بنك جاكرتا يتوقع أرباحا بقيمة 1 تريليون روبية، برامونو: في رأيي أنها صغيرة جدا، ليست مميزة
جاكرتا - توقع بنك جاكرتا تحقيق أرباح بقيمة 1 تريليون روبية إندونيسية بحلول عام 2026. تم تقديم هذا في اجتماع بنك جاكرتا لعام 2026. اعترف حاكم جاكرتا برامونو أنونغ بأنه متفاجئ بهذا الهدف.
يرى برامونو أن هدف أرباح بنك جاكرتا البالغ 1 تريليون روبية إندونيسية صغير جدا عندما ينظر إلى قيمة الأصول التي تمتلكها بنك التنمية الإقليمي (BPD) التابع لحكومة DKI.
"للدراسة بنك جاكرتا هدف هو أن يكون قادرا على الربح حتى 1 تريليون. في رأيي ، في الواقع ، هو صغير جدا للبنك جاكرتا. لماذا؟ كما تم الإبلاغ عن ذلك ، فإن الأموال المتوفرة ، كبيرة جدا التي يتم إدارتها" ، قال برامونو في بولمان جاكرتا سنترال بارك ، غرب جاكرتا ، الخميس ، 22 يناير.
اعترف برامونو بأنه يفهم حسابات عالم الأعمال بشكل جيد ، بناء على تجاربه. لذلك ، طلب من بنك جاكرتا زيادة المبلغ المستهدف للربح.
"إذا كان الحظ هو 1 تريليون روبية فقط ، فهو عادي ، ليس مميزا. في السابق ، كنت مباشرة في الأغنية ، هذا هو المال ، أريد أن يكون الربح 1 تريليون روبية. لأن حاكما جاكرتا هذه المرة كان في السابق رجل أعمال ، لذلك أعرف ذلك جيدا".
على الرغم من ذلك ، يرى برامونو أن التحدي الرئيسي الذي يواجه بنك جاكرتا في المستقبل لا يتعلق فقط بالأرقام الربحية ، بل إنشاء ثقافة عمل قوية وثابتة. وشدد على أهمية ثقافة الشركات كأساس رئيسي لإدارة البنك ، وخاصة في الاستعدادات المؤدية إلى طرح أولي للأسهم أو الاكتتاب العام الأولي.
"الكلمة الرئيسية الأكثر أهمية التي يجب بناؤها في بنك جاكرتا من الآن فصاعدا هي ثقافة الشركات. ما هي ثقافة الشركات؟ الأهم من ذلك كله يجب أن تكون ثقافة العمل والوراثة في بنك جاكرتا".
وأشار برامونو أيضا إلى استعداد بنك جاكرتا للانضمام إلى البورصة. ووفقا له ، فإن تشكيل ثقافة عمل قوية وشفافة شرط مطلق لكي يكون البنك مستحق أن يكون شركة عامة.
"الآن ستستعد بنك جاكرتا لتصبح بنكًا تم طرحه في البورصة. ثم لتصبح بنك IPO ، يجب أن يتم تشكيل ثقافة الشركات حقا وأن تصبح جزءا لا يتجزأ من هذه الشركة".
بالإضافة إلى ثقافة العمل ، أبرز برامونو أهمية الانضباط الزمني والعمل الجماعي. وأعطى مثال على تغيير ثقافة الوقت في محيط قاعة المدينة كجزء من تحسين ثقافة الشركات في الحكومة.
وفي سياق البنوك، شجع برامونو على أن يضع فريق العمل في بنك جاكرتا نهجا أكثر ذكاء في العمل بدلا من مجرد العمل بجد. وقال إن الكفاءة والدقة هما مفتاحان لتحقيق الأداء المستدام.
"والشيء التالي الذي يحتاجه بنك جاكرتا هو العمل الجماعي. هناك خياران ، سواء كان العمل الجماعي هذا عملا جماعيا جاد أو عملا ذكيا. وأنا أوصي لأنه في عالم الخدمات المصرفية ، لا داعي للعمل جاد جدا ، ولكن يجب أن يكون ذكيا" ، أوضح برامونو.
وفي وقت سابق، قال مدير بنك جاكرتا، أغوس هاريوتو ويدودو، إن عام 2026 يوضع كمرحلة تنفيذية وتوحيدية للأداء. ويسمى هدف الربح البالغ 1 تريليون روبية كحصة لتعزيز الأساسيات المصرفية.
وقال: "مع دخول عام 2026، نضعها كسنة تنفيذ وتوحيد الأداء مع هدف الربح البالغ 1 تريليون. ونحن نحدد الهدف كأساس لتعزيز البنك جاكرتا الأساسي والركيزة المهمة للمرحلة التالية".
وأوضح أغوس أن صافي أرباح بنك جاكرتا في عام 2025 سجل 345 مليار روبية إندونيسية. وتتأثر هذه الحالة بخطوات تعزيز الهيكل، وخاصة تعزيز الاحتياطيات، وتعديل سياسة المخاطر، والاستثمارات الكبيرة في تعزيز تكنولوجيا المعلومات والأمن السيبراني كرد فعل على التعلم من الحوادث السيبرانية التي وقعت.
وقال أغوس: "حتى ديسمبر 2025، بلغ إجمالي أصول بنك جاكرتا 91.5 تريليون روبية إندونيسية مع تحقيق 106.8 في المائة من هدف RBB، أو نموا بنسبة 11 في المائة".
وفي الوقت نفسه، سجلت الأموال من أطراف ثالثة (DPK) 74.7 تريليون روبية إندونيسية أو 110.4 في المائة من هدف RBB، مع نمو قدره 16.6 في المائة. ويقال إن هيكل التمويل أكثر صحة مع نسبة CASA تصل إلى 48.93 في المائة.
وفي الوقت نفسه، بلغت قيمة توزيعات بنك جاكرتا من الائتمان 57.9 تريليون روبية إندونيسية أو 106.7 في المائة من هدف RBB. وأكد أغوس أن توزيع الائتمان لا يزال يتم إدارته بعناية مع نسبة مشاكل الائتمان المحفوظة.