فتح الوصول العمالي لملكية أسهم الشركة

جاكرتا - شارك عدد من العمال في العمل في الاحتفال باليوم العالمي للعمال في منطقة تمثال الحصان ، جاكرتا ، الخميس (1/5/2025). (عنترة)

جاكرتا - وسط هيمنة النظام الاقتصادي الرأسمالي الذي ينمو بسرعة، هناك اتجاه مثير للاهتمام، وهو فتح الوصول إلى العمال لامتلاك الشركة وإدارتها.

هذه الظاهرة ليست ثورة فورية ، ولكن حركة بدأت تحتل مكانا في أجزاء مختلفة من العالم.

وحتى في البلدان التي لديها نظام اقتصادي رأسمالي قوي، مثل الولايات المتحدة والمملكة المتحدة، هناك مبادرات تسمح للعمال بالانضمام إلى أسهم الشركات.

ظهر المثال الأول في عام 1974 في الولايات المتحدة ، وحفز برنامج خطة ملكية أسهم الموظفين (ESOP) ، بدافع من قانون ERISA لعام 1974 ، الشركات على توفير الأسهم لموظفيها.

وبالمثل ، في المملكة المتحدة ، منذ 1980s ، سمحت برامج مثل Save As You Earn (SAYE) وخطط تحفيز المشاركة (SIP) للعمال بشراء الأسهم من خلال خفض الرواتب بانتظام.

تهدف هذه الخطوة إلى إعطاء العمال الحق في الأرباح والسيطرة على الشركة. لأنه ، حتى الآن ، يجادل الكثيرون بأن ما ليس لديهم ، لا يمكن السيطرة عليه.

ومع ذلك ، فإن هذه الحركة لا تتعلق فقط بتوزيع الأسهم. وهناك أيضا خطوة أكثر تطرفا، أي إنشاء تعاونيات عمالية.

وقال سوروتو، رئيس جمعية الكوادر الاستراتيجية الاجتماعية والاقتصادية (AKSES)، إن الحركة العمالية الأكثر تطرفا تتحقق من خلال بناء تعاونية للعمال. في هذا النموذج ، لا يمتلك العمال أسهم فحسب ، بل يصبحون أيضا المالك الكامل للشركة ولديهم نفس حقوق التصويت في كل عملية صنع قرار.

أعطى مدير مركز البحوث التعاونية (CRC) في معهد كيلينغ كومانغ للتكنولوجيا مثالا على نجاح تعاونية العمال التي جذبت انتباه العالم ، وهي الجمعية التعاونية لعقد العمل في أورال (ULCCS Ltd) في كيرالا ، الهند.

تبدأ التعاونية بعمال متعاقدين يرغبون في الحصول على وظائف أكثر استقرارا وتطورا بسرعة لتغطية المشاريع الكبيرة ، مثل بناء الطرق السريعة والجسور وغيرها من المباني.

لا يكمن نجاح ULCCS في نجاحها في العمل على المشاريع الكبيرة فحسب ، بل أيضا في التزامها بالجودة وتوزيع الأرباح العادل.

من ناحية أخرى، في ولاية باسك بإسبانيا، تمكنت تعاونية عمالية تعرف باسم Mondragon Cooperative من تغيير مصير العمال الذين عملوا في الأصل فقط في القطاع التقني.

وقد تطورت هذه التعاونية، التي بدأت مع خمسة أشخاص فقط، الآن إلى شركة كبيرة تضم حوالي 80 ألف عامل وتسيطر على مختلف القطاعات الصناعية، بما في ذلك التجزئة والتعليم.

ومبدأ "شخص واحد، وصوت واحد" في صنع القرار هو الأساس الرئيسي لهذه التعاونية، مما يسمح لكل عضو بلعب دور نشط في صنع القرار الاستراتيجي.

ووفقا لسوروتو، الذي يشغل أيضا منصب الرئيس التنفيذي لتعاونية الأعمال الشعبية الرئيسية (INKUR)، تظهر هذه القصص الناجحة أنه يمكن تطبيق نموذج ملكية العمال في مختلف القطاعات وأن له تأثيرا إيجابيا سواء من حيث رفاهية العمال أو أداء الشركة نفسها.

في تعاونيات العمال، تتاح للعمال الفرصة للتطور وتنظيم مستقبلهم والاستمتاع بنتائج أعمالهم الشاغرة بشكل عادل.

القرار الاقتصادي

في إندونيسيا، تؤكد المادة 33 من دستور عام 1945 على أن الاقتصاد قد تم إعداده كشركة مشتركة على أساس مبدأ الأسرة. يضمن هذا الدستور وجود نظام اقتصادي ديمقراطي.

وتتضمن هذه المادة أيضا تفسيرا يكلف الناس، بمن فيهم العمال، بالحصول على ملكية الشركات والمشاركة في صنع القرار الاقتصادي.

ومع ذلك ، في الواقع ، لا تزال هذه المادة بحاجة إلى تنفيذ حقيقي أكثر مثالية.

وحتى الآن، لا تزال السياسات الحكومية بحاجة إلى تشجيعها على أن تكون أكثر قدرة على استيعاب النظام الاقتصادي الذي يعطي الأولوية لملكية الشعب على الموارد الاقتصادية.

على سبيل المثال، يجب ضمان سياسة إنشاء عدد كبير من التعاونيات القروية التي بدأتها الحكومة حقا من أجل تلبية مبادئ الحكم الذاتي والاستقلال والديمقراطية التعاونية التي تعد مفتاح نجاح التعاونيات في العديد من البلدان.

ويجب تعزيز دور العمال في إدارة الأعمال، ولا تركز السياسات على التنظيم من الأعلى الذي هو في الواقع عرضة لتخريب روح التعاونية نفسها.

بالإضافة إلى ذلك، يجب إزالة السياسات التي تعطي الأولوية للاستثمار الأجنبي، في حين لا ينبغي تحريض القطاعات الاستراتيجية التي يجب أن تنتمي إلى الشعب، مثل الشركات المملوكة للدولة.

ويمكن أن تكون القرارات الخاطئة قاتلة، بما في ذلك أنها يمكن أن تجعل الناس يفقدون السيطرة على الموارد التي ينبغي استخدامها للرفاه المتبادل.

وبالإضافة إلى قضايا السياسة، ينبغي ألا تكون النقابات العمالية في إندونيسيا عالقة أيضا في الاحتكار.

وينبغي مناقشة العديد من الأفكار التقدمية، مثل ملكية الأسهم للعمال أو تطوير التعاونيات العمالية، بشكل أكبر في منتديات النقابات العمالية.

لأنه إذا تم تنفيذ هذه الأفكار، فستتاح الفرصة للعمال للمشاركة المباشرة في الربح وصنع القرار في المكان الذي يعملون فيه.

وعلى الرغم من التحديات الكبيرة في تحقيق هذه الأفكار، فقد حان الوقت لهذه الأمة أن تنظر إلى أبعد من ذلك.

الملكية المشتركة

وينبغي أن تكون حركة الديمقراطية الاقتصادية التي تنطوي على ملكية مشتركة أجندة مهمة، لا سيما في تحقيق نظام اقتصادي عادل وموزع بالتساوي.

وإذا أمكن تطبيق نماذج التعاونيات العمالية وتوزيع الأسهم للعمال، فلن تتمكن البلاد من توفير الرفاه الاقتصادي للعمال فحسب، بل ستتمكن أيضا من خلق استقرار اجتماعي واقتصادي أفضل في المستقبل.

يمكن لهذه الأمة أن تتعلم الكثير من نجاح التعاونيات العمالية في الهند وإسبانيا.

ولا يمنح نموذج التعاونيات العمالية الفرص المتاحة للعمال على الاستفادة المباشرة من وظائفهم فحسب، بل يبني أيضا رابطة أقوى بين العمال والشركات.

يشعر العمال بالتقدير لأنهم يشاركون في اتخاذ القرارات المهمة المتعلقة بمستقبل الشركة. هذا ، بدوره ، يزيد من تحفيزهم ولاءهم للشركة.

يجب على الناس في البلاد إعادة التفكير في كيفية إدارة تقسيم نتائج كل مشروع وتقسيمه.

إن بناء نظام اقتصادي أكثر ديمقراطية من خلال إشراك العمال في ملكية الشركة وإدارتها ليس حلما فحسب ، بل خطوة حقيقية يمكن أن تجلب تغييرا إيجابيا.

وبالتالي، فإن يوم العمل ليس لحظة احتفالية فحسب، بل هو أيضا نقطة انطلاق لتحقيق تغييرات منهجية تفيد جميع الأطراف.

الديمقراطية الاقتصادية، كما هو منصوص عليه في الدستور الإندونيسي، ليست مجرد مفهوم جميل على الورق.

هذا نظام يجب تطبيقه بشكل حقيقي في الحياة اليومية.

ومن خلال اعتماد أفكار تدريجية بشأن الملكية المشتركة المتساوية والإدارة، يمكن تحقيق اقتصاد أكثر إنصافا، لا يفيد قليلا من الناس فحسب، بل يفيد جميع الإندونيسيين، بسهولة أكبر.