طلبت من الكورقة من قبل العديد من الأطراف للتحقيق في مشكلة MBG ، KPK: استراتيجيتها هي التعليم والوقاية في السابق

ILUSTRATION BETWEEN

جاكرتا - قالت لجنة القضاء على الفساد (KPK) إن هناك ثلاث استراتيجيات يمكن استخدامها لمكافحة ممارسات الفساد. لا تتخذ هذه المؤسسة إجراءات فورية ولكنها تضع التعليم والوقاية على رأس الأولويات من خلال تحسين النظام.

نقل هذا من قبل نائب المدير التنفيذي لتنفيذ وكالة مكافحة الفساد أسيب غونتور راهايو الذي يفهم أن العديد من الناس يأملون في أن تحقق وكالة مكافحة الفساد في مزاعم الفساد في تنفيذ برنامج Makan Bergizi Gratis (MBG).

ظهر هذا النداء عندما قامت الوكالة الوطنية للتغذية (BGN) بإجراء عدد من المشتريات التي تم تسليط الضوء عليها في النهاية لأنها لم تكن ضرورية للجمهور ، مثل شراء تكنولوجيا المعلومات لرصد الوقت الحقيقي.

"هناك ثلاث استراتيجيات. الأول يتعلق بالتعليم ، والثاني هو الوقاية ، والثالث هو الإجراءات. لذلك ، السؤال هو ، 'لماذا لم تدخل MBG إلى الإجراءات؟' ، أليس كذلك؟ ... حسنا ، هذا لأن استراتيجيته هي كذلك" ، قال عيسى للصحفيين نقلا عن يوم السبت ، 23 مايو.

وقال عيسى إن وكالته دائما ما تضع التعليم والوقاية في المقدمة. "لأن الدكتوراه من التعامل مع القضايا هي ultimum remedium. هذا يعني أن الإجراءات تأتي في الترتيب الأخير".

وأعرب عيسى عن تأييده لكون اللجنة قد تلقت عددا من الشكاوى من الجمهور فيما يتعلق ببرنامج الرئيس برابوو سوبياتو المتميز. ومن الشكاوى التي تلقاها، أنشأت اللجنة فريقا تحت إشراف مكتب منع الرقابة والرصد.

"ثم تم إجراء ... تعميق ، أي النقاط التي كانت عرضة للفساد تقريبًا. من هذه النقاط ، ستقوم الحكومة في وقت لاحق بتصحيحها. إذا كان لا يزال يحدث ، فقد تم إخبارك ، تم إظهار النقطة ، لم يتم الاهتمام بها ، لا يزال يحدث جرائم فساد يتم اتخاذ إجراءات ضدها".

ومع ذلك، أكد عيسى أن KPK لا يمكنه العمل بمفرده وأن هناك حاجة إلى مشاركة المجتمع. لذلك، من المتوقع من الجمهور أن يكون جريئا في الإبلاغ عن MBG أو أي برنامج آخر مشكلة.

"لماذا ، لأننا أيضا في جاكرتا لا يمكننا أن نعرف ذلك ، من المستحيل الوصول إلى معرفتنا بشأن التنفيذ القائم في المنطقة. هناك حاجة إلى مشاركة المجتمع".

وفي الوقت نفسه ، كشف نائب رئيس KPK لمنع ومراقبة أمين الدين عن إمكانية ارتكاب جرائم فساد وفساد وكفاءة سيئة في تنفيذ برنامج MBG. أحدها ، لم يتم تعويض الميزانية البرنامجية الاستراتيجية الوطنية عن الإدارة السليمة والنظام الرقابي الكافي بحيث لم يكن لها تأثير مضاعف اقتصادي.

"والشيء التالي هو احتمال الفساد في عمليات MBG نعم. أظهرت دراستنا أن الأموال التي تعود إلى المنطقة كانت قليلة للغاية ، أقل من خمسة في المائة. يعود معظم دورة الأموال إلى المدن الكبيرة" ، قال أمين الدين نقلا عن يوم الجمعة ، 22 مايو.

وأوضح أمين الدين أن هذا الوضع يحدث لأن النظام الإيكولوجي الداعم ل MBG لم يتم بناؤه بشكل منهجي في المنطقة. من عشرات الآلاف من موردي وحدة خدمات تلبية التغذية (SPPG) ، فإن القليل فقط يأتي من التعاونيات القروية أو هيئات الأعمال المملوكة للقرية (BUMDes).

"لذلك التأثير على المجتمع المحيط ، نعم ، هم فقط جزء من وجبة واحدة من أوبريينغ للشخص الواحد في اليوم ولكن التأثير الاقتصادي الآخر ليس هناك ، حتى إذا كان هناك ، فهو صغير جدا".

لا يزال من نتائج الدراسة ، وجدت KPK مشاكل في نظام المعلومات التكنولوجية لوكالة التغذية الوطنية (BGN). هناك على الأقل ثلاثة أنظمة مختلفة تعمل بشكل مستقل ، بدءا من نظام التوزيع والرصد ، وحتى تحديد نقاط SPPG التي تجعل آلية المراقبة الداخلية والتحقق والتوازن بين الوحدات في BGN ضعيفة.

وليس هذا فحسب ، بل سلطت KPK الضوء على نهج تنفيذ MBG الذي كان مركزي للغاية ، مما أدى إلى تهميش دور الحكومة المحلية. ويقال إن هذا الوضع يحتمل أن يؤدي إلى تضارب المصالح في تحديد شريك المطبخ وكذلك سلسلة توزيع الأغذية.

وعلاوة على ذلك، وجدت KPK أيضا مخاطر ممارسة الرهن في آلية مساعدة الحكومة (Banper). ذلك لأن سلسلة البيروقراطية الطويلة يخشى أن تخفض حصة الميزانية من المواد الغذائية لأنها تمتص لتكاليف التشغيل والتأجير.

وتتمثل المشكلة الأخرى التي تم تسليط الضوء عليها في ضعف معايير سلامة الأغذية. ويقال إن انخفاض مشاركة إدارة الغذاء والدواء ووزارة الصحة يساهم في ظهور عدد من حالات التسمم الغذائي في تنفيذ MBG في مناطق مختلفة.