دعوة سوهارتو إلى حب المنتجات الإندونيسية

جاكرتا - بالنسبة لبلد ما، فإن العدد الكبير من الواردات من المنتجات الأجنبية كارثة. العديد من قطاعات الأعمال هي من الأعمال التجارية ، والعارض الرئيسي. بل إن الواردات تضر بالناس، وكذلك البلد. وفي إندونيسيا، يزداد تدفق الواردات. الحالة محزنة جداً ومن السلع الأساسية إلى الضروريات اليومية، يُستورد الكثير منها سلعاً مستوردة. خلال عهد النظام الجديد (أوربا)، كان سوهارتو قد شم هذه اللافتة.

20 - وفيما يتعلق بالرئيس الثاني لإندونيسيا، أطلق سوهارتو حملة "الحب في المنتجات الإندونيسية". لقد جعل هذا الجهد انعكاساً لمحبة البلاد. كانت العملية الانتقالية من عهد سوكارنو القديم (أورلا) إلى عهد النظام الجديد لسوهارتو واحدة من أصعب الفترات في هذه الأمة.

وقد تم نشر سياسات مختلفة - التنمية والتجارة - بعد الأزمة في الستينات. وعلاوة على ذلك، لم تكن الظروف الاقتصادية في عهد أورلا مستقرة بعد. ونتيجة لذلك، فإن التغيير هو المفتاح. ومنذ ذلك الحين، لم تعد السياسة الخارجية في ظل حكومة سوهارتو تتسم بالمواجهة، بل كانت أكثر ودية. وبالمثل، تحاول إندونيسيا، مع السياسة الاقتصادية، أن تكون أكثر واقعية وانفتاحا.

كما استكملت المحاضرة بسياسات مالية وتجارية مختلفة. والهدف هو جعل مالية الدولة صحية. وقد بدأت الحكومة في توسيع نطاق الوصول إلى التعليم والمرافق الصحية وبناء فرص العمل وإنشاء مرافق أخرى مختلفة. حتى تكثيف حملة منتجات الحب الخاصة بهم. وبطبيعة الحال، فإن كل ما يتم لا يزال في مفهوم "التجربة والخطأ". لأنه لا يزال هناك نقص في الخبرة العملية في بناء وإدارة الحكومة.

"وهكذا، على سبيل المثال، كان التطور الذي قام به النظام الجديد مسيطراً جداً ومُجبراً على تنمية الاقتصاد الكلي بنهج ينم عن اغترابه. وعموما، على الرغم من وجود ثغرات هنا وهناك، يجب الاعتراف بصدق بأن هناك نتائج لتطوير النظام الجديد في السبعينات. لا يمكن إنكار، على سبيل المثال، أن هناك تحسينات في حياة الناس مقارنة ب المرات السابقة، "كما قال فيرمان لوبيس في كتاب جاكرتا 1950-1970 (2019).

ويمكن أن يشعر جميع الشعب الإندونيسي بهذا التحسن. ويرجع ذلك أساسا إلى افتتاح مجموعة أوسع من فرص العمل. ثم شعر المجتمع المحلي بزيادة في دخل الفرد لفترة من الوقت.

شعر فيرمان لوبيس، الذي عاش في عصر النظام الجديد، بصدق بالتأثير نفسه في جاكرتا. ومع ذلك، يعترف بأن جاكرتا تحصل في الخريطة الوطنية على فطيرة تنمية كبيرة، متجاوزة بذلك تنمية المقاطعات الأخرى. قد يكون من أن جاكرتا في تطور، ولكن في مناطق أخرى لا تزال هناك صعوبات كثيرة.

"ومع ذلك، وراء التحسن في الحياة، وخاصة من الناحية الاقتصادية، هناك أيضا بعض التطورات السلبية التي بدأت تظهر في 1970s. وقد أدى التغيير التدريجي لحكومة سوهارتو لتصبح سلطوية عسكرية إلى عدة تجاوزات قاتلة. ومن بين أمور أخرى، وهي شديدة جداً، الزيادة في ممارسة الفساد والتواطؤ والمحسوبية، وخاصة في أعلى مستويات الحكومة التي بلغت ذروتها في الثمانينيات، "وأضاف فيرمان لوبيس.

ونتيجة لذلك، بدأت حكومة النظام الجديد في وقف الانتقادات. أما الذين كانوا ناقدين فقد أُسكتوا، والصحافة كانت صاخبة وعلقت. وقد تفاقمت هذه القضية بسبب الأعمال القمعية التي قام بها الجهاز الذي كان مستعداً للتحرك إذا كانت هناك محاولة لتشويه صورة الحكومة. وقد أصبح كل هذا أكثر اكتمالاً عندما بدأت رواية إندونيسيا عن الترحيب بالتجارة الحرة تصبح تهديداً من رواد الأعمال المحليين. وتمشيا مع ذلك، بدأ سوهارتو حملة "الحب المنتجات الإندونيسية".

وخلال فترة رئاسته ، كان الرئيس الذى كان يلقب بالجنرال المبتسم ، يشعل روح المنتجات الاندونيسية المحبة . وفي كل فرصة، كان سوهارتو ينزلق دائماً في الحملة الانتخابية. وقال سوهارتو ان المنتجات الاندونيسية الحب هى انعكاس لموقف عقلى قومى وحب للبلاد .

وفى عام 1995 ، بدأ سوهارتو الحملة عندما القى خطابا امام 150 مشاركا فى المؤتمر الوطنى للرابطة الوطنية الاندونيسية للاذاعة الخاصة فى تابوس ببوجور . وكان سوهارتو على علم بأن المنتجات الأجنبية الصنع حرة في دخول إندونيسيا.

وقد غمرت المنتج أيضا السوق. بيد ان سوهارتو كان متفائلا بان الصناعة المحلية يمكن ان ترتفع . وقال انه يمكن ان تكون المنتجات المحلية يوما ما تنافس فى الجودة والسعر مع المنتجات الاجنبية . ومن أجل تحقيق هذا الهدف، يتم تذكير الإندونيسيين بشراء المنتجات الإندونيسية أولاً.

"إذا تركنا منتجاتنا وراءها، فإن الصناعة تغلق ثم تنشأ البطالة، في النهاية هناك فقر. "هذا ليس هدفنا، "كما قال سوهارتو، نقلا عن كتاب الرئيس الثاني لجمهورية إندونيسيا، الجنرال HM سوهارتو في الأخبار (2008).

وفى تلك المناسبة ذكر سوهارتو ايضا ان موقف اندونيسيا فى دعم التجارة الحرة لا يعنى ان فلسفة اندونيسيا تشير الى نظام ليبرالية . ويرجع ذلك إلى أن التجارة الحرة هي بالتحديد المكان الذي يمكن لإندونيسيا أن تتنافس فيه مع البلدان الأخرى. ولذلك نصح سوهارتو الشعب الاندونيسى بذهنه قوية . خاصة حتى يجرؤوا على المنافسة من حيث الجودة والتكلفة ، وهلم جرا.

ثم نصح الرئيس الاندونيسى الشعب الاندونيسى بأن يكون اكثر ا ملاحظة حول الفرص . ليس فقط الشجاعة. وقد تناظر سوكارنو أن الإندونيسيين لابد وأن يتمتعوا بروح مثل المقاتل، وليس الملاكم الهواة الذي ينهار في آن واحد.

واضاف "لكن استخدم اسلوب فنون الدفاع عن النفس الذي رغم ان الجثة ليست قوية لكنها قادرة على الاطاحة بايوان".

وما قاله سوهارتو لم يكن مجرد كلمات جوفاء. وقبل وقت طويل من تضخيم روح محبة المنتجات الاندونيسية فى حدث التجديد الفقرى ل التى وقعت فى عام 1999 ، التزم سوهارتو بالاستيلاء على نصيب الصادرات منذ اوائل التسعينات . وقد لوحظ أنه تم بناء العشرات من مصانع السيراميك والزجاج والجلود المحلية للنهوض بصناعة الصادرات في البلاد.

"من العديد من المصانع، هناك ثلاثة منتجات رئيسية منتجة، وهي: السيراميك (من 18 مصنعاً)، والمنتجات الزجاجية (من 6 مصانع)، والمنتجات الجلدية (من 43 مصنعاً). وآفاق التصدير مشجعة تماما. على سبيل المثال، يمكن بيع منتجات السيراميك إلى اليابان والشرق الأوسط. في الواقع، يمكن أن تتنافس السلع الجلدية في أوروبا وأمريكا، "وقال المدير العام للصناعات المختلفة في ذلك الوقت، Soesanto Sahardjo، ونقلت عن سوهاردجو HS وبريونو ب. سومبوغو في كتاباتهم في مجلة تيمبو بعنوان الاستيلاء على حصة التصدير (1990).

التوضيح:

1.2. سوهارتو مع ضيوفه | geheugen.delpher.nl

3. لحظة ألقى سوهارتو خطابا | geheugen.delpher.nl