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JAKARTA - L’influence de Suharto dans le parcours professionnel de la famille cendana a été si grande. Ses gendres sont libres de faire des affaires avec joie. De l’immobilier aux projets d’approvisionnement gouvernemental. Siti Hardijanti Rukmana alias Mbak Tutut, par exemple.

Depuis l’âge de 21 ans, le fils aîné de Suharto a commencé son travail dans le monde des affaires. Il est à la recherche d’opportunités. Y compris les entreprises informatisées fabriquant un permis de conduire (permis de conduire). L’entreprise a fait croître ses comptes. Bonne chance.

L’histoire de Suharto en tant que personne numéro un en Indonésie ne peut pas être oubliée dans la trajectoire de l’histoire. Toutes sortes d’ambitions en tant que leaders orba peuvent être réalisées immédiatement. Il a pu changer le paradigme de la politique indonésienne d’une politique phare à un paradigme de développement économique.

Le déménagement a fonctionné pendant un certain temps. Par conséquent, Suharto est connu comme une figure qui parle peu, mais agit beaucoup. Tout cela grâce à l’autoritaire Suharto qui a pu déplacer l’armée pour contrôler une variété de secteurs, allant de la sécurité, de l’économie et de la politique.

Pour Suharto, aucune ambition n’a pu être réalisée. Tout a été brisé par Suharto. L’origine du titre de pouvoir lui appartient toujours. Après tout cela, Suharto a commencé à donner de l’espace à sa famille communément appelée la famille Sandalwood pour commencer à faire des affaires.

L’aile commerciale de sa famille – de sa femme, de son fils, de son gendre – a commencé à prendre le pouvoir dans tous les domaines. Si spécial que toutes les banques, en particulier les banques gouvernementales, sont si généreuses en matière de prêts. Peu importe le niveau de risque.

« En bref, l’autorité et la portée commerciale des filiales de cendana sont comme les sociétés d’État. Ce qui est différent, c’est juste ceci: la société d’État appartient au peuple, la société Cendana est contrôlée par les enfants de Suharto. Avec une telle puissance, il n’est pas surprenant que cette famille pénètre presque tous les secteurs d’activité: propriété, télécommunications, banque, hôtellerie, automobile, électricité, pétrole, chimie, divertissement, routes à péage, jardins fruitiers de centaines d’hectares.

« De plus en plus, ce groupe d’entreprises grossit, non seulement en raison de divers permis spéciaux, mais aussi parce que les banques (en particulier les banques gouvernementales) sont si généreuses dans l’octroi de crédit, quelle que soit l’ampleur du risque. À cette époque, bank indonesia n’avait même pas besoin d’inclure les prêts pour les entreprises de bois de santal dans le calcul du risque de crédit parce qu’elle était garantie de ne pas faire faillite, comme les sociétés d’État », a déclaré le rapport de Tempo Magazine intitulé Traces of Cendana Children (2003).

Les modèles d’affaires développés par la famille Sandalwood sont toujours les mêmes. Le grand nom de Suharto signifiait beaucoup pour l’entreprise de la famille Sandalwood. L’influence de Suharto a été ce qui leur a permis d’obtenir une autorisation spéciale. Parmi ces entreprises, ils recherchent principalement des commissions. Le rôle de la famille Sandalwood est seulement d’aider avec l’octroi de licences.

D’autres moyens sont également appliqués par la famille Sandalwood. Ils n’oublient pas de créer une entreprise. Dans ce cas, l’entreprise est devenue leur médium pour obtenir une licence spéciale et spéciale pour travailler sur divers projets nationaux.

L’emballage du projet en question est dans un sens de l’intérêt national. C’est là que le récit du projet est développé pour le maximum d’intérêts du peuple indonésien. Mais les faits disent autre chose. Le projet était juste d’engraisser leurs propres comptes.

« Dans la troisième phase, la famille Sandalwood a commencé à se lancer dans divers mégaprojets, et leur entreprise a reçu une protection et un traitement spécial. Par exemple, Tutut, il était le seul homme d’affaires privé à avoir reçu les djinns pour construire la route à péage. Ensuite, comment Tommy a obtenu des installations spéciales pour développer le projet de voiture nationale de Timor, même si la voiture était fabriquée à 100% en Corée du Sud », a écrit Femi Adi Soempono dans leur livre Betraying Me: The Attitude of Suharto’s Golden Children at the End of the New Order (2008).

Le premier fils de Suharto, Mbak Tutut, n’a pas échappé à l’utilisation du pouvoir de son père en tant que numéro un de l’Indonésie. Depuis l’âge de 21 ans, il est connu pour être actif dans le monde des affaires. Ses compétences en affaires ont même pénétré tous les domaines. Les routes à péage, le pétrole, les services financiers, la télévision, l’agro-industrie et les concessions de l’État sont au centre des préoccupations.

Après cela, Mbak Tutut a planté son pouvoir dans un projet de gestion informatisé pour la création d’un permis de conduire (DRIVER’S LICENSE). Pour Tutut, SIM devient l’un de ses domaines d’activité rentables.

Société faîtière PT. L’imagerie de Permatasakti Persada (CPP) est utilisée par lui. En cela, il a invité les sympathisants du parti golkar, Setya Novanto (alors: président de la Chambre des représentants période 2014-2019). Les deux ont ensuite accompagné le projet en collaboration avec POLRI en 1992.

« La famille de Suharto et la coopération commerciale de copinage avec la police ne sont pas moins amicales. PT Citra Permatasakti Persada (CPP) appartenant à Tutut et Sudwikatmono et PT Wenang Sakti appartenant à Eka Tjipta Widjaja (Sinar Mas) ont obtenu le monopole de la fabrication de permis de conduire dans onze grandes villes, en collaboration avec la police Inkud et l’ancien chef de la police générale (Polri) Koenarto.

« La coopération de cinq ans à l’aide du réseau informatique de la police nationale a permis à Tutut et à ses partenaires commerciaux de doubler les revenus. Cette coopération a ensuite été poursuivie avec le monopole de la fabrication de cartes d’identité par une autre entreprise de la famille Suharto, PT Solusindo Mitra Sejati, dirigée par Mme Elsye Sigit, épouse du fils aîné de Suharto, Sigit Harjojudanto », a déclaré George Junus Aditjondro dans le livre Presidential Corruption (2006).

À l’origine, le contrat détenu par le RPC n’était que de deux ans. Après cela, le RPC est tenu de soumettre du matériel sous forme d’ordinateurs et d’autres à la police. Cependant, le contrat est resté en place pendant cinq ans. Tout cela parce que le RPC obtient une prolongation de délai. C’est à cause du lobby politique.

Les avantages obtenus par Mbak Tutut par l’entremise du RPC sont abondants. La valeur de l’achat de biens, y compris d’ordinateurs pour la fabrication de cartes sim, ne varie que de 101 milliards de rp. Le rapport a été révélé par le journal Voice Of Renewal le 3 juin 1998.

En ce qui concerne les avantages obtenus par le RPC, le capital de base dépasse en fait. Le RPC a réalisé un bénéfice de 500 milliards de pesos en cinq ans. Plus en détail, chaque paiement entrant s’élevait à 52 500 Rp par sim, soit 48 500 Rp à la ration de PT Citra Permatasakti Persada, tandis que les 4 000 Rp restants entraient dans le trésor public.

« Le montant des fonds qui vont dans les projets pour enfants en bois de santal est ce qui fait que les étudiants - et toute la communauté - deviennent des « grégaires » et beaucoup exigent que leur richesse soit prise. La quantité de richesse accumulée en brouillant la frontière entre la propriété privée et la propriété de l’État pendant plus de trente ans a finalement conduit à une crise économique qui a réduit la richesse des gens à rester 25% de l’original en raison de la chute de la valeur de la roupie », a conclu Sanjoto Sastromihardjo dans le livre Reformasi dans la perspective de Sanjoto (1999).

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