JAKARTA - PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (SIDO) a commencé à maturer le processus de régénération du leadership de l’entreprise, qui devrait être achévé en 2027. La transition vers la prochaine génération est préparée progressivement et structúrément.
Le directeur de PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk, Irwan Hidayat, a déclaré qu’il avait été réelégé comme directeur prévime (Dirut) temporairement en raison de l’experérience et de l’age le plus ancien parmi ses frères.
« Pourquoi j’ai été choisi, c’est parce que je suis le plus vieux. Mais ma seule mission est de transmettre à la prochaine génération », a-t-il dit il y a quelque temps.
Irwan a expliqué que le processus de régénération est plus complexe car il implique 13 membres de la famille de la prochaine génération. Contrairement à la génération précédente qui ne compte que cinq frères et soires, des règles plus claires et transparentes sont necessaires.
« Auparavant, nous étions cinq et nous nous connaissions assez bien, nous avions juste besoin d’appeler. Maintenant, il y a 13 personnes de cinq familles, donc il doit y avoir des règles transparentes », a-t-il dit.
Il a insisté qu’au cours de l’an prochain, la gestion se concentrera sur l’amélioration de tous les aspects de l’entreprise avant de la remettre. Des regléments internes, de la production, des finances à l’environnement seront organisés pour correspondre aux normes maximales.
« Nous voulons remettre l’entreprise dans des conditions parfaites, 100% conformes aux règles. Il ne faut pas laisser de lacunes lorsqu’elle est transmise à la prochaine génération », a-t-il expliqué.
En outre, l’entreprise renforcera également la performance de son entreprise en augmentant les ventes et en élargissant le marché. L’une des mesures mises en place est d’élargir la commercialisation des produits de suppléments et d’ouvrir des bureaux de représentation à l’étranger.
« Nous encourageons les ventes, en particulier les suppléments et les exportations. Cette année, nous nous sommes concentrer sur la construction de bureaux de marketing à l’étranger », a-t-il déclaré.
Irwan a souligné l’importance de la transparence dans la gestion de l’entreprise. Actuellement, Sido Muncul développe un système numérique pour surveiller les activités commerciales en temps réel.
« Nous avons mis en place un système de surveillance en temps réel, de sorte que tous les processus puissent être directement controllés, sans attendre les rapports apres̀s l’incident », a-t-il déclaré.
Il a ajouté qu’après le processus de transition, lui-même et les membres fondateurs ne quitteront pas directement l’entreprise.
L'accompagnement des générations futures se poursuivra pendant les deux à trois prochaines années.
« Nous ne laisserons pas les choses comme ça. Nous continuerons à les accompagner afin que la transition se passe bien », a-t-il dit.
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