حصريا، لاكسانا تري هاندوكو جامين باحثين مستقلين في مجال المياه المالحة على الرغم من مجلس إدارتها ميجاواتي سوكارنوبوتري

وينبغي أن تكون الأنشطة البحثية خالية من النفوذ السياسي أو الأشخاص السياسيين. ولكن في الواقع BRIN (الوكالة الوطنية للبحوث والابتكار) هو بالضبط رئيس مجلس الإدارة هو ميجاواتي سوكارنوبوتري الذي هو أيضا رئيس الأحزاب السياسية (PDI Perjuangan). رئيس BRIN الدكتور لاكسانا تري هاندوكو، M.Sc، يضمن أن الباحثين في بيئة محلول ملحي لا تزال مستقلة في عملهم. وقال إن منصب رئيس مجلس الإدارة هو منصب بحكم منصبه فقط.

***

هناك ما لا يقل عن شيئين التي تجعل BRIN موضوعا للأخبار من وسائل الإعلام المختلفة المطبوعة والإلكترونية على حد سواء في الآونة الأخيرة. أولا عن تصفية معهد إيكمان للبيولوجيا الجزيئية (LBM) الذي يحمله الآن BRIN. وثانيا، لا يزال استقلال هذه المؤسسة موضع تساؤل لأن رئيس مجلس الإدارة هو رئيس الأحزاب السياسية الرئيسية في إندونيسيا. وقد أجاب على كل من هذين الأمرين بشكل مباشر وشامل لاكسانا تري هاندوكو الذي كان رئيس المعهد الإندونيسي للعلوم (LIPI).

وفيما يتعلق باستقلال BRIN وكذلك الباحثين تحتها ، وفقا لهاندوكو ، وقال انه يضمن ذلك.  "رئيس مجلس الإدارة الذي يصادف أن السيدة ميغاواتي سوكارنوبوتري هي الإدارة بحكم منصبها لرئيس مجلس إدارة BPIP (مجلس إدارة بانكاسيلا Idiology). وتنص اللائحة على ذلك لضمان ان يظل البحث والابتكار الذى يجرى فى اندونيسيا قائما على ايديولوجية بانكاسيلا " .  وقال "فيما يتعلق بالبحث، لا نزال مستقلين.

في حين أن الضجة حول LBM Eijkman يجري تصفيتها ، وفقا له ، ما تم القيام به هو في الواقع أقوى المؤسسية وتوفير الضمانات للباحثين الذين كانوا هناك. "برين يدمج الكثير من وحدات البحوث، Eijkman كونها واحدة منهم. نحن لا إلغاء، بدلا من ذلك تأسيسه في مركز أبحاث البيولوجيا الجزيئية Eijkman. لذلك هناك يقين قانوني حول وضع الباحثين فيه".

من خلال هذا إضفاء الطابع المؤسسي، واصلت هاندوكو، يمكن للباحثين تحسين المهن والحصول على أفضل. "وخلال هذه الفترة، طبقوا كأفراد إداريين من حيث المركز والحقوق المالية. وبهذا إضفاء الطابع المؤسسي، يمكن أن يصبحوا مسؤولين وظيفيين للباحثين، حتى يتمكنوا من الحصول على حقوق رسمية. نحن نقدم المزيد من الدراسات للباحثين هناك وتحسين المؤهلات. ولكن لا يمكننا فرض ما اذا كان لدى اى شخص خيار اخر " ، وفقا لما ذكره لايدى سهيرلى ، وسافيتش رابوس ، وريفاي الذين التقوه فى مكتب برين ، رقم ثامرين ، وسط جاكرتا لم يكن متقطعا . كما تحدث عن التقدم المحرز في أبحاث اللقاحات الحمراء والبيضاء وكيفية تحسين النظام البيئي للمناخ والبحوث في إندونيسيا الذي لا يزال غير مثالي. هنا الاقتباس الكامل.

ما هو مناخ البحث في إندونيسيا وفقا لملاحظاتك الأخيرة؟

بشكل عام، المناخ والنظام البيئي للبحث والابتكار في إندونيسيا ليست مثالية. وذلك لأن باحثينا لا يزالون يواجهون قيودا مختلفة. قيود جيدة للموارد البشرية؛ الأصدقاء الذين لديهم نفس الخبرة، والقيود المفروضة على البنية التحتية للبحوث؛ المرافق والبنية التحتية وقيود الميزانية.

للبحث في BRIN هل هناك تركيز على مجالات معينة، مثل تكنولوجيا المعلومات (تكنولوجيا المعلومات) الذكاء الاصطناعي (الذكاء الاصطناعي)، والبيولوجيا، والفيزياء وهلم جرا؟

مع BRIN يمكننا الدخول في جميع مجالات البحث. ولكن المفتاح هو أن BRIN يمكن تحسين النظام الإيكولوجي للبحث والابتكار التي لم تكن مثالية. ونحن نركز على تحسين الموارد البشرية والبنية التحتية. أو إذا لم يكن هناك طريقة بحيث البنية التحتية موجودة، ويمكن الوصول إليها من قبل العديد من الناس، لأننا لا نستطيع إعطاء البنية التحتية للجميع. وبطبيعة الحال، هناك أيضا مخططات تمويل أكثر تيسيرا وتيسيرا.

تكنولوجيا المعلومات حاليا "الملك"، العديد من أغنى الناس الذين لديهم خلفيات تكنولوجيا المعلومات، دعونا نقول بيل غيتس، مارك زوكربيرج، سيرجي برين وهلم جرا، ماذا عن إندونيسيا؟

إذا نظرنا إلى غوجيك بقيادة ماس ناديم مكارم أعتقد أنه إنجاز لا يصدق. وما فعله هو شيء له قيمة الجدة والابتكار، وهو ليس فقط لنطاق إندونيسيا، الذي يقلد الآن أيضا في العديد من البلدان. خصوصا في خضم وباء الآن

نحن نعمل على تحسين نظام البحث والابتكار هذا ليس فقط لخلق أشخاص من هذا القبيل. لا يقل أهمية هو كيفية جعل أكبر عدد ممكن من الناس يمكن أن تدخل في مجال البحوث. لا أعتقد أن البحث حصري للعلماء، يمكن للجميع أن يكونوا باحثين في الواقع. في الواقع كلما زاد عدد الأشخاص الذين يدخلون في الباحثين ، يمكننا أن نتوقع ظهور المزيد من الابتكارات. لذلك يجب ألا نفشل في التركيز ، إذا ركزنا على المنتج في وقت لاحق يصبح فوريا ، وإذا كانت اللحظة ستكون استراتيجية قصيرة الأجل. نحن بحاجة إلى تحسين نظامنا البيئي للبحث والابتكار.

بالحديث عن التمويل المحدود للبحوث، كيف يبدو هذا؟

أموال أبحاثنا ليست في الواقع الحد الأدنى نعم، إذا ditotal مبلغ كبير. ولكن لأنه ينتشر إلى أماكن كثيرة ، لذلك تنتشر الأموال الصغيرة. والبحث الرئيسي ليس التمويل، والشيء الرئيسي هو الموارد البشرية والبنية التحتية. وإذا كانت الموارد البشرية والهياكل الأساسية جيدة، يمكننا اجتذاب التمويل من الخارج. لذلك فإن تركيزنا ليس على الميزانية، على الرغم من أن الميزانية ضرورية أيضا. ولكن الميزانية ليست كل شيء. يمكن أن تتعاون وتتعاون مع الشركاء، مع الصناعات التي من شأنها دعم البحوث.

حتى الآن، هل تم تحقيق التعاون مع أي طرف؟

مثال واحد هو أنه حصل للتو على إذن التسويق العادي من أداة الكشف عن السارس-CoV-2 الذي هو أساسي ليس PCR، ولكن artilam. لذلك يمكن أن تكون التكلفة أرخص. نحن نعمل مع الصناعة. لهذا المشروع، وجميع المواد من هذه الصناعة، ونحن نقدم الموارد البشرية والبنية التحتية للبحوث. لذلك بمجرد أن تتوفر الموارد البشرية والبنية التحتية يمكننا أن نفعل أي شيء.

في جو وباء COVID-19 هناك أبحاث حول لقاح الأحمر والأبيض وكذلك لقاح نوسانتارا الذي طوره البروفيسور تيراوان أغوس بوتنتو، ماذا عن هذا البحث؟

اللقاح الأحمر والأبيض هو مسؤولية برين. منذ بداية عام 2020 ، كان لا يزال جلبت من قبل Kemenristekdikti والآن يصبح BRIN. وهناك سبعة فرق تعمل على ذلك مع مجموعة متنوعة من المنصات المختلفة. وما زلنا نؤيد الانتهاء من هذا البحث.

بالنسبة للقاح نوسانتارا مختلف، فهو ليس تحت مسؤوليتنا. كان في المستشفى، لأنه كان بحثا قائما على الخدمات.  وهذا يتجاوز مسؤوليتنا في برين.

متى يكون اللقاح الأحمر والأبيض جاهزا؟

إذا كنا نأمل في أقرب وقت ممكن وأصدقائنا البحوث نأمل أيضا ذلك. ولكن ما أحتاج إلى قوله هو أن اللقاحات ليست سهلة. والثاني أيضا حتى الآن لم يكن هناك فريق من الباحثين الإندونيسيين الذين لديهم ولديهم خبرة في صنع اللقاحات. هذا ما يجب أن يعرفه الجمهور لذا فإن هذا الهدف أكثر أهمية بكثير، وبالنسبة لبلدنا هو كيفية خلق القدرة والقدرة على البحث. ليس لدينا خبرة في هذا المجال.

هل سيعمل اللقاح الأحمر والأبيض دائما أم لا؟ علينا أن نتابع كل العملية، لأن البحث كذلك. لا يمكننا أن نعدك اللقاحات الأخرى هي نفسها.  ويمكن أن تعرف اللقاحات المتداولة الآن في المجتمع المحلي في وقت لاحق على سبيل المثال أن الفعالية ليست جيدة مقارنة باللقاحات الأخرى. المشكلة هي أن كل ما هو موجود الآن لا يزال يحصل على تصريح دائري طارئ (من BPOM). لذا فإن وجود اللقاح الأحمر والأبيض سواء جاء في وقت لاحق لم يكن مشكلة.

لذا علينا أن نكون مستعدين ونعد لقاحا، وليس فقط هذا اللقاح COVID-19. في المستقبل نحن بحاجة إلى لقاحات متنوعة، ونحن بحاجة إلى لقاحات التهاب الكبد وهلم جرا. حتى الآن، كنا نستخدم تراخيص من الخارج. هذا ما نركز عليه ونصبح نتعلمه في إدارة BRIN وكذلك الباحثين. وعلينا أن نحصل على تلك القدرة والكفاءة.

بالنسبة لهذا اللقاح الأحمر والأبيض، وصلت العملية إلى أين، وما هي مرحلة التجارب السريرية؟

الأكثر تقدما (من بين الفرق السبعة القائمة) هو فريق Unair الذي منصة هو فيروس معطل، والخوض بالفعل في المرحلة الأولى التجارب السريرية. لذلك دعونا ننتظر فقط للحصول على موافقة من BPOM. لذلك لا يمكنك التسرع في الحصول عليه القيام به بسرعة. ويجب أن يتم كل شيء وفقا للعملية والمراحل التي ينبغي أن تكون. وبالإضافة إلى ذلك، يجب علينا أيضا أن نضمن سلامة اللقاح وفعاليته أو فعاليته. لا يمكن استهداف هذا العمل. الجميع يريد أن يكون سريعا ولكن إذا كنت لا تستطيع، عليك أن تفعل ذلك. المتكررة والمتكررة مرة أخرى ، وهذا هو البحث ، فإنه لا يمكن أن يكون لحظة.

ما هي العقبات التي تحول دون إجراء هذا البحث عن اللقاح الأحمر والأبيض؟

أكبر عقبة ليس لدينا فريق من ذوي الخبرة، وهذا هو رقم واحد. والثاني هو أننا عالقون مع البنية التحتية. البنية التحتية لدينا لإنتاج اللقاح، والتي هي في صناعتنا كما هو الحال في بيو فارما وغيرها. بالنسبة لمعدات الإنتاج محدودة النطاق، للتجارب قبل السريرية، لا توجد تجارب سريرية حتى الآن، ناهيك عن أدوات التحسين، لتنقية نحن غير موجودين حتى الآن. هذا ما نعمل على تسريعه الآن.

لذا ما زال علينا أن ننصب على صبرنا في انتظار هذا اللقاح الأحمر والأبيض؟

أوه نعم ، لا يمكننا أن نعلن أننا سنكون على استعداد لأي شهر في حين أن العملية لا تزال مستمرة. إذا فعلت ذلك لاحقا سأدفع لأكون متلاعبا وهذا خطير جدا يجب أن تفعل كل شيء وفقا للمراحل والإجراءات الصحيحة. مهمتي هي تسهيل الباحثين ليتمكنوا من إكمال مهمة إنتاج اللقاحات بكفاءة كافية. وينصب التركيز على المكان الذي سيكون فيه. ولم تنجح بلدان متقدمة كثيرة في الحصول على لقاح، مثل اليابان وألمانيا وفرنسا وغيرها. على الرغم من أن هذا ليس مبررا للتباطؤ. نصائح للعمل بجد في خضم القيود القائمة.

في الآونة الأخيرة تمت تصفية معهد إيكمان للبيولوجيا الجزيئية (LBM) ، أين ذهبت الباحثين إلى هناك وماذا سيكون دورهم التالي؟

BRIN يدمج الكثير من وحدات البحوث، Eijkman كونها واحدة منهم. لم نلغي، بل أسسنا مركز إيكمان لأبحاث البيولوجيا الجزيئية. لذلك هناك يقين قانوني حول وضع الباحثين فيه. وطالما لم يكن ذلك كذلك، فإنهم يطبقون كأفراد إداريين من حيث مركزهم وحقوقهم المالية. وبهذا إضفاء الطابع المؤسسي، يمكن أن يصبحوا مسؤولين وظيفيين رسميين للباحثين، من أجل الحصول على حقوق رسمية. نحن نقدم المزيد من الدراسات للباحثين هناك وتحسين المؤهلات. ولكن لا يمكننا أن نجبر إذا كان أي شخص لديه خيار آخر.

مجلس إدارة برين هو ميجاواتي سوكارنوبوتري التي نعرف أنها رئيسة لجنة التنمية والملكية الفكرية، كيف تفسر أن BRIN ستبقى مستقلة؟

رئيس مجلس الإدارة الذي يحدث أن تكون في عقد من قبل السيدة ميجاواتي سوكارنوبوتري هو بحكم منصبه إدارة رئيس مجلس إدارة BPIP (مجلس بانكاسيلا Idiology). وتنص اللائحة على ذلك، لضمان أن يظل البحث والابتكار المعمولان به في إندونيسيا قائما على أيديولوجية بانكاسيلا. في القانون انها ترجمت ذلك. إذا فهي ليست والدة (ميغاواتينيا) لأنها بحكم منصبها إذا كان التغيير في وقت لاحق نعم استبدال كذلك، في الواقع ليس هناك مشكلة.

يعتقد الناس أنه ستكون هناك تدخلات على الباحثين، وهذا غير ممكن. نزاهة الباحث هي في الباحثين أنفسهم. والدليل على ذلك هو أن هناك العديد من الباحثين BRIN الذين يقومون أيضا النقد والكتابة في وسائل الإعلام. تخيلهم ينتقدون BRIN ، على الرغم من أنه في نفس المؤسسة. هذا يعني ماذا، لا تدخل عليهم.

لذا فإن BRIN لا تزال مستقلة على الرغم من مجلس إدارتها ميجاواتي سوكارنوبوتري؟

نعم يجب أن يكون ذلك. إذا كانت BRIN وكالة حكومية ، فهناك رئيس. كل ذلك تحت رعاية الرئيس.

ماذا ستفعل BRIN أيضا؟

وبمجرد أن نوطد مواردنا الحالية، أصبحنا الآن قادرين على القيام بالعديد من الأشياء التي لم نكن قادرين على القيام بها في السابق. لقد فتحنا مختلف خطط التمويل ومرافق تنمية الموارد البشرية التي لم تكن موجودة من قبل لأنه لا يمكن القيام بها. ويمكن للأمثلة مشاركة البنية التحتية للبحوث لجميع الأطراف. كان بورو بورو تسهيل الآخرين، لنفسك وحدها أقل. هناك منح تمويل للتجارب السريرية.

حتى يمكن للباحثين الخارجيين تقديم اقتراح إلى BRIN؟

الآن النظام مفتوح والمنافسة. يمكن للجميع تقديم مقترحات بحثية ، وليس فقط الباحثين BRIN. وسيتعين على الباحثين في مجال المياه المالحة أن يتنافسوا على التمويل الحالي. نريد أن نجعل المناخ والنظام البيئي البحثي أفضل من أي وقت مضى.

من الناحية المثالية الشتلات الباحث هي من المدرسة الثانوية أو الطلاب؟

ابدأ بالطلاب الجامعيين. المدرسة الثانوية مبكرة جدا نحن المنسق والمنفذ لبرنامج المواهب الوطنية للبحث. من S1، S2، و S3. كما نقوم بتوزيع الباحثين على الجامعات. وهناك أيضا برامج للشتات الذين يرغبون في العودة إلى ديارهم. فتح الفرصة لهم على أوسع نطاق ممكن. مع سجل يجب أن يكون مؤهلات ومعايير BRIN. نحن نقدم لهم مرافق للحصول على "اللعب" هنا. في العام الماضي فتحنا 325 وظيفة ل persiet. وهذا العام نحن نفتح ما يصل إلى 500 باحث.

لذا تأكد من أن البحث والابتكار في إندونيسيا واعدان للغاية، لأن إندونيسيا تتمتع بتنافسية محلية غير عادية. وعلينا أن نستفيد من مواردنا البشرية. نحن من BRIN ندعو المواهب الإندونيسية المتفوقة للانضمام كباحثين أو أن نصبح رواد أعمال قائمين على الأبحاث.

هناك العديد من الطرق للخروج من روتين يومي ممل. بالنسبة لعالم فيزياء مثل الدكتور مثل تري هاندوكو، M.Sc، الزراعة والبستنة هما نشاطان يمكن أن يضعاه خارج الروتين. إذا كان هو المسؤول أو البستنة، وقال انه يمكن نسيان أشياء أخرى. انه يركز حقا حتى يتم الانتهاء من الأدوات التي يصنعها ، أو النباتات التي ينمو ينمو بشكل جيد.

على الرغم من أنه يدعي الآن أنه يفتقر إلى ممارسته ولكن مع هواية بيرتوكانغ والبستنة وهذا يجعل جسده يتحرك أيضا مثل ممارسة الرياضة. "أنا لست رياضيا، لكنني أحب الرياضة، والآن انخفض وقت الرياضة كثيرا. ولكن لدي هواية التي هي العرق تماما استنزاف مع والبستنة، وقال.

هذا النشاط، اعترف هاندوكو، مرة واحدة هو استقبال عادة، ويجعله بنجاح حل مع الانشغال الذي يتم عادة في عطلة نهاية الأسبوع أو العطلات. وبالإضافة إلى ذلك، هذا النشاط هو استنزاف الطاقة والعرق. لذلك يمكن أن يكون بديلا للرياضة أيضا. "إذا كنت قد فعلت شيئا، جسمك كله يمكن أن العرق. نعم يمكن أن يكون مثل الرياضة ، حتى في رأيي أكثر من ذلك " ، وقال الرجل الذي ولد في مالانغ ، 7 مايو 1968.

كيف قصة تروق النجارة والبستنة؟ "منذ الطفولة في المنزل كان من الشائع مع هذا النشاط. لذا منشآتي الكهربائية ومنشآت المياه والنجارة يمكنها أن تفعل ذلك. جعل الأثاث المنزلي مثل الطاولات والكراسي والخزائن وغيرها في المنزل كل ما أقوم به"، وقال هاندوكو الذي autodidacted لتعلم النجارة.

ومما يسهل من روح التعلم الذاتي، في العصر الحالي هو تسهيل من قبل مجموعة متنوعة من الدروس النجارة الجديدة والتقنيات التي تخلق العديد من المبدعين المحتوى. "الآن انه لشيء رائع، وهناك تقنيات أو الدروس في صنع شيء يمكن العثور عليها على قناة يوتيوب. علينا فقط أن نقلد ونطبقه في المنزل. لذا أصبح الأمر الآن أكثر إثارة للاهتمام".

فقط لكي تعرف كل الأثاث المنزلي الذي يسكنه الآن في ديبوك، جاوة الغربية، كل ما صنعه. بدءا من الكراسي والطاولات والخزائن ورفوف الأحذية وهلم جرا. كل الأثاث في بيتي مصنوع. لقد فعلت كل شيء دائما إذا كنت بحاجة إلى بارع عادة لتطبيق وإعادة تطبيقه. بالنسبة للأفكار، تقنيات التصنيع من كل واحد مني".

خاصة بالنسبة للمنشآت الكهربائية والمائية ، وقال انه في كثير من الأحيان تثبيت كل شيء بنفسه. وقال " ان التركيب الكهربائى والمياه التى قمت بتركيبها لنفسى ، تم صنع منزلى بمفهوم المنزل الذكي " . "لتحقيق هذه الفكرة من الصعب العثور على بارع. لكنني ما زلت بحاجة إلى مساعدة من kernet (خادمة بارع) لتحقيق هذه الفكرة " ، وتابع.

كان هناك سبب لماذا لم يبحث عن بارع ويحتاج فقط إلى مساعدة من kernet لتركيب المنشآت الكهربائية والمائية في منزله. جعل هاندوكو ما يفعله هو متعة وإرواء عطشه. "من الجميل أن يكون شخص آخر يفعل ذلك hehehe"، وقال للضحك.

وعندما سئل عما سيفعله أيضا للمنشآت الكهربائية والمياه والأجهزة المنزلية؟ "في الوقت الحالي، من الصعب تقسيم وقتي. يمكن أن يكون عطلة نهاية الأسبوع، وأيضا الآن عطلة نهاية الأسبوع هو في بعض الأحيان الكثير من الاجتماعات التي تتم تقريبا. كل ما يمكنني القيام به هو عمل صغير لا يستغرق الكثير من الوقت. مدة العمل حوالي 4 ساعات الانتهاء، وهذا ما لا يزال بإمكاني القيام به".

باعتراف الجميع هاندوكو، هو في الواقع هو أحد المنازل. وبعد أنشطة في مكتب البيروقراطية لأنه يشغل الآن منصب رئيس مؤسسة بحثية على نطاق وطني، سيعود إلى وطنه إذا لم يكن هناك انشغال عاجل. ويبدو أن هذه العادة هي نفسها كما كان عندما سعى مهنة كباحث في المعهد الإندونيسي للعلوم (LIPI).

في LIPI تابع مهنة من باحث عادي إلى جزء الرأس وأصبح في نهاية المطاف الشخص رقم واحد في LIPI. وفي عام 2002، شغل منصب رئيس مجموعة الفيزياء النظرية والحسابية في مركز أبحاث الفيزياء في ليبي. ثم تابع منصب رئيس مركز أبحاث المعلوماتية LIPI (2012-2014). قبل أن يصبح رئيسا ل LIPI (2018-2021) كان نائبا للعلوم التقنية في LIPI (2014-2018).

وبعد الانشغال في المكتب، سيواصل الأنشطة في المنزل من خلال القيام بأعمال النجارة، والقيام بمنشآت كهربائية ومائية. كما أنه يحب البستنة في الفناء. لكن بالنسبة للنباتات لا أحب النباتات الكبيرة المورقة. أختار النباتات الصغيرة التي يمكن زراعتها في الأواني أو في الفناء التي لا تأخذ مساحة كبيرة".

واختيار أنواع النباتات أيضا Handoko لا تريد أن تنتج لفترة طويلة. نباتات الفلفل الحار والطماطم والكرفس وما إلى ذلك تصبح الخيار. إلى جانب كونها عملية ولكن يمكن أيضا أن يتمتع على الفور. "لا أحب أن أزرع نباتات كاملة، وهي صغيرة. ولكن ليس الزهور نعم ، ولكن الصالحة للأكل مباشرة ، مثل الفلفل الحار والطماطم والكرفس وما إلى ذلك " ، وأوضح.

هاندوكو سوف ننسى عند متابعة النجارة وأنشطة المزارع. "أنا إذا كنت قد فعلت النجارة والمزارع الأنشطة يمكن أن ننسى الأنشطة في المكتب التي هي متعبة. عندما يتعلق الأمر بالجوار، أعرف أنني أحب النجارة والمزارع".

بعد الانتهاء من المدرسة الثانوية في البلاد، درس هاندوكو في معهد باندونج تكنوجي، لعدة أشهر. ثم غادر إلى اليابان في منحة دراسية من الحكومة الإندونيسية في إطار برنامج OFP IV من وزارة البحوث والتكنولوجيا الإندونيسية في عهد بي جي حبيبي.

واصل دراسته في المرحلة الجامعية من الفيزياء في جامعة كوماموتو، اليابان. وبعد ذلك واصل دراسته على مستوى الماجستير في قسم فيزياء الجسيمات الابتدائية النظرية، جامعة هيروشيما، اليابان. بعد فترة ليست بالطويلة من الانتهاء من دراسته، انتقل إلى التخرج إلى مستوى S3 في فيزياء الجسيمات الابتدائية النظرية جامعة هيروشيما، اليابان.

وكباحث، هناك العديد من الأوراق العلمية التي نشرها في مختلف المجلات في الداخل والخارج. كما أن لديه العديد من أعمال براءات الاختراع التي تم تسجيلها أيضا. وهناك ثلاث براءات اختراع على الأقل تملكها هاندوكو، وهي: نظام اتصال لشبكة متعددة مع مجموعات مفتوحة، نظام الروبوت شبكة وحدات، ووحدة تحكم إلكترونية تلقائية من مستوى المياه في حوض حاويات.

وبالإضافة إلى ذلك، تم أيضا الحصول على جوائز وطنية ودولية مرموقة. من بينها جائزة مهنة PII Adhidarma ، والاكتشافات الجديدة التي تفيد البلاد ، والأوراق ال 400 الأكثر ذكرا على الإطلاق في فيزياء الطاقة العالية وجائزة الملكية الفكرية الاستثنائية لعام 2009 (العلوم). كما فاز بجائزة آسيا والمحيط الهادئ لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات (في مجالات: الحكومة الإلكترونية والخدمات والبحث والتطوير والتعليم والتدريب). كما فازت هاندوكو بجائزة حبيبي للعلوم الأساسية. وهناك العديد من الإنجازات التي حققها.

ولتحقيق ذلك الإنجاز يتطلب المثابرة والتفاني. ونصح جيل الشباب بعدم التراخي بسرعة. وقال "هناك الكثير من الامور الايجابية الان. يمكننا القيام بأنشطة يمكن أن تجعلك تنسى الأنشطة غير المفيدة. إذا وجدتها، فسوف تنعم بها".

الهوايات يمكن أيضا أن تكون دعامة أساسية إذا تم التشكيك فيها. "الآن الكثير من الشباب هم منشئو المحتوى، ويخلقون البودكاست الذي يمكن أن يلهم الكثير من الناس. فقط تفعل ذلك على محمل الجد، يوما ما سوف تجني نتائج ما يتم القيام به. من هواية يمكن أن يكون العاطفة"، وقال لاكسانا تري هاندوكو في حين أضاف أن هناك حاجة إلى الإبداع ويجرؤ على محاولة أشياء جديدة.

"لا يقل أهمية هو كيفية جعل أكبر عدد ممكن من الناس يمكن أن تدخل مجال البحوث. لا أعتقد أن البحث حصري للعلماء، يمكن للجميع أن يكونوا باحثين في الواقع. في الواقع، كلما زاد عدد الأشخاص الذين أصبحوا باحثين، يمكننا أن نتوقع ظهور المزيد من الابتكارات.

مثل تري هاندوكو