جاكرتا - تستعد Wahana Musik Indonesia (WAMI) ، إحدى مؤسسات الإدارة الجماعية (LMK) في إندونيسيا ، للعديد من التغييرات في الجهود المبذولة لإدارة حقوق الطبع والنشر للموسيقى. وقد تم ذلك استجابة لتنفيذ لوائح جديدة لتوزيع الإتاوات.
وكانت الحكومة قد وضعت في السابق سياسة لتركيز وظيفة جمع وتوزيع الإتاوات في المعهد الوطني للإدارة الجماعية.
وقال مدير رئيس WAMI عدي أدريان إنه يجب إجراء جميع التعديلات بطريقة منظمة وشفافة ومسؤولة حتى لا تقلل من الحماية من الحقوق الاقتصادية للمبدعين وناشري الموسيقى.
"التغييرات في السياسات لها آثار كبيرة على النظام البيئي للموسيقى. تلتزم WAMI بالحفاظ على حقوق المؤلفين محمية "، قال عدي في بيانه الرسمي في جاكرتا ، نقلا عن ANTARA يوم الجمعة 12 ديسمبر.
في اجتماع أعضاء عام 2025 (RUA) ، أوضح عدي أداء WAMI طوال عام 2024 الذي أظهر اتجاها إيجابيا.
تم تسجيل جمع الإتاوات عند 176.24 مليار روبية إندونيسية ، مدعوما بنمو الإيرادات الرقمية الذي ارتفع بنسبة 28 في المائة إلى 130.78 مليار روبية إندونيسية. تعد منصات مثل YouTube و Meta و TikTok و Spotify و Apple Music مساهمين رئيسيين من خلال تحسينات في الإبلاغ عن استخدام الموسيقى.
كما سجلت الإتاوات غير الرقمية أعلى زيادة في السنوات الخمس الماضية، خاصة من قطاع الأحداث المباشرة الذي قفز ثمانية أضعاف إلى 16.52 مليار روبية.
من التعاون الدولي ، ارتفعت الجمعيات الأجنبية إلى 19.21 مليار روبية إندونيسية من خلال شبكة مع 63 CMO في 57 دولة ، مع أكبر المساهمين في MACP و CASH و ASCAP و PRS و compASS.
وفيما يتعلق بالتوزيع، بلغ إجمالي توزيع الإتاوات في عام 2024 126.33 مليار روبية إندونيسية، بما في ذلك التوزيع الأجنبي البالغ 22.39 مليار روبية إندونيسية.
انخفض هذا الرقم مقارنة بالعام السابق بسبب تباطؤ الجمعيات في عام 2023 والتي كانت دورية. جنبا إلى جنب مع زيادة الأعضاء إلى 5,671 منشئ مشاركة و 118 ناشرا ، أعدت WAMI مخططا توزيعيا جديدا سيتم تنفيذه ثلاث مرات في السنة بدءا من عام 2025.
وفي الجانب التشغيلي، تعزز WAMI النظام الرقمي من خلال تطوير ATLAS، وهي منصة لتسجيل بيانات الأعضاء وتحديثها والتي سيتم دمجها مع نظام مراقبة Pronto.
الإصدار الأخير ، ATLAS 2.0 ، جاهز للتنفيذ في عام 2026 مع ميزات أتمتة إدارية أكثر بدية ولوحة معلومات.
"ارتفعت إيرادات المنظمة في عام 2024 بنسبة 31 في المائة لتصل إلى 185 مليار روبية ، على الرغم من أنه من ناحية أخرى ، زادت التكاليف التشغيلية أيضا بسبب إضافة الموارد البشرية والرقمنة والخدمات المهنية القانونية. ومع ذلك، لا تزال الزيادة أقل من الحد الأقصى البالغ 20 في المائة المحدد في المعايير الوطنية".
مع دخول عام 2025 ، سيكون للتغييرات التنظيمية تأثير مباشر على توزيع الإتاوات. اعتبارا من نوفمبر ، انخفض التوزيع بنسبة 12 في المائة بعد تجميد وظيفة ترخيص LMK. سلمت WAMI 64 مليار روبية إلى LMKN للتحقق ، وتم إرجاع 36.9 مليار روبية لتوزيعها على الأعضاء.
وعلى المستوى التنظيمي، اقترحت WAMI إنشاء لجنة تنفيذية مسؤولة عن لجنة التدقيق والتعويض والتوزيع والإدارة والترشيح.
والهدف من ذلك هو تعزيز الرقابة والشفافية وصنع القرار الاستراتيجي. كما سيتم تغيير آلية انتخاب رئيس مجلس الإدارة؛ وسيختار مجلس الإشراف الرئيس بناء على توصية لجنة التعيين.
بالنسبة للفترة الانتقالية إلى RUA-LB 2026 ، يتم تعيين مجلس الإشراف ورئيس مجلس الإدارة حاليا كمنفذين للواجبات ويقتصرون على القرارات التشغيلية.
كما اقترحت WAMI توسيع ولايتها لقبول الحقوق الميكانيكية لتطبيقات بث الأفلام (OTT Film) بشكل انتقائي ، مع توفير رخصة الشباك الواحد ، وموافقة وكالة الإشراف ، وولاية مكتوبة من ناشري الأعضاء.
وأكد عدي التزام WAMI بالحفاظ على استدامة وظائف التعليم والدعوة والخدمات للأعضاء.
وقال: "نريد أن نضمن أن يفهم جميع الأعضاء تغييرات السياسات وأن يصوغوا بشكل مشترك مستقبل WAMI".
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
