ckap Blitz (Business Leadership Talks), Shinta a eu l’occasion de partager davantage son expérience précieuse face à l’inégalité entre les sexes tout au long de sa carrière. En tant que première femme dirigeante, Shinta a déclaré que menir APINDO n’était pas une chose facile. De plus, l’APINDO lui-même est une ancienne organisation en Indonésie qui a été créée depuis 1952, et n’a jamais été dirigée par une femme. Mais il a également souligné que atteindre ce point n’était pas immédiat. « Récemment, retourner en Indonésie après avoir étudié à l’étranger, j’ai commencé à travailler à temps plein sous une entreprise familiale. Bien que l’entreprise appartient à une famille, j’ai commencé ma carrière à partir de la plus basse unité en tant que vendeur », a déclaré Shinta.
Shinta a également ajouté qu’à cette époque, elle avait la chance d’avoir un patron qui pouvait aider à ouvrir sa perspective sur les chances de devenir des femmes de devenir des leaders, même dans des secteurs généralement dominés par les hommes. En outre, le monde des ventes contribuerait à fournir à Shinta une vue plus large des défis auxquels les femmes rencontrent généralement dans le monde du travail. Il existe une possibilité que la domination des revenus mariés obtenus par les femmes travaillant puisse affecter la dynamique des ménages féminins.
En ce qui concerne son parcours en tant que PDG, Shinta a toujours inséré confiance en elle-même et en les autres que le leadership a une longue phase et doit traverser. Par exemple d’être employé pendant 9 ans, d’être l’un des cadres de direction pendant 16 ans, puis de devenir PDG dans la 25e année. « Avant de devenir un dirigeant, nous devons tout d’abord savoir comment devenir des travailleurs. Si nous étions directement en tant que dirigeants, nous n’avons jamais appris à diriger ces gens », a-t-il déclaré à Cecilia Ong, Chief Operations.
D’autre part, le principe de leadership détenu par Shinta lors de la création de sa société n’est pas séparé de 3 composantes. Tout d’abord, les dirigeants doivent avoir une vision, une mission et des valeurs d’entreprise pour pouvoir fonctionner ensemble. Deuxièmement, le développement du capital humain est la clé pour aider l’entreprise à croître. Enfin, le leadership des services. Shinta par exemple en tant que leader ne dirige pas en fait, mais aussi sert les employés lors du processus.
En fin de compte, Shinta donne un message aux femmes indonésiennes qui souhaitent naviguer dans sa carrière et à leurs dirigeants de toujours mettre en œuvre 3P (Purpose, Passion, Perseverance). Pour tout cela, en tant qu’ femme, vous devez d’abord savoir ce qu’elles veulent, aimer ce qui est fait, et bien sûr, accompagnée d’un travail acharné et d’abandon désespérée.