الحصرية، مدير رئيس بينداد أبراهام موسى: الآن يتم إنتاج المنتجات العسكرية وغير العسكرية فقط

جاكرتا - ليس فقط المنتجات العسكرية التي تنتجها PT. Pindad (Persero) ، يمكن أن تكون المنتجات غير العسكرية أيضا. وفقا لمدير رئيس PT. PindadDr. Ir. Abraham Mose ، MM. ، يمكن القيام بذلك لأن الموارد البشرية والتكنولوجيا التي تملكها شركته ممكنة. ومع ذلك ، لا يزال جوهر الأعمال في الشركة دون تغيير ، كمنتج للمنتجات العسكرية وما يتعلق بالدفاع والأمن في العصر الرقمي الحالي.

***

كشركة تأسست في عام 1808 ، PT. ذهبت Pindad إلى تاريخ طويل. أنتجت هذه الشركة المملوكة للدولة أنواعا مختلفة من الأسلحة تتراوح بين الأسلحة طويلة الماسورة والأسلحة المحمولة والمسدسات والمركبات القتالية وغيرها. جنبا إلى جنب مع العمر ، تطور خط أعمال Pindad أيضا. الآن تم تنفيذ المعدات الزراعية والمعدات الثقيلة والمركبات الخاصة والبنية التحتية للنقل وخدمات التعدين والأمن السيبراني. بالإضافة إلى ذلك ، هناك العديد من الشركات التابعة العاملة في الهندسة والطب والتجارة والخدمات اللوجستية.

إن إنتاج معدات غير عسكرية هو أحد النصائح لزيادة إيرادات الشركة. "الآن ننتج أيضا معدات غير عسكرية ، لماذا ننتج هذا لأن الموارد البشرية والأدوات متساوية نسبيا. لذلك نحن ننتج المعدات الزراعية ، والمعدات الثقيلة مثل eksapator ، وهناك أيضا قطع غيار للسكك الحديدية ، وأسطوانات الغاز. لدينا أيضا شركة تابعة ، تسمى Pindad Engineering وهناك أيضا مستشفيات. تحت رعاية Pindad Medika Utama "، قال أبراهام موسي.

على الرغم من أنها توسعت من خلال إنتاج معدات غير عسكرية ، وفقا له ، فإن جوهر أعمال Pindad لم يتغير. لقد تغيرت نسبة المنتجات المنتجة قليلا ، في الماضي كان 80٪ من المنتجات العسكرية و 20٪ من المنتجات غير العسكرية ، والآن أصبح 70:30.

بالإضافة إلى الإنتاج الذاتي ، تم أيضا الإنتاج المشترك ل Pindad التي تم تجميعها في شركة الدفاع الصناعية المملوكة للدولة ، وصناعة الدفاع في إندونيسيا (DEFEND ID) ، إلى جانب PT Len Industri (Persero) كوالد ل DEFEND ID ، و PT Dirgantara Indonesia (في السابق IPTN) ، PT PAL Indonesia ، و PT Dahana.

وفي الوقت نفسه ، فإن مسألة تجديد وصيانة معدات الدفاع في TNI هي أيضا مهمة PT. Pindad. "في بيئة TNI ، هناك صيانة للمعدات الدفاعية. يتم التعامل مع جميع المعدات التي تنتجها Pindad من قبل قسم مسؤول عن صيانة وصيانة وترقية معدات الدفاع الحالية. مثل المركبات القتالية والأسلحة وما إلى ذلك. هذا هو التزامنا بالقيام بذلك"، قال لإقبال إرسياد وإدي سوهرلي وبامبانغ إروس وعرفان ميديانتو من VOI الذين التقوا به في مقر PT. Pindad في باندونغ، منذ وقت ليس ببعيد. هذه هي المقتطف.

جاكرتا - الجمهور يعرف PT. Pindad كشركة مصنعة للأسلحة والأدوات العسكرية ، على الرغم من أنها ليست كذلك فحسب ، ما هي الأدوات التي يتم إنتاجها؟

في الواقع ، الناس يعرفون PT بشكل أفضل. Pindad هو مصنع للمعدات العسكرية مثل الأسلحة والرصاص والدبابات والمركبات القتالية (ranpur) وهلم جرا. بالنسبة للأسلحة لدينا SS1 ، ثم هناك SS2 مع مجموعة متنوعة من المتغيرات. ثم هناك مسدس يحمل رمز P1 ، والآن P3 و MAG4 و Armor مع مجموعة متنوعة من المتغيرات. نحن ننتج ذخائر من العيار الصغير والمتوسط والكبير.

بالنسبة لرانبور ، ننتج أنوا ، كومودو ، باداك التي تم تجهيزها بكانون 90 ملم ، النمر مع كانون 105 ملم ، باندور مع كانون 127 ملم. هناك أيضا rantis و ranop التي نسميها Maung الإصدار 1 و 2 والإصدار 3 الأخير الذي جربناه.

ما هي غير العسكرية؟

نحن ننتج أيضا معدات غير عسكرية ، لماذا ننتج هذه المعدات لأن الموارد البشرية والأدوات متشابهة نسبيا. لذلك نحن ننتج المعدات الزراعية ، والمعدات الثقيلة مثل eksapator ، وهناك أيضا قطع غيار للسكك الحديدية ، ونصنع أيضا أسطوانات غاز. كل هذه هي وحدة واحدة بين المنتجات العسكرية وغير العسكرية التي تساهم في كل من PT. Pindad. لدينا أيضا شركة تابعة ، تسمى Pindad Engineering وهناك أيضا مستشفيات ؛ تحت رعاية Pindad Medika Utama.

أين يتم تصدير منتجات Pindad هذه؟

كان هناك الكثير من الطلب من مختلف الأطراف للحصول على منتجات Pindad. وقد تحقق أن بعضها لا يزال قيد التنفيذ. الكثير منها نقوم الآن بتصدير الذخيرة إلى أمريكا. بالإضافة إلى ذلك ، نقوم أيضا بالتصدير إلى دول آسيا وجنوب شرق آسيا وأوروبا. في الواقع ، الحجم ليس كبيرا ، لكنه إنجاز بالنسبة لنا. أن منتجاتنا معترف بها وتستخدم من قبل بلدان أخرى.

كما تم استخدام خزانات أنوا وكومودو الإنتاجية في بعثات القوات الأولية للأمم المتحدة في وسط أفريقيا ولبنان والسودان. لذلك تعرف منتجات Pindad جيدا في الخارج. في المستقبل ، يجب علينا تحسين الجودة وتقديم منتجاتنا بشكل أفضل.

كيف تواجه Pindad المنافسة على إنتاج أدوات قتالية؟

في الواقع ، إذا تحدثنا عن مزايا المنتجات العسكرية ، فهذا يعتمد على البلد الذي يستخدمها. على سبيل المثال ، في إندونيسيا ، بالطبع ، المنتجات التي ننتجها تتوافق حقا مع العمليات هنا. بينما في الصحراء ننتج نسخة 3 من Anoa ، للمنطقة المستقلة نقوم بتعديلها أيضا. بالنسبة لقدرة النيران ، يعتمد ذلك على السلاح المنتج.

يمكن أن تكون منتجاتنا ، على سبيل المثال ، النمور ، متفوقة في الاستخدام في الشرق الأوسط ، في حين أن المنتجات من بلدان أخرى متفوقة في بلدان معينة. لذلك في هذه الصناعة العسكرية نرى متبادلا مزايا كل بلد ينتج أدوات معينة. المنافسة تتعلق أكثر بالابتكارات الناتجة.

لماذا لا تعرف المنتجات غير العسكرية وتستخدم على نطاق واسع، أليس ذلك بسبب عدم الترويج لها أو لأسباب أخرى؟

بالنسبة للمعدات الزراعية وأجهزة التصدير ، لم يتم إنتاجنا منذ فترة طويلة. ومع ذلك ، بالنسبة للبنية التحتية الداعمة في وزارة النقل والسفن ، شاركنا بالفعل أولا. يتم النظر إلى منتجاتنا مباشرة من قبل المستخدمين. مثل exapator ، أنتجنا 700 وحدة. المستخدمون هم وزارة PUPR ، وشركات التعدين وغيرها من الوكالات.

نحن نفتح فروع يمكنها توزيع منتجاتنا لتصل إلى السوق بسرعة أكبر. فيما يتعلق بالرغبة ، أريد حقا أن تستخدم منتجاتنا في جميع أنحاء إندونيسيا. هذا هو العلاقات العامة لدينا بحيث تكون منتجاتنا أكثر انتشارا. نرى الأدوات الزراعية والإنتاج من الصين على سبيل المثال ، على نطاق واسع جدا والأسعار رخيصة أيضا. من أجل الوصول إلى هناك ، نحتاج إلى رأس المال العامل والوقت حتى يحب الجمهور منتجاتنا. توفر سياسة TKDN (مستوى المحتوى المحلي) للحكومة فرصة لنا لدخول عدد من الوزارات. بالنسبة للسوق التجارية ، نقوم أيضا بالتعاون مع العديد من الأطراف حتى يمكن أيضا توزيع منتجاتنا. هذه هي الطريقة التي نقوم بها لجعل منتجاتنا غير الع

ما مقدار مقارنة المنتجات العسكرية وغير العسكرية التي تنتجها Pindad؟

في السابق ، كانت المقارنة 80٪ من المنتجات العسكرية و 20٪ من المنتجات غير العسكرية. في وقت لاحق انخفض بشكل متزايد إلى 70:30. لكن جوهر أعمالنا هو في الواقع في المنتجات العسكرية ، لتعزيز إيرادات المنتجات غير العسكرية هو الحل.

جاكرتا - تعاونت إندونيسيا مع كوريا في صنع مقاتلات متطورة (KAI KF-21 Boramae) ، هل شارك Pindad؟

بشكل مباشر بالنسبة للمشروع ، ليس ذلك ، ولكن في مجال الأسلحة ، نحن نتعاون مع كوريا لفترة طويلة. مع LG-NextOne ، نعمل معا في صنع أدوات الاتصال. ثم مع Pungsan نعمل معا في صنع الذخيرة. ونحن نعمل أيضا مع كوريا في مجال إنتاج الأسلحة. لذا فإن علاقتنا مع كوريا طويلة الأمد ولا تزال مستمرة.

جاكرتا إن تركيا هي حاليا واحدة من الشركات المصنعة الموثوقة للأسلحة وأدوات الحرب، والطائرات بدون طيار التي تنتجها مطلوبة على نطاق واسع، هل هي PT؟ هل Pindad قادرة أيضا على المنافسة في إنتاج الطائرات بدون طيار وغيرها من تقنيات المعدات القتالية المتقدمة؟

يستمر الحديث عن التعاون مع تركيا منذ 7 أو 8 سنوات في صنع لعبة دبابات المعركة ليوبارد. ثم نحاول إنشاء دبابة متوسطة خفيفة أكثر من لعب دبابة المعركة ولكن قدرة المناورة أفضل. نحن نستخدم مسدسا 105 ملم. هذا هو نتيجة تطوير البلدين ، لأن كل منهما يستثمر. يتم تصنيع واحد في إندونيسيا والآخر مصنوع في تركيا ، ثم يتم اختباره وتحسين النتيجة من الجودة والنتيجة هي دبابة متوسطة واحدة تم استخدامها من قبل قواتنا القطرية.

نشكر وزارة الدفاع على منحتها Pindad الفرصة للتعاون مع البلدان التي تبيع التكنولوجيا ، وذلك لإنتاج منتجات متفوقة. لذلك قمنا بهذا النمط من الشراكة الاستراتيجية.

وبصرف النظر عن كوريا وتركيا، ما هي الدول الأخرى التي تعاونت مع بينداد؟

نحن نعمل بالفعل مع أستراليا وبلجيكا وأمريكا. لدينا خطط لفتح قسم لإنتاج الذخيرة في أمريكا لجعلها أقرب إلى المستهلكين هناك.

إندونيسيا لديها PT.DI و PT. PAL إندونيسيا ، هل هناك تعاون في إنتاج الطائرات والسفن ، سواء للمدنيين أو العسكريين؟

هناك ، نحن بالفعل في مجموعة صناعة الدفاع. DEFEND ID. عندما يكون هناك برنامج مشترك لإنشاء مقاتلات ، فإن المراقب هو PT. لين الصناعية ، مسدسه هو PT. Pindad والطائرة نفسها هي من PT.DI. وبالمثل بالنسبة لإنتاج السفن ، هناك تعاون بين PT. لين الصناعية التي ستكون مسؤولة عن الراديو والاتصالات ، PT. الصناعات التي تزود الأسلحة والذخيرة ، وجسم السفينة هو بالطبع من PT. PAL إندونيسيا.

ما هي منتجات التعاون التي تم إنتاجها؟

لدينا عمل مع PT. PAL إندونيسيا ، بالنسبة غير العسكريين ، هناك رافعات سفن ، طاولات حلقة. هناك أيضا أسلحة متمركزة على السفن التي تنتج PT. PAL. بالنسبة للسفن من KKP ، قمنا أيضا بتركيب أسلحة ثقيلة هناك لملاحقة لصوص الأسماك في بحارنا. وهناك أيضا تعاون مع باسارناس.

فيما يتعلق بالأمن السيبراني ، أصبح الآن مصدر قلق للعديد من الأطراف ، إلى أي مرحلة يمكن أن تقدمها PT Pindad الخدمات السيبرانية عندما يحتاج أي شخص إليها؟

جاكرتا - حتى الآن تحول مفهوم الحرب التقليدية إلى حرب غير متماثلة ، هناك دعاية إلكترونية. للتعامل مع هذه الحالة لدينا قسم خاص للأمن السيبراني. كل ما في الأمر ، بدءا من الكشف وتحديد الهوية وتنفيذ الوقاية. كما نقدم الأدوات التي بنيناها بأنفسنا للقيام بالخطوات الثلاث المذكورة أعلاه. الكشف عن الهوية والوقاية. ليس ذلك فحسب ، بل نحن نقدم أيضا خدمات لهذا الأمن السيبراني.

وفيما يتعلق بتجديد معدات الدفاع في القوات المسلحة الإندونيسية، إلى أي مدى استعداد بينداد للتعامل معها، ما الذي يمكن القيام به وما لا يمكن القيام به؟

داخل TNI هناك صيانة معدات الدفاع. يتم التعامل مع جميع المعدات التي ينتجها Pindad من قبل قسم واحد لإجراء الصيانة وترقية معدات الدفاع الحالية. مثل المركبات القتالية والأسلحة وما إلى ذلك. هذا هو التزامنا بإجراء إعادة الصياغة والصيانة. إذا لم يكن من المؤسف أن TNI لدينا ، فلا يمكن استخدام المواد التي تم تسليمها إذا لم يتم إجراء الصيانة وإعادة الصياغة في الوقت المناسب. بما في ذلك المركبات القتالية التي تنتجها Pindad والتي تديرها قوات السلام التابعة للأمم المتحدة. ذهبنا مع القوات المسلحة الإندونيسية إلى هناك للقيام بالعلاج حيث تم وضع ranpur.

ماذا لا يمكن أن يفعله Pindad؟

بالنسبة للرقابة الإلكترونية ، ما زلنا نطلب عمالا من الخارج. خاصة بالنسبة للأسلحة التي تستخدم برامج من بلدان أخرى ، حتما يجب علينا التشاور معهم في عملية الصيانة وإعادة الإعمار. وبالمثل مع آلات الإنتاج في مصانعنا ، لا يزال يتعين علينا التشاور مع خبراء من بلدان أخرى تنتج هذه الآلات.

ما هي البرامج الأخرى التي ستنفذها Pindad في المستقبل على المدى القصير والطويل؟

التغيير هو ضرورة ، علينا أن نتكيف حتى لا نصطدم. علينا إجراء البحوث والتطوير حتى نتمكن من الاستمرار في البقاء على قيد الحياة في خضم التقدم التكنولوجي السريع بشكل متزايد. سنطبق التكنولوجيا الروبوتية والطائرات بدون طيار في المستقبل. في إنتاج ranpur سيتم جعلها أخف بحيث يمكن حملها بواسطة طائرات الهليكوبتر على سبيل المثال. لدخول الحرب الحديثة ، يواصل قسم الإنترنت لدينا أيضا التطوير حتى نتمكن من دخول مفهوم الحرب الحديثة.

حاليا ، تم تطبيق تقنية الذكاء الاصطناعي (الذكاء الاصطناعي) على نطاق واسع في مختلف القطاعات ، هل تعتمد Pindad أيضا هذا المفهوم؟

لم يتم تطبيق مفهوم الذكاء الاصطناعي بالكامل. تستخدم العديد من وحدات الإنتاج لدينا بالفعل التكنولوجيا الروبوتية لتحقيق الجودة والكمية. ولكن التأثير هو أننا نخفض الموظفين المتعاقدين بنحو 50٪. هذه في الواقع معضلة. نأمل أن يستمر هذا Pindad في الوجود والتطور وسط هذا التقدم التكنولوجي السريع للغاية.

ليس فقط هواية الحفاظ على أسماك الزينة ، اتضح أن مدير رئيس PT. Pindad الدكتور Ir. أبراهام موس ، MM ، يمكن أن يتعلم من فلسفة الأسماك. لقد طبق ذلك لنفسه شخصيا وأيضا لفريقه في الشركة. "في المرة الأولى التي نحتفظ بها بالأسماك ، سيستمر في التحرك. وبالمثل نحن عندما ندخل بيئة جديدة. يجب أن نكون قادرين على التكيف مع البيئة"، قال الرجل الذي ولد في غورونتالو، 27 يوليو 1961.

بعد مرور الوقت طويل ، ستتعرف الأسماك على من يقف وراءها. "ستتعرف الأسماك على من يمنحها الطعام في كثير من الأحيان ، وستكون مرتاحة وهادئة في مقابلتي" ، أضاف موسي الذي كان حزينا عندما كانت أسماك أروانا تنتهي من القفز خارج الحوض السمكي.

"وبالمثل مع بيئة العمل ، عندما نكون مرتاحين ، سنشعر بالهدوء. ولكن تذكر أنك لا تنتظر لفترة طويلة جدا في منطقة الراحة الخاصة بك. يجب أن تنتقل على الفور إلى مكان جديد. الأسماك ، إذا كنت تريد أن تكون كبيرة ، يجب أن يكون لديك بركة جديدة أوسع. الموظفون أيضا كذلك ، إذا كان هناك نضج كبير جدا في مجال واحد ، فيجب تناوبهم حتى يتمكن من التطور أكثر مع التحديات الجديدة "، قال موسي ، الذي لديه العديد من مجموعات أروانا في المكتب وفي المنزل.

بعيدا عن انشغالي كمحترف ، يحب أبراهام موس ممارسة الرياضة. ما يديره هو المشي في الصباح ، وركوب الدراجات وألعاب الغولف أحيانا مع الزملاء والعلاقات. "كل يوم أقوم بممارسة الرياضة ، وعادة ما أذهب في الصباح. كل يوم على الأقل ساعة أسير في الصباح حول المنزل. إذا هطلت الأمطار ، فسأقوم بذلك عن طريق كومة في المنزل "، قال موس ، الذي أكمل S1 Teknik Elektro في جامعة حسن الدين ، ماكاسار.

ويعترف موسى بأن بدء التمرين ليس بالأمر السهل. لكن أصعب شيء هو الحفاظ على اتساق ممارسة الرياضة، لأنه يجب أن يكون لديك الالتزام والانضباط. "إن جعل الرياضة كعادة ليس بالأمر السهل. ولكن بعد أن أصبحت عادة ، يبدو الأمر كما لو أن هناك شيئا أقل إذا لم تمارس الرياضة. لذلك يجب القيام بذلك ، بغض النظر عن الوضع ، "قال الرجل الذي واصل دراسته في برنامج الماجستير في الإدارة والدكتوراه في جامعة بادجادجاران باندونغ.

من أجل ممارسة الرياضة باستمرار ، يجب أن نقاتل ضد العصبية. "بمجرد أن نخسر ضد العصبية ، سيكون من الصعب ممارسة الرياضة مرة أخرى" ، أضاف موسي ، الذي حل محل سيلمي كريم باعتباره الشخص رقم واحد في PT. بينداد.

لم يقتصر الأمر على ممارسة الرياضة فحسب ، بل اعتنى أيضا بتناول الطعام. "بدأت في تقليل تناول الكربوهيدرات ، لذلك كانت حصة الأرز محدودة. لكنه أمر صعب حقا ، خاصة إذا كنت قد تناولت الطعام مع الأصدقاء. في بعض الأحيان يتم استفزازه أيضا لإضافة ، هيه "، قال ضاحكا صغيرا.

تم استخدام زخم صيام رمضان بشكل كبير من قبل موسى لتدريب نفسه. "كانت العطلة مذهلة ، لقد تم تشجيعي للحفاظ على نظام غذائي" ، قال موسى ، الذي كان سعيدا جدا بتناول المعكرونة سريعة التحضير.

على الرغم من انشغاله بالأنشطة في المكتب ، لا يزال موسي يقسم الانتباه مع الأطفال والزوجات. "بعد العمل في المكتب ، اعتدت على تناول الطعام مع العائلة في المنزل. على طاولة الطعام يمكننا الدردشة بشكل عرضي والمناقشة" ، قال موسي خلال عطلة نهاية الأسبوع نشط مع العائلة.

تلقى الموس ، الذي ربته الأب الذي كان ضابط شرطة ، تعليما صعبا. "لقد تعلمت من خلال نظام انضباط قوي من قبل الأب. كل شيء على ما يرام ، عليك أن تستيقظ وتأكل وتذهب إلى المدرسة وتنام. تم تضمين الدبلوم من الطفولة حتى كبرت "، يتذكر الرجل الذي شغل ذات مرة منصب مدير رئيس PT Len Industri.

شيء آخر تعلمه والده هو احترام والديه والاعتراف بالأخطاء. "في إحدى المرات كان هناك شخص يركب السيارة بسرعة. صرخت بشكل عفوي ، إيه اتضح أنه رئيس والدي. قيل لي أن أعتذر عما فعلته. رسالته الأخلاقية يجب أن تحترم والديها وتعترف بالأخطاء" ، ابتسم موسيرا في ذكر اللحظة.

للموظفين في بينداد أعطى الدافع للتفوق. "لا تكن راضيا فقط عن العمل وحصل على راتب. يجب أن يكون لديك دافع ذاتي للتفوق وأن تكون الأفضل". "في بيئة العمل لا يمكننا المشي بمفردنا ، ويجب أن نكون اجتماعيين ، ونعمل في فريق حتى يمكن تحقيق أهداف الشركة" ، اختتم أبراهام موس.

"Untuk konsep AI memang belum semua diterapkan. Beberapa unit produksi kita sudah menggunakan teknologi robotic untuk mengejar mutu dan kuantitas. Tapi dampaknya kita mengurangi karyawan kontrak sekitar 50%. Ini sebenarnya dilema. Semoga Pindad ini akan terus eksis dan berkembang di tengah kemajuan teknologi yang amat pesat ini,"

Abraham Mose

"Untuk konsep AI memang belum semua diterapkan. Beberapa unit produksi kita sudah menggunakan teknologi robotic untuk mengejar mutu dan kuantitas. Tapi dampaknya kita mengurangi karyawan kontrak sekitar 50%. Ini sebenarnya dilema. Semoga Pindad ini akan terus eksis dan berkembang di tengah kemajuan teknologi yang amat pesat ini,"

Abraham Mose

"بالنسبة لمفهوم الذكاء الاصطناعي ، لم يتم تطبيق كل شيء. تستخدم بالفعل العديد من وحدات الإنتاج لدينا التكنولوجيا الروبوتية لمتابعة الجودة والكمية. ولكن التأثير هو أننا نخفض الموظفين المتعاقدين بنحو 50٪. هذه في الواقع معضلة. نأمل أن يستمر هذا Pindad في الوجود والتطور وسط هذا التقدم التكنولوجي السريع للغاية "