لا تقلق بشأن التعاون الأحمر والأبيض ، ولكن لا تتركه يرتجف

يريد الرئيس برابوو سوبياتو أن يقطع 81 ألف تعاونية قرية وقرية حمراء وبيضاء حبل المقامر. كما يريد أن يتدفق المال باستمرار في القرية ، ويحصل المزارعون على أسعار أفضل ، ولا تسرب السلع المدعومة ، ويحصل السكان على قروض بفائدة لا تقيئ.

من الصعب رفض هذه الفكرة. في العديد من القرى ، يحتاج المزارعون إلى المال للمدرسة ، والرعاية الصحية ، وشراء الأسمدة ، أو انتظار بيع القمح. عندما يكون البنك بعيدًا وعمليته طويلة ، يأتي المقرضون بسرعة أكبر. قال برابوو إن بعضهم يفرض رسوما تصل إلى 1 في المائة يوميا. في مثل هذه الظروف ، قال إنها قاتلة.

ويمكن أن تكون التعاونيات الصحية ملاذا. يمكن أن تكون مكانا للاقتراض من المال، ومحلات السلع الأساسية، والصيدليات، والمستودعات، والمخازن الباردة، وموزعي الأسمدة والغاز، وكذلك مشتري نتائج السكان.

في قمة اليوم الوطني التاسع والسبعين للتعاونيات في GBK ، جاكرتا ، الأحد ، 12 يوليو 2026 ، تخيل الرئيس برابوو في خطابه أن البرنامج يمكن أن يجعل 233 تريليون روبية تتحول كل عام في القرية. كما توقع أن يرتفع دخل المزارعين والمربيين والصيادين إلى 202 تريليون روبية.

الأرقام كبيرة. الآمال أكبر. لذلك ، يجب ألا تسعى هذه البرامج فقط إلى الأرقام.

وقد أعدت الحكومة تمويلا يصل إلى 3 مليار روبية إندونيسية لكل تعاونية. في نهاية عام 2025 ، قال وزير التعاونيات فيري جوليانتونو إنه كان هناك حاجة إلى حوالي 2.5 مليار روبية إندونيسية لبناء وتجهيز ودعم المرافق والمركبات التشغيلية. في اجتماع مع اللجنة السادسة للبرلمان في نوفمبر 2025 ، ذكرت PT Agrinas أن تكلفة مبنى واحد تبلغ حوالي 1.658 مليار روبية إندونيسية.

إن المباني ضرورية. ومع ذلك ، يجب ألا تأتي المباني أولا من الأعمال.

ما الذي سيتم بيعه؟ من هو المشتري؟ من أين يتم توريد البضائع؟ كم من المبيعات المطلوبة لدفع الأقساط؟ من يتحمل الخسارة إذا كان العمل هادئا؟ هل الموقع مناسب حقا؟

في وسائل التواصل الاجتماعي ، كان هناك الكثير من الناس الذين يعتقدون أن مبنى Kopdes يقف في موقع يعتبر غير معتاد ، بدءا من وسط المزارع بالقرب من المقبرة. المعلومات من وسائل التواصل الاجتماعي لا تزال بحاجة إلى فحصها واحدة تلو الأخرى ، ولكنها تكفي كسبب للحكومة لفتح أسس اختيار موقع وخطط الأعمال التجارية لكل تعاونية.

"التعاونيات ليست هدايا. لقد ذكّر برابووسي نفسه بأن الأموال المستخدمة كانت قروضا ويجب إعادتها. لا ينبغي أن تجعل البرنامج الذي يحرر السكان من الديون باهظة الثمن قرية تحمل أقساط طويلة لأن المبنى تم الانتهاء منه أولاً ، بينما تم التفكير في المشروع لاحقاً.

ويتصل جزء من العبء أيضا مباشرة بصندوق القرى.

في تقريرها ، سجلت Kompas.id أن لائحة وزير المالية رقم 7 لعام 2026 توجه 58.03 في المائة من أموال القرى لدعم التعاون الأحمر والأبيض. من سقف وطني قدره 60.57 تريليون روبية ، تم تخصيص حوالي 34.57 تريليون روبية لهذا البرنامج. الباقي حوالي 25 تريليون روبية لاحتياجات أخرى في القرية.

في حين أن صندوق القرية ليس أموالا عاطلة. يتم استخدام الأموال لتمويل الطرق والمياه النظيفة والصرف الصحي والصحة والأمن الغذائي واحتياجات السكان التي تم تجميعها من خلال التخطيط للقرية. عندما يتم توجيه أكثر من نصف الميزانية من المركز ، تصبح الخيارات القرية أكثر ضيق.

وهنا تكمن المشكلة. تأسست التعاونيات على أساس التطوع وقرارات الأعضاء. ومع ذلك ، فإن طريقة تمويلها محفوفة بالمخاطر وتبدو وكأنها أوامر من أعلى.

كما أن احتياجات كل قرية ليست متساوية. تحتاج قرية الصيادين إلى آلات ثلجية ومخازن باردة. تحتاج قرية الزراعة إلى مستودعات وأدوات تجفيف المحاصيل والأسمدة والمركبات النقل. قد لا تحتاج قرية بالقرب من المدينة متجر جديد لأن هناك الكثير من المحلات التجارية والأسواق.

الزي مناسب للمراسم. لا يمكن إنشاء أعمال القرية من قالب واحد.

وتطبق الحذر نفسه في إعداد المديرين. ومن المعروف أن ما يصل إلى 35.476 مشاركا في برنامج الماجستير في الحركة الإنمائية الإندونيسية حضروا تدريبا في وحدات تعليمية مختلفة تابعة للجيش لتجهيزهم كمرشحين لإدارة التعاونيات الريفية / الأحياء الحمراء والأبيض والقرى الصيدلية الحمراء والأبيض. وتوفي خمسة مشاركين في أقل من أسبوعين. ثم قامت وزارة الدفاع بتقييم البرنامج ، وتقليل الأنشطة العسكرية ، ووقف التدريب على إطلاق النار.

وترك هذا الحدث درسًا مهما. أحيانًا تسير الأهداف الكبيرة أسرع من استعداد الإنسان.

يحتاج المديرون المرشحون إلى الانضباط. لكنهم سيتعاملون مع التقارير المالية أكثر من الأسلحة النارية. يحتاجون إلى فهم المخزون والائتمان والتسويق وكيفية رفض التوكيلات من الناس المهيمنين.

إن التهديد الأكبر للتعاونيات ليس نقص في الصفوف. التهديد الحقيقي هو المحاسبة المظلمة ، والقروض للأقارب ، والسلع المفقودة ، والموردين الموثوق بهم ، والمديرين الذين يعتبرون التعاونيات ملكية عائلية.

ومع ذلك، لا ينبغي أن يتحول الحذر إلى سبب للصمت. طالما أن المحلات التجارية لا تعمل، لا يزال المزارعون يقترضون بأسعار فائدة باهظة. لا يزال الصيادون يبيعون الأسماك في وضع ضعيف. لا تزال المباني التي تم الانتهاء منها تحتاج إلى تكاليف حتى لو لم تدر أموالا من بابها.

لذلك ، لا يتم احتساب نجاح التعاونيات الحمراء والأبيض من عدد الهيئات القانونية أو المباني أو الافتتاحات. قياس من كم من المزارعين يتحررون من المقرضين ، كم الصيادين يحصلون على أسعار أفضل ، كم من الدعم يصل حقا إلى السكان ، وكم من التعاونيات قادرة على سداد التزاماتها دون إنفاق أموال القرية.

وقال الرئيس برابوو نفسه إن الحكومة لا تحتاج إلى الإسراع. "إذا كنا قادرين على 5000 فقط ، فإننا نعلن رسميا. لا تسرعوا" ، قال.

هذه الكلمات تستحق أن تكون عائقًا ، ولكن ليس سببا لوقف.

لا تحتاج التعاونيات الحمراء والأبيض إلى الإسراع. ومع ذلك ، لا يجب تركها تتوقف بين المباني الجديدة والجلسات الطويلة والمشاريع التي لم يتم فتحها بعد.

فمن الأفضل أن يكون خمسة آلاف تعاونية حية من 81 ألف مبنى يقفون على قدم وساق ، ولكنهم صامتون أو لا يعرفون ما يبيعونه.