JAKARTA - Kepemimpinan adalah seperangkat keterampilan yang sering dikaitkan dengan laki-laki. Hal ini disebabkan oleh bias sejarah di mana sifat maskulin dan asertif umumnya berafiliasi dengan tokoh seperti pemimpin yang kuat, membuat mereka kurang disukai ketika ditampilkan oleh perempuan.
Namun, 2018 menjadi momentum yang menentukan saat kami mencapai rekor jumlah perempuan yang terpilih untuk jabatan publik dan perhatian besar pada kesetaraan gender di Hollywood akhirnya meningkat (American Association of University Women; AAUW). Pertanyaannya tetap, karena kemajuan relatif terlihat, apakah kita akhirnya memecahkan kaca langit-langit untuk mendefinisikan kembali peran gender dalam kepemimpinan?
Menurut Majalah Fortune 2018 bekerja sama dengan laporan Pew Research Center, hanya 25 persen dari 1.000 posisi C-suite perusahaan teratas dipegang oleh wanita. Dona Amelia, Co-Founder dan Managing Director EGN Indonesia, sangat percaya bahwa kesenjangan gender dalam kepemimpinan ada karena kepemimpinan dianggap sebagai kasus kompleks yang tidak boleh dibandingkan dengan sektor lain, karena menjadi seorang pemimpin tidak hanya bergantung pada kualitas pribadi Anda, tetapi juga pada eksternalitas seperti persepsi dan kepercayaan publik.
"Jika perempuan selalu dianggap sebagai orang yang tidak seharusnya memimpin komunitas, bisnis, dan sebagainya, kesenjangan gender dalam kepemimpinan akan tetap besar. Inilah sebabnya, sekalipun ada peluang bagi perempuan untuk menjadi pemimpin dalam status quo, tantangan untuk menjadi pemimpin akan selalu berlipat ganda bagi perempuan," ujar Dona, dalam keterangan tertulisnya, Senin 26 September.
Namun demikian, terlepas dari kemajuan yang telah dicapai sejauh ini, tantangan berikutnya di abad ke-21 bukan lagi tentang mengizinkan atau memperkenalkan perempuan untuk berpartisipasi dalam kepemimpinan, tetapi juga untuk mengurangi kesenjangan antara partisipasi laki-laki dan perempuan dalam bisnis dan kepemimpinan.
Menurut data AAUW, meskipun perempuan telah mendapatkan perhatian yang memadai di kantor publik dan industri hiburan, perempuan masih kurang terwakili dalam peran kepemimpinan senior di berbagai industri. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa tangga menuju kepemimpinan senior mungkin menimbulkan lebih banyak tantangan bagi perempuan, tantangan-tantangan ini meliputi:
- Stereotip lama di mana kepemimpinan sangat diasosiasikan dengan laki-laki dan menjadi kurang disukai jika menyangkut perempuan;
- Lebih sedikit koneksi karena pria diyakini masih melampaui wanita dalam memiliki jaringan untuk belajar tentang peluang;
- Bias dan diskriminasi sebagai perempuan lebih cenderung mengalami keadaan yang tidak menyenangkan (yaitu penyerangan dan pelecehan) di tempat kerja yang membuat perempuan memiliki hambatan atau tantangan untuk kemajuan pribadi dan profesional mereka;
- Peran gender dan kurangnya fleksibilitas di mana perempuan diharapkan menjadi pengasuh keluarga sekaligus mempertahankan karir kantor mereka.
Membangun kesetaraan gender dalam kepemimpinan bukan hanya hal yang tepat untuk dilakukan, tetapi juga merupakan hal yang strategis untuk dilakukan, terutama bagi dunia usaha. Sebuah studi oleh McKinsey and Co. berpendapat bahwa perusahaan dengan beragam gender di tingkat eksekutif puncak mereka 21 persem lebih mungkin untuk lebih mengungguli profitabilitas daripada perusahaan yang tidak mendiversifikasi gender eksekutif puncak mereka.
Lebih jauh lagi, memiliki lebih banyak perempuan di posisi pengambil keputusan membantu bisnis menghasilkan ide yang lebih beragam untuk lebih menyesuaikan diri dengan permintaan yang tidak terpenuhi dari orang-orang di lapangan.
Asumsikan ada platform profesional di mana Anda dapat mendiskusikan masalah gender dalam kepemimpinan dan bagaimana hal itu memengaruhi bisnis. Sebuah platform bagi para pemimpin untuk bertemu dan berbagi dengan individu-individu yang berpikiran sama yang dapat menghibur keprihatinan profesional yang berkualitas, umpan balik, dan penilaian.
Sebuah platform yang dapat berfungsi sebagai tempat pertemuan di mana para pemimpin dapat membangun jaringan rekan yang berkualitas. Didirikan pada tahun 1992, Jaringan Executives’ Global Network (EGN) sekarang menjadi organisasi perintis dan pemimpin bisnis berbasis rekan terbesar kedua, dengan hampir 14.000 anggota yang mewakili lebih dari 8.000 organisasi/perusahaan dan 70 lini pekerjaan dari 14 negara.
EGN percaya bahwa menciptakan ekosistem yang sesuai bagi para pemimpin bisnis untuk membantu mereka tumbuh akan membuat proses menjadi pemimpin yang baik menjadi lebih konstruktif dengan menyediakan kondisi kerja yang adil. EGN dapat menyediakan lingkungan ini bagi para pemimpin untuk mensimulasikan diskusi profesional untuk memeriksa tantangan kepemimpinan dan memahami bagaimana menavigasi melalui keadaan yang menantang seperti itu.
Sebagai negara dengan pertumbuhan ekonomi tercepat di Asia Tenggara, Indonesia tidak terkecuali dengan keunggulan jaringan peer, terbukti dengan berdirinya EGN di Indonesia tahun lalu yang dipimpin oleh Dona Amelia, seniman Indonesia yang kini telah memasuki dunia kewirausahaan sebagai Co-Founder dan Managing Director EGN Indonesia.
Anggota kami dapat berpartisipasi dalam komunitas yang terus berkembang, yang mencakup enam pertemuan kelompok sebaya secara langsung, 12 acara lintas fungsi secara langsung, 24 pertemuan lintas fungsi virtual, dan empat acara jejaring setiap tahun. Selain itu, setiap kelompok sebaya dikumpulkan oleh konsultan jaringan kami yang berpengalaman untuk memastikan bahwa itu sesuai dengan tingkat dan disiplin profesional anggota.
Tag Terpopuler
#prabowo subianto #mahkamah konstitusi #israel #iran #timnas indonesiaPopuler
Terkait
