سيمارانغ - حصل رئيس هيئة الأركان الرئاسية (KSP) الدكتور مويلدوكو على جائزة الدكتوراه الفخرية في مجال إدارة استراتيجية تنمية الموارد البشرية لبرنامج الدراسات العليا في العلوم والإدارة بجامعة ولاية سيمارانغ (UNNES). تم منح الدكتوراه الفخرية في اجتماع مجلس الشيوخ المفتوح ، في قاعة البروفيسور Wuryanto UNNES ، السبت ، 22 أكتوبر.
في خطبته العلمية ، شرح مويلدوكو مفهوم القيادة نحو إندونيسيا المتقدمة في عام 2045. مفهوم M-Leadership هذا هو مزيج من القيادة العسكرية والتجارية والمدنية.
وقال إن هذا المفهوم نتج عن رحلته كقائد TNI في 2013-2015 ، ومتابعة عالم الأعمال بعد تقاعده ، وأثناء عمله كرئيس أركان الرئاسة.
وقال مويلدوكو في بيانه: "في هذه العوالم الثلاثة أجد شريحة مهمة، وهي الكفاءة للفوز بالمسابقات وعدم التجرؤ على الخسارة أمام الآخرين".
واعتبر أن إندونيسيا يجب أن تكون قادرة على الخروج من منطقة الراحة الخاصة بها إذا أرادت تحقيق إندونيسيا المتقدمة 2045. ويتعين على إندونيسيا أيضا أن تنشئ مجالات للمنافسة في شكل أسواق السرعة والميزة والفرق والسعر والاستحواذ في بلدها.
وأعطى مثالا على كيفية تنافس الولايات المتحدة مع روسيا في العلوم والسياسة. وبالمثل مع كوريا القادرة على إنتاج تكنولوجيات وموارد بشرية متفوقة، على الرغم من أنها لا تملك ثروة من الموارد الطبيعية.
"إندونيسيا كاملة ، ولديها مصادر وفيرة للثروة ، ولديها تكنولوجيا مستمرة في التطور ، ولديها أيضا العديد من الناس. ويجب أن نكون قادرين على إدارتها بشكل جيد، وأن نجرؤ على القفز إلى أمة أكثر تقدما وعظمة. لذلك، يجب أن نخلق المنافسة".
وذكر الرجل المولود في كديري، جاوة الشرقية، بأن إندونيسيا تواجه حاليا تحديات عالمية دائمة وديناميكية. وبشكل دائم، يجب أن تكون إندونيسيا قادرة على الاستجابة لتحديات الظواهر العالمية التي تتغير بسرعة كبيرة، ومليئة بالمخاطر، والتعقيد غير العادي، ومليئة بالمفاجآت. وبالإضافة إلى ذلك، ظهر خطر حدوث أزمة غذائية وطاقة ومالية.
وفي الوقت نفسه، لا تزال إندونيسيا، على الصعيد المحلي، تواجه مشاكل تتعلق بالقدرة التنافسية على الصعيد العالمي. مثل مؤشر رأس المال البشري (HCI) ومؤشر التنمية البشرية (HDI).
تحتل HCI إندونيسيا حاليا 96 من أصل 174 دولة. وفي الوقت نفسه، يحتل مؤشر التنمية البشرية موقع 107 بلدان من أصل 189 بلدا في العالم.
واستجابة لهذه التحديات، قال مويلدوكو، إن القيادة الإندونيسية في المستقبل يجب أن تتحلى بالشجاعة لقيادة التغييرات من خلال التسلح بثلاثة أشياء. أولا، القدرة على تعزيز الشعور بالإلحاح أو الوعي بالمخاطر التي تنتظرهم إذا حافظوا على الظروف القائمة.
ثانيا، القدرة على إظهار رؤية واضحة لأعضاء المنظمة. ثم الثالث، القدرة على أن تكون نموذجا يحتذى به في التغيير.
وقال: "ألخص كل ذلك في مفهوم M-Leadership ، أي التحرك والتنقل وإحداث فرق".
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
