يوجياكارتا - إدارة الاستراتيجية هي دراسة تكون جزءا من إدارة الأعمال. التركيز في هذا المجال الدراسي هو على تطوير وتخطيط وتنفيذ استراتيجية لتحقيق الأهداف على المدى الطويل. يدرس هذا المجال الدراسي العديد من الأشياء ويمكن تطبيق معرفته على العديد من الأعمال التجارية.
الإدارة الاستراتيجية هيفي كتاب بعنوان "إدارة الاستراتيجية: كتاب دراسي للدراسة للطلاب" ، كتب من قبل Dra. Mimin Yatminiwati ، M.M. (Widya Gama Press: 2019) ، يوضح أن إدارة الاستراتيجية هي عملية أو سلسلة من أنشطة اتخاذ القرارات لتحقيق الأهداف.
تتسم سلسلة القرارات في الإدارة الاستراتيجية بطابع أساسي وشامل مع تحديد كيفية التنفيذ. يتم إنشاء جميع الجوانب من قبل قيادة الشركة أو المنظمة ثم يتم تنفيذها من قبل جميع الفئات.
من حيث المبدأ ، فإن إدارة الاستراتيجية هي عملية تساعد الشركة أو المنظمة على تحديد ما تريد حقا تحقيقه. على سبيل المثال ، تريد الشركة تحقيق زيادة في الأرباح بنسبة 20 في المائة مقارنة بالعام الماضي ، أو تريد توسيع أعمالها في مدينة أخرى. من أجل تحقيق هذا الهدف ، من الضروري إنشاء إدارة استراتيجية.
فوائد إدارة الاستراتيجية للشركاتيتم تشكيل الإدارة الاستراتيجية ليس بدون هدف. وقد أجريت هذه الدراسة لأن الإدارة الاستراتيجية لها بعض الفوائد وهي كما يلي.
فوائد المواديعتقد أن الإدارة الاستراتيجية التي تطبقها المنظمات قادرة على تحقيق فوائد مقارنة بالمنظمات التي لا تطبقها. الشيء نفسه ينطبق على الأعمال التجارية أو الشركات ، حيث يحدث تحسن في المبيعات والربحية والإنتاجية مقارنة بالشركات التي لا تطبق التخطيط الدقيق.
الفوائد غير الماديةبالإضافة إلى المواد ، فإن تصميم إدارة الاستراتيجية يهدف إلى جلب العديد من الفوائد غير المادية وهي كما يلي.
القدرة على تحديد واستغلال الفرص الجديدة. وجود إطار عمل جيد لتحسين التنسيق والتحكم في الأنشطة. تقليل الخسائر المحتملة. زيادة فعالية الوقت والموارد. تعزيز نمو الشركة أو المنظمة.تطبيق الإدارة الاستراتيجيةيتم تنفيذ إدارة الاستراتيجية مع مراحل مختلفة لها أهدافها الخاصة. فيما يلي التنفيذ الذي يمكن القيام به.
الاستشعارالخطوة الأولى هي أن المنظمات أو الشركات ملزمة بفهم البيئة الداخلية والخارجية من أجل تحديد الفرص والتهديدات المحتملة. هذه الخطوة تتطلب الكثير من المدخلات ذات الصلة من الأشخاص الموجودين في المنظمة.
تفسيرإذا تم تجميع البيانات ، يجب إجراء تفسير لفهم وتوضيح فرص التهديدات التي ستواجهها المنظمة. كما يحتاج القادة إلى فهم أي نقاط ضعف وقوى يمكن استخدامها للأغراض الجيدة.
صياغةفي هذه المرحلة ، من الضروري تطوير استراتيجية مناسبة حتى يتمكن الفرص من الاستغلال والتهديد من التراجع. يجب أن تكون صياغة الاستراتيجية متوافقة مع أهداف الشركة.
التنفيذإذا تم صياغة الاستراتيجية ، فإن الخطوة التالية هي التنفيذ. يجب تنفيذ هذه الخطوة من خلال تخصيص جميع الموارد المتوفرة والمطلوبة.
التعلميجب على المنظمات أن تدرس باستمرار نتائج الاستراتيجيات التي تم تنفيذها ، سواء من الإخفاقات أو النجاحات التي تم تحقيقها. من خلال عملية التعلم هذه ، يمكن للشركة العودة إلى وضع استراتيجية أفضل في المستقبل.
فهم إدارة الإستراتيجية أمر مهم للغاية بحيث يجب أن يولى اهتماما جيدا. قم بزيارة VOI.id للحصول على معلومات أخرى مثيرة للاهتمام.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
