كشف مسح Sun Life أن ما يقرب من ثلاثة أرباع أصحاب الأعمال الأسرية في آسيا لم يستعدوا لمتابعي الأعمال

جاكرتا - يظهر أحدث استطلاع أجرته شركة Sun Life Asia لحظة مهمة لاستدامة أعمال الأسرة في آسيا. وعلى الرغم من أن معظم أصحاب الأعمال يعتزمون إعداد ترتيبات التراث، إلا أن 27٪ فقط من المستجيبين لديهم بالفعل خطة متابعة كاملة، لذلك لا يزال ما يقرب من ثلاثة أرباع الشركات العائلية غير جاهزة. وأكد هذا الفجوة الحاجة إلى اتخاذ خطوات ملموسة للحفاظ على استدامة الأعمال والرفاهية التي تنتجها.

وتعد الشركات العائلية أساسا اقتصاديا في آسيا، حيث تملك 85 في المائة من الشركات في منطقة آسيا والمحيط الهادئ أسر. جنبا إلى جنب مع الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تغطي 97 في المائة من الشركات في المنطقة، تمتلك آسيا أيضا جزءا كبيرا من الشركات العائلية واسعة النطاق. وتمثل هذه الشركات 18٪ من أكبر 500 شركة عائلية في العالم، مؤكدة على أهمية خطط متابعة الأعمال للحفاظ على القيمة والثروة عبر الأجيال.

"لقد كان تحول الثروة عبر الأجيال على نطاق واسع مستمرا في آسيا ، لذلك من المهم لأصحاب الأعمال إعداد المستقبل والحفاظ على إرثهم" ، قالت مايكا رانديني ، الرئيس التنفيذي للتسويق في Sun Life Indonesia ، الجمعة ، 28 نوفمبر.

خطة خليفة العمل غير كافية ، على الرغم من أن التراث هو أولوية قصوى

ليس هناك سوى عدد قليل من أصحاب الأعمال الذين لديهم خطط خليفة واضحة للشركات ، على الرغم من أن الأغلبية تريد ضمان الحفاظ على ثرواتهم للجيل القادم. ووفقا للمسح، على الرغم من أن 94 في المائة من أسر أصحاب الأعمال تخطط لإعداد ترتيبات إرث شاملة، إلا أن 27 في المائة فقط لديهم خطط خليفة مصنعة بالكامل، مما يجعل مستقبل العديد من الشركات غير مؤكد.

ولدى ما يصل إلى 25 في المائة فقط جزء من الخطة، و24 في المائة يضعونها، في حين أن 19 في المائة ليس لديهم أي خطط بعد على الرغم من أنهم يعتزمون القيام بذلك في يوم من الأيام. ويمكن ملاحظة التحدي الأكبر في فيتنام، حيث يمتلك 14 في المائة فقط خططا خلفية منظمة، مقارنة ب 39 في المائة في إندونيسيا - وهي الأعلى بين البلدان التي شملت الدراسة الاستقصائية. وفي هونغ كونغ، لا يملك سوى 20 في المائة خططا كاملة، بينما يصل العدد في سنغافورة إلى 28 في المائة.

ومن بين متابعي الأسر المشاركين في العمليات التجارية، قال 44 في المائة فقط إن الجيل السابق أبلغ عن خطة إرث شاملة. هذا التواصل أقل شيوعا في الأسر التي لا يشارك خلفوها في الأعمال التجارية ، حيث انخفض إلى 27 في المائة فقط.

وقال غالبية المشاركين في الأعمال العائلية إن مناقشات التراث تمت من خلال اجتماعات عائلية رسمية (57 في المائة)، تليها محادثات رسمية واحدة تلو الأخرى (52 في المائة)، ومناقشات غير رسمية (43 في المائة). وعندما سئل عن منتدى مثالي لمناقشة التراث، لا يزال المشاركون يختارون اجتماعات عائلية رسمية (61 في المائة)، ومحادثات رسمية تلو الأخرى (50 في المائة)، ووثائق مكتوبة (38 في المائة) مثل وصيات.

والحماية والتخطيط والنمو على المدى الطويل أولوية الأسرة في بناء التراث

وعلى الرغم من أن العديد منها ليس لديها حتى الآن هيكل رسمي لخطة متابعة الأعمال، فإن ما يقرب من 7 من أصل 10 أسر من أرباب الأعمال (69 في المائة) تضع الحماية المالية للأسر كأهم عامل في التخطيط للتراث. الأولوية التالية هي وجود خطة إرث واضحة ومرسلة بشكل جيد لتجنب الارتباك أو النزاعات (54 في المائة)، فضلا عن بناء ثروة كافية ليتم نقلها إلى الجيل القادم (51 في المائة).

ويريد أكثر من ثلثي الثروة التي تركت وراءها أن تستخدم للنمو على المدى الطويل، حيث يريد 68 في المائة استثمار الميراث من خلال الأصول المالية أو التأمين على الحياة أو الأعمال الأسرية.

"لا تستعد العديد من العائلات لمواجهة المستقبل ، على الرغم من فهمها أهمية خطة ختام الأعمال المنظمة. هذه فرصة كبيرة لأصحاب الأعمال لتعزيز أساسياتهم المستقبلية، لكن الكثيرين ما زالوا يواجهون مخاطر غير ضرورية".

الفرق في القيمة بين الأجيال يؤدي إلى أزمة ما بعد الأعمال

تؤدي الاختلافات في القيم والاهتمامات والأولويات بين الأجيال إلى أن المزيد والمزيد من خليفة الأسرة يترددون في مواصلة أعمالهم - إما بسبب الرغبة في أن تكون مستقلة ، أو خوفا من المسؤولية ، أو لديهم اهتمامات ورؤى مختلفة.

ومن بين أصحاب الأعمال الأسرية الذين شاركوا بنشاط، يعتقد 40 في المائة فقط أن الجيل التالي مستعد تماما لمواصلة أعمالهم. من ناحية أخرى ، من بين الخلفاء العائليين الذين لم يشاركوا في العمليات ، قال 31 في المائة فقط إنهم على استعداد تولي زمام الأمور بالكامل.

أظهرت الدراسات الاستقصائية فجوة جيل كبيرة. ووصف نصف (50 في المائة) من خليفة الأسرة المترددة في تولي أعمالا الرغبة في البقاء مستقلة بأنه السبب الرئيسي. وتشمل الأسباب الأخرى الخوف من المسؤولية (42 في المائة)، وانخفاض الاهتمام (28 في المائة)، والاختلاف في القيمة أو الرؤية (27 في المائة).

"تقع الجهود العائلية في آسيا في نقطة حاسمة بسبب الاختلافات الأجيالية المتزايدة على نطاق واسع. يعطي جيل الشباب الآن الأولوية للاستقلال والهدف والتوازن في الحياة. يحتاج أصحاب الأعمال إلى تعزيز خطط خريجي الأعمال وفتح مجال للحوار حول المستقبل".

تفضيلات خدمة استشارات التراث

وكان أقل من نصف المستجيبين من أصحاب الأعمال الأسرية قد طلبوا ذات مرة استشارات التخطيط المالي. ومن بين أولئك الذين طلبوا أو خططوا للحصول على المشورة، وضع 61 في المائة الخبرة المهنية كأهم ثلاثة عوامل في اختيار المستشارين. العامل التالي هو القدرة على التخطيط لاحتياجات الأسر عبر الأجيال (52 في المائة) وكذلك النهج الشخصية والتكيفية (49 في المائة).

وفيما يتعلق بنموذج الخدمة، يختار 36 في المائة خبراء فرديين من ذوي تخصصات معينة. ويفضل ما يقرب من ربعهم (23 في المائة) خدمات المكاتب العائلية الشاملة التي تشمل بعض الخبراء، في حين يختار 32 في المائة الجمع بين الاثنين.

"تشير النتائج التي توصلنا إليها إلى أن أصحاب الأعمال الأسرية يحتاجون إلى رؤية مهنية متعمقة نهج طويل الأجل مخصص. كل من خدمات الخبراء الفردية ومكاتب الأسرة لها مكانتها الخاصة. يمكن أن تساعد النصائح الاستباقية أصحاب الأعمال على تحقيق أهداف خليفة الأعمال، ومنع النزاعات، والحفاظ على إرث الأسرة".